可持续增长、基业长青、百年老店，这一系列满含愿望和追求的词语，深深饱含了企业家们的雄心壮志。但怎样才能知晓企业是否具有这样的能力，怎样才能知道企业目前的成长是否合理？ 虽说目前尚未有成形的模型能够支撑？但“可持续增长率”的提出至少让我们有可能看到一丝曙光…… “可持续增长率”，是由美国华盛顿大学的罗伯特·C.希金斯（Robert C. Higgins）教授提出的，是指“在不需要耗尽财务资源的情况下，公司经营所能增长的最大比率”。它的计算公式如下： 可持续增长率=股东权益变动值/期初股东权益 =净利润率（P）X留存收益率（R）X总资产周转率（A）X财务杠杆（T） 由上述公式可以看出，可持续增长 […]

预算杂谈（九）：预算编制方法探讨 赵梅阳 预算编制方法，可以从多种维度出发，采用维度不同，所用方法不同。在很多种情况下，几种维度的方法穿插使用，或者采取最适应的方法，或者在一个预算体系不同的角度采用不同的维度的预算方法。笔者根据编制基础、预算状态、编制的时间属性及预算结果控制四方面进行阐述。 维度一、按照编制基础来划分，可以将预算分为零基预算和增量预算。 零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。对于进入新行业，如果没有参照物，你就没有办法，只有零基 […]

5月骄阳，空气中布满了炙热的味道，行走在路上的人们被干燥的人气流包围着，浑身有着一种说不出的烦躁。此刻，深圳罗湖区银湖路上，巨大的淡蓝色招牌“999”默立在天幕下，明亮的阳光照在上面，反射出更强烈的光芒。这种情景恰恰是中国最大的中成药企业——三九企业集团(下称三九集团)的真实写照。3月16日，国务院国资委发布通告，选定华润(集团)有限公司为三九重组的战略投资者。而此时此刻，重组涉及的各方正在激烈地交锋中。 高达百亿元的负债，三家上市公司，超过400家子公司，一个由23家债权银行组成的庞大的债委会，不可预测的巨大潜在风险，以及涉足的药业、农业、房地产、食品、汽车、旅游等“八大产业”。这些就是摆在华润集团面前的三九集团。 作为拥有170 […]

我个人最近有一个新的观点。开门见山：企业文化本不应该存在落地的问题。 “一个企业，不管它规模大小，不管它发展了多少年，在事实上都有着自己的文化。中国的企业家一方面充分学习、借鉴、吸收和使用国际先进的管理思想、管理理论、管理方法、管理工具，同时，又基于中国独特的文化背景，基于企业自身的管理基础，基于自己对内外环境的判断，创造性地开发、总结出适合于自己企业生存发展的管理思想和管理方法，自然形成了企业自身的深层次的基本假设（包括基本认知和基本价值取向）。 “上述事实决定了中国企业的生存、发展思想是千差万别的。作为企业文化的咨询者和辅导者，我们的任务绝不是凭空杜撰出一套空泛的、看似完整文化但无法反映企业本质的东西，而应放下‘专家 […]

汶川地震灾害发生后，由相关机构、媒体发起的赈灾募捐，自众多国企的率先响应开始，一直持续。随着媒体对企业捐款金额的持续报道，我们在感动于善的力量的同时，也发现公益捐助与企业形象之间的紧密关系。随着公众对企业赈灾捐款的评头论足，一项新的议题也浮现出来：在公益捐助中，如何通过正确的传播内容与传播方式，表达企业的商道气质？ 纷乱的声音，平等的向往 当前的中国，处于社会经济的急速变革时期，新经济呈现出来的一系列阶段性特征，也冲击着阶层的分化，以及代表不同族群利益的的观点变得纷繁芜杂。数字化、信息化、全球化的现实经济形态下，信息不对称得以逐渐改善，使更多的商业机会浮现出来。随着新经济的深入发展，人脉被商业社会奉为步向成功的必要条件，财富被默认为 […]

一个企业，一个国家乃至整个世界的资源有限，而人类的欲望和需求无穷，并永远在不断增加之中。因此，如何把有限的资源加以充分运用并获得最佳的配置，以期满足人们的各种需求。以最少的资源投入获得最大的产出，这就赖于生产力的不断提高了。 目前，由于衡量的标准不易确定，因此企业生产力不易有效衡量。现阶段我国针对劳动生产力的衡量也只限于产业别或部分行业别，尚未做到企业单位生产力的衡量。然而，我国目前的制造业正由传统的劳动密集型产业向资本密集型高科技产业转换，特别是家纺纺织类企业，仅用劳动生产力来判定或表示企业管理阶层的经营绩效则非常不合理，宜深入企业内部，针对企业整体经营系统的生产力加以衡量及分析。 企业生产力定义 生产力的范畴是经典作家所首创，最 […]

产品或服务不能达到盈亏平衡 诊断症状： – 公司的产品或服务不赢利； – 销售量增加但赢利下降；公司经营达到盈亏平衡点时，会计记录应是：公司产品的利润/亏损均为“零”； – 产品周期（导入、发展、成熟、衰败）任何一点上，公司账面反映始终为亏损； 原因： – 生产成本过高； – 产品定价不合理，利润边际不足； – 经济大环境欠佳，导致顾客对产品或服务的需求不高，购买力下降； – 不赢利的产品组合；产品组合过于单一化可导致市场需求集中在单一方向，这对公司经营风险控制不利。进言之，如果此类单一产品组合的市场需求具有弹性，则会出现销量突增，而价格变化微弱的现 […]

　企业应区别以往月份应交未交增值税与当月应交增值税进行不同的会计处理。收到退回多缴的增值税，做相反的会计分录。 一、上交增值税的会计处理方法 1、月份终了时，企业应当将当月的应交未交增值税从“应交税金――应交增值税”明细科目转入“未交增值税”明细科目，借记“应交税金――应交增值税（转出未交增值税）”科目，贷记“应交税金――未交增值税”科目。 2、月份终了，企业应当将当月多缴增值税从“应交税金――应交增值税”明细科目转入“未交增值税”明细科目，借记“应交税金――未交增值税”科目，贷记“应交税金――应交增值税（转出多交增值税）”科目。 3、企业当月缴纳当月应交税款时，借记“应交税金――应交增值税（已交税金）”科目，贷记“银行存款”。 4 […]

　犹太人笑话中的经营智慧　作者：张从忠 犹太民族是个幽默的民族，很喜欢讲笑话，而笑话恰恰最能反映一个民族其成员潜意识层次的种种想法。犹太商人是世所公认的“世界第一商人”。犹太商人的经营智慧、精明和变通能力，我们可以从流传的一些笑话、幽默中得到答案。我们不妨就以笑话材料来探视一下。 1、停车时禁止使用厕所 以色列的住房很紧张，几个德裔犹太商人只好将一个报废的火车车厢用作临时住舍。有一天晚上，那几个犹太商人穿着睡衣，在寒风中颤抖不巳地来回推动车厢。一个本地犹太人不解地问：“你们到底在干嘛？”“因为有人要上厕所，”推车人耐心地说明:“车厢里写着:停车时禁止使用厕所。所以,我们才不停地推动车厢。” 凡有过乘火车经历的各位看官,大家都很清楚停 […]

作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com 联络王吉鹏：13522265678wjp@ren-manage.com 企业文化之于企业的重要意义，价值观之于企业文化的重要意义已经被论述得很多了，现在企业和企业文化工作者更加关注的是针对企业实际的具有可操作性的指导和建议。所以我们愿意在此分享我们的一些来自实践的心得——在价值观的提炼过程中，需要时刻牢记的是，我们不是在为企业创造“新”的价值观，而是：⑴将模糊不清的价值观提炼出来；⑵将原来的价值观当中不适应企业发展的因素淘汰掉；⑶建立适合现代企业发展并且能为企业全体员工所接受的价值观。 因此，在塑造或者提炼企业价值观的过程中，必须 […]