一个好的庆典活动应具备“五有”特征 精细管理工程创始人刘先明 每一个单位成立或组建的日子，都是这个单位最值得纪念的日子。对于每一个单位来说，在其发展过程中，通常会在其成立或组建到5年、10年或5年的倍数的年份及其日子里，搞一个大型的庆典活动来纪念。 不一样的单位或者同一个单位，因为对庆典活动所做的策划不一样，以及实施策划的效果不一样，庆典活动的效果也是大不一样的。有少数单位的庆典活动的策划及其实施比较好，庆典活动的效果以及为单位的发展带来的影响效果也较好，但是，大多数单位，因为没策划或者策划得不好，钱没少花，庆典活动的效果却不尽人意。 2002——2007年间，本人曾为企业、设计院、医院、宾馆等四家单位策划过纪念单位成立X周年的庆典 […]

大家好！很高兴“波波开讲”系统又和大家见面了，这次咱们要讨论的主题是有关企业财务分析的内容。 在这第一部分里，我并不打算就企业财务分析的具体内容进行说明，而只想先扯点野棉花，聊一聊我为什么选择这个主题。 为什么要选择这个主题来讨论呢？主要是基于这么几个方面的考虑。 首先我发现目前无论是市面上，还是网上，都很难找到一本书或一篇文章，针对企业中高层管理人员，让他们切身感觉到这些文字是为我而写，这些文字与我有关，这些文字我很有兴趣，没有，真的没有，要不就是我没找到，总之，让我觉得非常沮丧和恼火，它们要不就是太细，太专业，随便打开一页，就有一大堆复杂的公式和图表，不得不让你望而却步，要不就是太粗，太泛，让人总觉得隔靴捎痒，说不到点子上。 我 […]

人类设计了市场经济制度，使得社会可以通过商业实现主观为自己谋利、客观为别人服务的利益机制，从而促进社会资源的有效配置和社会的总体进步。但在利益驱 动的制度下，容易产生商业过度的现象，即商人为了商业利益而损害他人利益和社会利益。固然社会可以制定一些约束性的规章制度，但如果没有主观道德约束，任 何制度设计都难以防止这种现象。在市场经济发展的历史上，企业与社会之间“道高一尺，魔高一丈”式的制约与反制约不断说明了这一点。 西方商界有一句名言：“Business is business”，即“在商言商”。但中国对经商的另外一种说法叫“做生意”，把商人称之为生意人。中国的“生意”不仅仅是商业活动，它含有“生存的意 义、生活的意义”的意思，甚至可 […]

完善行政监督机制探讨 题记： 最近，看了话剧《警钟》，想起了岳飞，想起了历史；似有所感…… 最近，听说深圳市委副书记、市长许宗衡涉嫌严重违纪，目前正在接受组织调查。这是继年初广东省原政协主席陈绍基与前纪委书记王华元落马后，广东省又一名被“双规”的高级官员，他也是继曾任深圳市长的于幼军落马后的第二位深圳市长。似有所憾…… 其实根本就没有什么“随落定律”，任何结果都不是没有原因的，任何事情都不是不可以改变的…… 如果我们能够更好的完善制约和监督机制，加强事前和事中的监督，便可以及早发现，及早纠正，减少损失…… 正文： 十七大报 […]

　管理你的天然风险 作者：凯文·比勒（Kevin Buehler） 　 安德鲁·弗里曼（Andrew Freeman） 　罗恩·休姆（Ron Hulme） 公司应该识别出自己天然所拥有的风险，计算出承受这些天然风险所需要的资本，并以此为基础来制订战略、运营和财务决策。 20世纪70年代，各大企业的公司战略都发生了革命性的转变。并购风潮席卷业界，催生了并购银行家、并购律师和战略咨询师等诸多新的职业。面对活跃而高效的公司控制权市场，公司纷纷转移了自己的战略重心，不再偏好最具吸引力的业务，而是倾向于用于体现其竞争优势的业务。 与此同时，金融服务公司理解和买卖风险的方式也发生了革命性的变化。1973 […]

　书摘：短期成功是必要的！ 如果没有短期成功，你就无法实行大胆的新战略、大幅提高创新意识、顺利引进先进的信息技术、用最新的管理方法改造工厂从而实现大发展。这种成功尽管来得快，而且如果它们是有目共睹、明确无误的，它们将能证明一项远景计划的可行性；还可以把怀疑者转变为支持者，同时削弱冷嘲热讽者和NoNo族的势力。庆祝胜利也能使努力工作的人感到出了口气、得到了理解。反之，如果人们在一段合理的时间内看不到成功的影子，正在做出牺牲的人会丧失信心，怀疑者会提出更多的问题，NoNo族的影响必然会增强。 然而，伴随成功而来的一个严重问题是：如何保持争取更大胜利或长期维持优良业绩所需的紧迫感。有人会看到，愿望尚未实现，仍需继续努力；也有人会看到，还有 […]

突然对虚拟组织的管理有一些感悟，记录如下。 社交化管理 一个多月前开始，Best Food in China开始了在多个城市校园招聘，加入者中不乏各地高校的优秀大学生、社团组织干部，这使Best Food in China的社区较以往有了空前的活跃程度，并在不断推进业务的成长。这基于我们搞清了虚拟组织的一个重要特性：社交化。 我之前比较纠结于团队稳定性和人均产值两大指标，这使我们过去的很长时间内把团队维持在一个较小范围内。对此的依据来自两组数据：Facebook上市时的人均资本市场价值是3000万美元，其收购的公司Instagram 人均资本市场价值为7000万美元，几乎达到了人类生产效率的极限。 但是对比一些数字可能更看清它们的业 […]

——美国在线收购时代华纳 2000年1月10日，互联网新贵美国在线(America Online) 宣布以1810 亿美元收购老牌传媒帝国时代华纳(Time Warner)，成立美国在线—时代华纳公司。这是美国乃至世界历史上最大的一宗并购案，所有形式的媒体都被整合到全球最大的媒体公司之中。 当时，无论是媒体业还是网络业都普遍看好这种新旧媒体结合的模式。人们普遍认为，网络公司需要具有吸引力的内容，而传统媒体则需要互联网这个21 世纪最具潜力的新媒体平台，美国在线和时代华纳的合并代表了传媒业未来的发展方向：渠道服务商和内容供应商的结合方式，意味着传统与现代产业相融合的可能。然而，看似光明的前景却被曲折的合并之路所取代。 亏损创纪录 据《 […]

学习型组织理论综述 著名学者罗宾斯在他的《组织行为学》中讲 到：7 0年代，企业热衷于全面质量管理理论的应 用,8 0年代企业开始热衷于企业再造 ,9 0年代中期，积极推广学习型组织管理理论 。当今 世界，大概每八个月就会产生一种新理论。但是真正对人类社会产生重大影响的理论100年来只有35种。 而 学习型组织管理理论 可称 是当今世界最前沿的管理理论 。自1990年美国麻省理工学院彼得圣吉出版《第五项修炼》，十多年来关于学习型组织的理论研究层出不穷，实践方面也色彩纷呈。下面仅就本世纪初的文献资料做以下总结。 目前这一理论的研究成果相当丰富，概括起来基本上包含了以下五个方面：为什么创建学习型组织？什么是学习型组织？怎样构建学习型组， […]

主动开始，永不会晚；主动进步，总有空间。主动与被动，虽一字之差，结果却天壤之别。主动执行者，非但战胜了困难与问题，而且迎来了成功的微笑与喜悦；被动执行者，缺乏激情，点燃不了梦想与智慧，虚度年华，荒废一生。 思想家富兰克林说：“你要追求工作，别让工作追求你”。主动的习惯，可助自己迅速完成应做而不喜欢做的事；能使自己即便面对不愉快的责任，也不致于拖延；能帮自己抓住一经失去即永远追不回的机会。因此，主动就是力量。 “一等二靠三落空，一想二干三成功”。人生旅途里，时间与价值总并肩而行。目标明确、主动出击者，一分一秒都是成功的纪录；目标含糊、被动执行者，一分一秒就是生命的流逝。时间给积极主动者，留下了智慧与力量；给消极被动者，留下了空虚和懊悔 […]