品绩管理模式比常见的、传统的管理模式更能提升品绩力，提高生产力，因此，更具先进性。 常见的管理模式大概有以下三种： 　 第1种，监控型 　 方法：执行公司规章制度 　　 实施行政指令 　　 定出公司的长远目标和策略 　 第2种，顾问型 　 方法：让新同事了解公司的运作 　　 传授经验 　　 给予解决方法 　 第3种，辅导型 　 方法：支持被情绪影响工作的员工 　　 处理冲突的情况 以上三种管理模式，虽然也是关注人，也可以说是“以人为本”，但它们关注的是人的表面——行为，没有关注人的内心——品格。而品绩训练管理模式却不同，请看—&mda […]

　　　　　　超值定位就是机会创新，或者说是机会选择，这种事前选择比事后努力更重要，其目的在于从战略高度发现快速成长的机会。在定位中首先是寻找或创造机遇。机遇范畴显性地或隐含地包括以下一组选择： 　　1目标用户是谁。这里涉及到用户范围划分和地理范围划分。 　　2选择满足用户何种需求及确定用户需求优先顺序。 　　3找谁竞争。清楚地了解竞争者提供的用户价值和产品、概念有何特点。 　　4企业提供的产品与服务创造了什么用户价值，有何独特之处。 　　5产品或服务用什么名称和概念，目标受众将如何看待它，将会在心中给它一个什么位置。 　　然后，在多种机遇中，根据企业的核心竞争力和核心价值观、可盈利性进行评估与选择。只有同时符 […]

编撰：尧舜安 美国密执安大学教授，著名的组织行为学者卡尔·韦克曾讲述过一个绝妙的实验： 如果你把6只蜜蜂和同样多的苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？ 你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇不到2分钟之内，穿过另一端瓶颈逃逸一空——事实上，正是由于蜜蜂喜爱光亮，由于它们的智力，蜜蜂才死亡了。 蜜蜂认为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方，它们不停地重复着这种合乎逻辑的行为。对蜜蜂来说，玻璃是一种超越自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的“大气层”；而它们的智力越高，这种奇怪障碍就越显得无法 […]

　　　　樊宇明讲的故事—大雁改革家 　　樊宇明 　　外出途中，樊宇明邂逅了一位张姓朋友，他拥有一家不算太小的服装企业。这位张姓朋友讲，他很喜欢在自己的企业内推行改革措施。这些措施有的的确很见成效，但多数时候自己的改革是失败的。对此，他很困惑。 　　听了这位朋友的话，樊宇明给他讲述了一个《大雁改革家的故事》，故事是这样的： 　　一只年轻的大雁做了雁群的首领，他决定推行一系列的改革措施。 　　改革从雁群的队形开始，他认为目前雁群所采用的“一”字形队列及“人”字形队列显得太单薄，一点威风都体现不出来，于是决定把雁群飞行的队列改为方队。 　　经过一段时间的操练，雁群的飞行方队训练成 […]

近日，各种关于重大事故的报道接二连三，让人痛心不已。 2007年12月5日23时15分，山西省洪洞县左木乡红光村瑞之源煤业公司新窑煤矿发生特重瓦斯爆炸事故，造成105人死亡，这是近两年来全国范围内一次死亡人数最多的矿难。 2007年12月15日上午11时许，太原火车站附近的迎泽南街铁道大厦门口，一根地下管道突然发生爆炸，一人当场死亡，两人在送往医院后经抢救无效死亡，另有7人受伤。 2007年12月12日上午8时20分，温州市中心人民路的温富大厦发生大火，楼内有数百人被围困，死亡人数至少21人。 发生事故并不可怕，可怕的多次重复发生类似的事故。如果我们不从根本上解决问题，这样的悲剧还会重演。 可能有人要问，中央和地方已经下了很大的工夫 […]

—家具企业管理咨询手记之三 张满志 家具在企业文化建设中有一定的误区，其最主要的是家具企业都比较注重企业形象建设，很多公司聘请了设计公司进行CI设计，由于设计公司的局限性，对CI的导入往往是从品牌设计的角度出发，迎合家具企业老板的心理，其重点放在了视觉识别(VI)上，VI设计重点又放在了卖场设计上。理念识别(MI)就是整理几句口号，行为识别(BI)就是做一下礼仪规范，CIS最本质的东西并没有真正触及。这种设计的确使卖场形象焕然一新，让深圳几家家具企业迅速提升了销量，取得了一时的成功。在这次热潮中，一些家具企业纷纷效仿，他们误以为这就是CI。很多中小家具企业甚至至今还把VI当CI。后来，取得一时成功的家具企业有的又败下阵来 […]

讲师姚俊——分享智慧，创造价值！ 我遇到过很多企业想要做目标管理的培训。但在前期的沟通过程中，我发现很多企业即使做了目标管理的培训，但效果仍旧不好。主要原因在于： 一、企业文化是核心 目标管理的方法能否实现，前提是看这个企业的文化建设做得如何。具体的说，就是企业层面，有没有清晰的愿景、使命、价值观。如果连企业层面都不清楚，那要让员工做好目标管理，谈何容易？ 二、系统的流程是基础 目标管理要真正能实施，需要建立在系统的流程基础上的。无论是企业的经营流程，还是员工的工作流程，只有流程划分清楚，人员分配合理，才能真正支持目标管理中的量化指标，才能使目标管理具有可行性。 三、高层管理者是关键 目标管理的实施，需要从上 […]

编撰：尧舜安 科学家做过这样一项实验：把一只青蛙放到盛满凉水的大锅里，然后，用小火慢慢加热，青蛙没有感到温度的慢慢升高，一直在水中欢快地游动。随着水温逐渐增高，青蛙的游动渐趋缓慢。等到温度升得很高时，青蛙已变得非常虚弱，无力争扎，慢慢而又安乐地被煮死。 第二次科学家把一只青蛙放到盛满开水的大锅里。这只青蛙一入水，便立刻感觉到环境的变化，迅速挣扎，蹦跃出水，虽受轻伤，却避免了被煮死的命运。 两只青蛙不同的命运告诉我们：在时刻变动的环境中，能够生存焉的不是最聪明的，也不是最强壮的，而是最灵活的。 孟子云：“生于忧患，死于安乐。”人如此，企业发展也不例外。如果一个企业的员工，一直沉溺于过去的辉煌，没有忧患意识和危机 […]

　　　　语言具有鲜明的组织特性。对于企业这个特定组织，必须要面对这个课题：如何合理地发展、运用组织语言这个思维工具与交际工具，保持企业组织的稳定、传承与发展，形成自己企业文化属性。 　　在职场中，我们能够很容易分辨出某人的身份：这人是IBM的，那人是微软的，他是联想的，她是华为的，那是三星的······我们何以能做出这样准确的分辨呢？即使他（她）已经离职了，甚至换过多家公司后我们仍然可以从他们身上看到原企业的烙印。那是因为他们的言行中投射出某些鲜明的特征。这是些什么样的特征呢？这些特征是如何被植入？什么力量使得这些特征得以固化、传承呢？很多时候，人们 […]

　　　　一位企业领导者说：“我是同行业的老大，我的一句话都能引起整个行业的波动，任何别的企业想撼动我的位置都是不可能的。” 　　樊宇明说：“此言差矣！在惨烈的市场竞争中，你不能轻视任何一个对手，哪怕他的力量看似很弱小。在利益的作用下，小企业可能与大企业结成战略联盟，或者多个小企业结成联盟，这样就具备了更大的资源优势及市场优势。竞争无处不在，对小企业的蔑视是在为自己酿造苦酒！”于是他给这位领导者讲述了下面这个故事： 　　雨后的清晨，一只兔子在草原上采蘑菇，碰到了一只老狼。 　　老狼张着大口露出锋利的牙齿对兔子说：“碰到我是你的不幸，因为我刚巧没有吃早饭！” 　　兔 […]