过度扩张产品线和延伸品牌，可能会持续造成下游品牌在营销、渠道、物流、服务等方面的短板增多，并可能造成资金链突然断裂
令人眼花缭乱的“全产业链”
中粮集团创立于1952年，当时主做粮油食品贸易加工，1992年，中粮开始由一家传统外贸代理企业向多元化公司转型，以后逐渐发展成为国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。而今，在中粮因面临发展环境变动、企业经营管理已不适应市场经济发展要求时，集团董事长宁高宁决定对中粮经营策略、管理方式、产业链等方面进行一场“伤筋动骨”的大改造，其中以“全产业链”为主轴的全面再造，是中粮转型过程中至关重要的一环。
“全产业链”是指以消费者为导向，控制“从田间到餐桌”需要经过的种植采购、贸易物流、食品原料和饲料原料、养殖屠宰、食品加工、分销物流、品牌推广、食品销售等每一个环节，并通过系统管理和关键环节的有效控制，为消费者奉献安全放心、营养健康的食品，从而最终在产业与市场获得关键的话语权、定价权和主导权。
因此从2009年初，中粮就厉兵秣马，挥斥资本，攻城略地，取得飞速进展，在企业发展史上烙下了深深的印迹：
2009年2月，联手中石化进军第二代燃料乙醇；
2009年2月，正式接管五谷道场，踏进方便面市场； 2009年3月，177亿建设生猪产业链；
2009年4月，洽购西凤，进军白酒业；
2009年4月，投资40亿在北方建粮油基地；
2009年5月，借款5亿整合丰原生化，踏进生物工程领域；
2009年6月，推出自有品牌“悦活”果汁；
2009年6月，20亿元助推新疆林果业，计划打造一个类似于徐福记一样的休闲糖果业务；
2009年7月，联合厚朴基金收购蒙牛20%股权；
2009年12月23日，以1.94亿收购外资在华合资企业万威客食品有限公司100%股权。
目前，中粮已一改往昔躲在“深闺”不露面的“粮商”形象，直接走到一线，把相当多的精力放在了品牌的塑造宣传和终端推广上。
从2009年上半年开始，推广“中粮集团”品牌的广告和终端促销活动铺天盖地热卷全国各种大众媒体，从电视台到报纸杂志以及路边的公车站，甚至给东方卫视《舞林大会》这样的娱乐节目冠名等，这是史无前例的，中粮“全产业链”概念因此逐渐被公众所认知。同时，以高级赞助商的身份，赞助2010年上海世博会，中粮又把触角伸展到了国际舞台。其后，为自立果汁品牌，一直与可口可乐合资生产饮料的中粮集团索性“单飞”，推出自己的“悦活”果汁，并在开心网上举行了“悦活种植大赛”的大型推广活动。在活动开始的前两天里，“悦活种植大赛”的公告点击量就达到了182万次，榨取的虚拟果汁超过了550万瓶，打响了“悦活”品牌。
目前中粮集团已下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等多个业务板块，拥有中国食品、中粮控股两家香港上市公司，中粮屯河、中粮地产和丰原生化3家内地上市公司的多元化产品和服务供应商。
时下，从食用油到大米、白面、蜂蜜、酒类、糖果、饮料、方便面中粮的阵地可谓满满当当，不放过任何一个能够渗入到人们食品生活、食品产业甚至地产、金融的每个犄角旮旯。可谓“儿孙满堂，其乐融融”，年产值迈入“千亿家族”行列。1994年至今，中粮已持续15年位列《财富》世界500强之列。
中粮打造“全产业链”欲意何为？
行伍出身的宁高宁，有着几分书生气，喜欢读书写文章，以擅长并购与整合着称，被誉为“资本操盘高手”，曾在中国啤酒业呼风唤雨，掀起一浪浪资本并购高潮，成功地将华润啤酒打造成国内第一大品牌。
2004年，宁高宁突然从华润空降到中粮这个拥有几十个业务单元的庞大国企，打造新中粮的工作也随即展开。当时宁高宁重任在肩，出师不利，在中粮内部面临很大的挑战与压力，于是决定重新谋划中粮未来战略。2006年，宁高宁提出“有限相关多元化”和“业务单元专业化”的明晰的战略思路。
自从中国加入WTO后，市场全面放开，国际粮食巨头开始逐步蚕食中国农产品市场。面对实力强大的跨国巨头，多年来，孤军作战、产业单薄的国内粮食企业几无良策，无力反攻，大多只得选择了“被兼并”，部分企业甚至走向了“破产”，仅剩下中粮和中储粮等为数不多的粮食集团。
到2009年初，宁高宁决定选择比肩ADM、嘉吉、邦吉等跨国食品巨头，力图将中粮打造为全产业链食品巨头，带领中国粮食企业对洋巨头的步步侵吞进行一次公然“亮剑”，全面反击。如果中粮“全产业链”能够成功构筑，将大大缩短它与ADM、嘉里粮油等国际对手的距离。
在国际粮食领域，全产业链模式并非新生。国际知名的ADM、嘉吉、邦吉、路易·达孚等跨国粮商均采用全产业链模式，从上游种植到物流、再到贸易，全部覆盖。“这是一种比较成熟也比较有效的商业模式，对中粮而言，可师夷之长。”宁高宁说。不过，中粮似乎并不满足于跨国粮商的全产业链模式。
