新经济是全球化分工体系的明显特征，网络信息科技的发展促进了企业的快速扩张，有效联接消费者、渠道及供应商之间的高度信息整合。从ERP在上个世纪末逐渐盛行与普及之后，SCM、CRM紧接着起了推波助澜的信息化发展作用，对于及时精确、快速响应的市场需要，为企业提供了有效的解决应用方案。 笔者有幸正在参与任职单位新阶段企业信息化整合项目的推动，面对眼前这些专有词汇与信息管理工具，其实心中观念的定位非常清楚，决不是为了赶时髦而趋附流行，而是依据企业的实际需要，通过这些高效的科技支持与虚拟企业合作联盟的概念，来发展这种以产品或服务为核心的商务模式。 现今企业迈向全球化的竞争，依赖的不再仅通过大资本重投入的粗暴手段，而是往往在创新流程上充分运用了企 […]

管理案例：失败的“双头制” 2006年12月31日，Google全球副总裁兼大中华区联合总裁周韶宁离职。周的离任使得Google在中国区的“双头制”管理，重新回到了李开复一人独揽中国区业务的轨道上。对Google中国公司来说，业务环境处于尝试时期，资源分配没有明确的定述，作为创业阶段的Google对中国业务本身就缺乏更多掌控力。这也是Google在经历“双头制”探索失败后，转而让李开复一人掌控中国区业务的原因。 从周韶宁与李开复的分工不难看出“双头制”的弊端。从2005年10月开始，原UT斯达康COO周韶宁开始与从微软过档的李开复共同执掌Google中国区的业务，周主要负责关键词广告销售、业务开发、代理商渠道建设等市场营销工作，而技 […]

作者认为，“中国式管理”存在着不可重复性、蔑视数字和职业能力丢失三大致命缺陷。 之一：不可重复性 但是，工业时代大型厂商组织的出现，彻底颠覆了传统商业的管理逻辑。“人”在大型机器这个庞然怪物面前，显得是如此的无奈和渺小，人与人的关系变成了人与机器的关系；同时，老板与雇工之间的关系，也不再是“低头不见抬头见”的熟人关系，面对成百上千的企业员工，假如一个老板不是特意想要见他的话，那么，这位员工可能一辈子都见不到老板。这时，一个手工作坊的小老板从未听过的一个词出现了，那就是“组织”，或者说，正是使用了各种“组织功能”，才使得过去的小老板们，懂得了如何管理成千上万的陌生人、以及如何让散乱而复杂的生产变得通畅有序。 这其中，“可重复性”成为了 […]

问题：销售组合欠佳 诊断症状： – 销售组合与先前预算不符； – 低价位商品销售量大，与高价位或高利润边际商品的销售比例不合理； – 单一品种产品的库存量过多； – 成本高出原本预算的数值。 原因： – 卖便宜货（利润边际低的商品）总比卖高档货容易； – 销售定额的制定均以件数为准，而不是以利润实现金额为目标； – 销售产品组合向低端或利润较低的产品倾移； – 产品成本增加，超出预计的产品零售价值。 问题解析：计算下列各产品的利润率。 实例：某个生产休闲旅游产品的公司计划生产三种不同类型的睡袋：经济型、通用型和“背包客”型。其相关数据如下 […]

企业所得税法规定：企业为投资者或者职工支付的补充养老保险费、补充医疗保险费，在国务院财政、税务主管部门规定的范围和标准内，准予扣除。 那国务院财政、税务主管部门对此是如何规定的呢？ 《企业财务通则》第四十三条规定，已参加基本医疗、基本养老保险的企业，具有持续盈利能力和支付能力的，可以为职工建立补充医疗保险和补充养老保险，所需费用按照省级以上人民政府规定的比例从成本（费用）中提取。超出规定比例的部分，由职工个人负担。 财政部《关于企业新旧财务制度衔接有关问题的通知》（财企〔2008〕34号）规定：补充养老保险的企业缴费总额在工资总额4％以内的部分，从成本(费用)中列支。企业缴费总额超出规定比例的部分，不得由企业负担，企业应当从职工个人 […]

真实的资本王国，不需要一个毁坏了的、变得狭小的、浅薄的、狭隘的和受局限的头脑。它需要一个未曾有过经验划痕的头脑，一个摆脱了时间限制的头脑。 王育琨/文 日前王巍在一篇博客中说，“要Fun，不要深刻”。我深以为然。 20年，抹掉了许多惊天动地的大事件和大人物，也抹掉了跟国内外一流商业领袖和大师晤对时智慧碰撞的火花，可是没有抹掉一个小男孩在夏日午后海滩上给我留下的印记。 海滩。阳光。一个3岁的男孩在尽情地嬉戏。随着海潮的进退，他奔跑着、忙碌着。想用脚把潮头蹬回去，想用沙子把潮水淹没，想用拳头把潮浪击退，成功或者不成功，都伴随着他灿烂的大笑。一会儿他被冲倒，打个滚、转个身，又直面大海，做出挑战的模样。一个小妹妹在玩球，他扑上去，没得到，又 […]

美国的企业文化重点在管理文化，日本的企业文化重点是形象文化。那中国式企业文化应该是什么呢？大部分中国人对于“企业文化”这个名词并不陌生，中国引入“企业文化”是在20世纪70年代末，从那时起企业文化就在中国迅速发展至今，但目前有许多人对于企业文化的认识却依然比较模糊，以至于企业文化建设目前在中国出现了百家争鸣的情况，这对中国企业文化建设是不利的。那为什么会出现这种情况呢？我们知道，企业文化理论的发源地是在日本，而将其发扬壮大的却是美国人，由于这两个国家思维方式的不同，他们对于企业文化的定义侧重点也就不同。 在中国，许多企业不知道企业形象与企业文化之间的关系，他们简单地将企业形象等同于企业文化了。其实中国企业文化的现状是内外两层皮，许多 […]

管理者世界之： “杠杆” 撬动财富效益 阿基米德曾说过：“给我一个支点，我可以撬起地球。”延伸公司财务管理和经营决策方面，杠杆效益可以理解为：给我一点资金，我可以推动庞大的制造队伍，创造出巨额财富。 初创企业之时（制造业企业为主要），创始人通常会遇到这样两类问题，第一，需要多少资金投入，以及形成多大的产量和销量，才可以使企业盈利；第二，在既定的资金需求金额下，自己出多少钱，再借入多少钱，能够使企业的经济价值最大。解决这两个问题的过程，就是企业管理者怎样确定企业杠杆支点的决策过程，支点确定的好，杠杆效益就越大。 财务杠杆是一个应用很广的概念，财务杠杆又称为融资杠杆、资本杠杆或者负债经营，是强调企业经营中对负债的一种利用及通过负债经营而 […]

公司财务成长战略管理是公司战略管理的重要内容。公司财务成长可分为公司销售成长与公司盈利成长。由于受到公司内部资源与外部环境制约，公司财务成长存在可持续成长极限。讨论了公司财务成长的9种类型，并对公司财务成长战略管理的经验与教训进行了初步总结。 关键词：财务成长类型；成长战略管理；销售可持续成长；盈利可持续成长 财务成长战略管理是公司战略管理的重要内容，而战略管理的核心是维持公司的可持续发展。可持续发展战略原指社会、经济、人口资源和环境的协调发展和人的全面发展。公司可持续发展的核心是发展，关键是可持续。它作为一种发展目标和战略思想已被普遍接受。然而，有大量的案例表明：一方面，由于缺乏对公司可持续发展战略的研究，造成许多公司盲目高速发展 […]

活学活用毛主席“三句话”，定能战胜危机！ 精细管理工程创始人刘先明 （2009年3月14日） 信心是人们对某种组织或个人的行为必定成功的信念，信心是人们对某种事物变化或发展方向的期待或理念。 在各种危机和困难面前，人们要想战胜危机和困难，是必须要有信心的，信心是人们战胜各种危机和困难的首要条件。 2003年底，依据毛主席对“抗大”提出的校训：“坚定正确的政治方向、艰苦朴素的工作作风、灵活机动的战略战术”，结合中国人民解放军空军十总队的光荣历史，本人为中国人民解放军空军十总队总结、提炼的工作作风是： 正确的信念和理念充实内心； 规范的条例和制度落实到位； 创新的精神和工作务实高效。 详见：空军十总队文化理念及标志释意（刘先明） htt […]