“压强文化”有点像宗教的地狱之火。只要你服从教义，就可以升入天堂；如果不服从教义，就可能在地狱中受煎熬。在抑郁症发生的地方，总有人生价值的迷茫。 ◎王育琨 成也“压强文化”，败也可能是“压强文化”。压强文化是一种大棒文化。它直接以客户和市场压力的大棒，无情地挥舞在员工的头顶。在抑郁症发生的地方，总有人生价值的迷茫。 “压强文化”有点像宗教的地狱之火。只要你服从教义，就可以升入天堂；如果不服从教义，就可能在地狱中受煎熬。这种恐吓在多数人那里生效，但也把少数有头脑的人逼疯。哲学家尼采尽管有勇气宣布“上帝死了”，人人可以逃离地狱火的煎熬了，但是他自己却疯了。尼采一生都在探讨“快乐的知识”，可是最终却没法解救他自己。还有如今被世人推崇备至的 […]

训练系统 演绎系统：大量的参与实战——把销售当演出； 原则：全心以赴、训以致用、雕刻细节、精益求精。 潜能大师安东尼·罗宾认为：成功源于正确的判断，正确的判断源于经验，而经验又源于错误的判断。人生中那些看似错误或痛苦的经验却是最宝贵的，一个人当他成功时就容易得意，失败时就会恐惧，我们必须用心地从所犯的错误中学习，而不是一味自责，否则日后依然会重蹈覆辙。 一个人的亲身经验固然重要，然而若能找一个人作为“学习”的对象会更有价值，他可以指出你人生河流将面临的急缓，可以提供你前面道路的地图。只要你有心想去学，这可帮你省却许多冤枉路，同时得以避开危险的瀑布。 有时候我们会发现一个人独自在这条人生的河流上航行，此时我们不得不自行作 […]

中国内部审计协会正积极倡导树立内部审计新理念，努力推进内部审计全面转型，这势必对我国内部审计事业发展产生积极、深远的影响。深刻理解现代内部审计，是实现内审转型的前提和基础，笔者认为，现代内部审计在组织内应定位于组织资源的整合者，以下从四个方面谈谈对内部审计这种定位的新认识。 第一，内部审计是组织内部资源的整合者。当今组织管理的发展，出现一种整合的趋势，不仅管理技术之间不断整合，技术、信息和管理之间的整合趋势也日益明显。以企业为例，准时生产制（JIT）、全面质量管理（TQM）、柔性制造（FMS）及制造资源计划（MRP）都是企业内部各种资源、要素整合的产物。我们同样可以把现代内部审计看作是一种组织资源的集成，把内部审计师看作组织内一个不 […]

故事新解之：孟尝献佩与“中国式”管理 作者：田成杰 【故事】孟尝献佩 孟尝君田文在齐国任相国。 齐威王的原配夫人因病去世了。按照礼仪，齐威王需要从他的众多嫔妃中，提拔出一个扶正。这个姬妾，应该是齐威王将要立为王储的那个王子的生母。由于事关国体，齐威王就安排孟尝君负责处置此事。 对孟尝君而言，这显然是个风险系数很高的事情，因为他不了解详细的情况，而如果他建议错了，齐威王不仅会拒绝他的建议，甚至会迁怒于他，那不仅使他在众大臣面前丧失威信，更重要的是那个最终被提拔的嫔妃和将来的齐王也都会憎恨他。 孟尝君根据平时的观察，有十个不同姬妾所生的王子都很得威王欢心，如何才能知道哪个才是威王的最爱呢？ 孟尝君左思右想，想出了一个主意。他献了十块玉佩 […]

企业文化来源于企业的经营管理实践，要更多地从企业发展的实践不是单纯企业文化建设的实践角度进行了总结。 同样，在企业文化的建设过程中，也不能简单地就“文化”而“文化”，而应当把它看作是与企业经营管理活动一体的活动。通过从企业领导风格、组织结构、组织氛围、企业管理控制系统、制度建设、员工职业行为与职业素质养成等方面切入，发动大家调查研究企业在这些方面的优势与问题，研究企业发展的途径及阻碍因素，找出其中的核心问题，结合实践进行解决，以达到促进全体员工的思想整合、战略协同、战术协调和行为统一的企业文化建设目标。 1．企业发展路径：企业的发展过程，也是企业文化生成的过程。企业发展中遇到的许多问题，将直接影响文化的变革创新，或者引致文化的负面发 […]

陈水扁的洗钱案在台湾闹的沸沸扬扬，看的我一则以喜，经过二十年民主化，终于贪污腐败在台湾都要受到检验，即使最高领导人也不例外。但又一则以羞，为什么这样贪腐无赖的人也会被选出来？ 是谁造就了陈水扁？我想，是民族主义与道德高调带给了台湾这次民主的大灾难。 在民进党内，辈分比陈水扁高的多的是，坐牢坐的久的也多的是，但陈水扁却利用了民族主义与道德高调清除了他所有的政治前景的障碍。 早期的民主斗士很多是外省人（就是不是台湾本土出生的人），比如带领台湾民主运动很久，民进党创党元老费希平就是外省人，在台湾民族主义大旗下，外省人背负着原罪，不见容于民进党，所以很多民主前辈黯然退下舞台。前民进党主席许信良主张大胆西进（就是和大陆和解，在经济上和大陆合作 […]

摘要：成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题，非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结。从责任成本的角度探讨了实现企业集约化管理的途径：结合我国企业实际，加强成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制，从而支持动态成本控制，实现粗放管理向集约管理转化。提出了成本责任流及其管理模式，这一模式作为与物流、资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段，是解决企业成本管理粗放问题的有效手段。 1 引言 传统的责任成本管理，以责任会计学为方法基础，通过划分责任中心，制定并分解成本预算，把成本计划与责任中心联结起来，通过内部结算、责任转账和责任仲裁等形式，完成责任成本的管理，形成责任 […]

突发灵感，简明扼要把三国其中的一段小侃一下：（纯属虚构，如有雷同，肯定不是巧合，是缘分啊！谁让伟大的脑袋想的都一样呢，great minds think alike. ） 话说草民刘备要创业，自己想做ceo，找到俩副总张飞和关羽之后，还缺个策划总监，于是三顾了茅庐，见了诸葛亮，经过talking, 没几句就发现，人才啊，这个策划人才几句话就道出刘备集团未来的发展战略，东联孙权，北拒老曹，占据荆州、益州，抚平西南各族，内修政治，以后逐步图谋中原。 一语道破梦中人啊，刘备马上就把诸葛亮请进了组织，还天天和他吃住在一起，天天接触，长学问啊，这叫融智，效果不比融资差。看看现在的老总们，虽然有些没什么文化，也不爱读书，为什么企业经营的很好，源 […]

中国企业的多元化倾向是由许多因素促成的，价格战是其中很重要的一点。价格战使许多行业的利润大为缩减，为保持赢利，企业不得不着手开拓新的产业。而且，许多行业中的核心技术都是从国外引进，中国公司自己需要做的大都仅仅是组装这一道工序而已，生产的难度不大，新产品很容易推向市场。从公司管理层的角度来看，开拓新的领域可以提高公司的短期利润。但是，多元化到底是不是成功的策略？ 在中国企业进行多元化的尝试过程中，GE是一个“良好”的榜样。但GE只是一个特例，并不是所有的企业都可以通过多元化成为GE，当年“红极一时”的安然最后不也是倒在了“多元化”脚下吗？而且GE通过多元化发展是有一定条件的。中国企业即使天天将“数一数二”挂在嘴边，也做不到。杰克.韦尔 […]

研究企业文化，不能不研究企业创业者和企业家，他们是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识、个人品行和道德准则、思维方式和习惯、价值观和经营哲学，直接决定着企业文化走向和实质性内容。可以说企业文化与企业的创始人和企业家有着千丝万缕的联系。在某种程度上讲，有什么样的企业创始人，什么样的企业家，就会产生什么样的企业文化。但是，在这里我们首先必须将企业创始人和企业家两个概念分开，企业创始人可能是企业家，但也可能不是。特别是在现代企业制度下，企业的所有者与经营者分离，很多企业家并不是企业的所有者，更不是创始人，在一些长寿企业里，创始人可能早就离开人世，企业的经营者已经经历了多次“改朝换代”，所以两者不能够等同，但是，在中国，也有很多 […]