一个乡办小企业能在十多年的时间成长为中国最大、世界第五大的制冷企业集团，不得不说这又是我国家电业的一朵奇葩。 科龙集团在1998年的中国最有价值品牌的评估中，就被评为我国电冰箱类价值最高的企业。为了在新世纪能以更优异的姿态矗立于世界强手之林，科龙一直在潜心打造企业的核心竞争力，即科龙文化，在二十一世纪的第一年，科龙的品牌价值再次比上年增加了近五个亿。 在群雄争霸的家电市场，家电企业各显神通，造就了一批中国的特大型企业。虽然成功的企业各有千秋，但是无一例外的均有强大而不可替代的核心竞争力。科龙能发展到今天，必然有其独一无二的武器，也许我们能从它为新世纪再续辉煌而精心策划的“万龙耕心”工程中，领悟到点什么。 一、科技巨龙 珠江冰箱厂于1 […]

很多人都觉得，经理人加入民营企业，设法对企业进行改革时，大部分都功亏一篑，往往不超过一年，经理人就被迫辞职，或者被直接解除职务。一方面我们在感慨我们的企业难以发展，另外一方面我们也为失败的经理人们叫屈。 现在不想说到底是经理人做的对错与否，也不去讨论企业主应该怎么办，我们先来把经理人加入民营企业后的相应变化做一下分析推演，查一查究竟，为什么经理人在民营企业里面难以生存。 ●各部制衡的公司 一个企业组织，在发展过程中，各方面力量会出现相对应的均衡，从老板到总经理到各部门经理以及下面的主管，均相应的形成一个又一个利益团队，即使没有加入利益团队的离散群体，也会在各利益团队之间寻找中间点，以设法让自己获得在企业发展里的一席之地，不管自己的意 […]

广东格兰仕集团有限公司(下称格兰仕集团)正在进行新的公司管理变革：按照产品线划分，成立产供销一体化的子公司，来分别负责相关业务。 整1年之前，这家公司进行的变革，与上述思路恰好相反；而在2年之前，这家公司刚刚进行了被称为“格兰仕新政”的公司架构调整。 从一家生产羽绒服的厂商，转型到生产微波炉，乃至当前成为世界级生活家电制造集团。而今，格兰仕集团正努力寻找适合于他们自己的管理风格。 反复变革 2007年9月，格兰仕集团分别成立了空调公司、微波炉公司和生活家电公司，总经理分别由陆耀明、陆骥烈和韩伟担任。按照产品线划分、产供销一体化的原则，格兰仕将一类产品的采购制造、内外销售等打包到一个公司内，而在每个公司下边划分为制造、内销和外销三大块 […]

企业文化传播有很多技巧和方法，传播技巧，是对传播内容的美化与包装，指的是灵活运用一般传播原理、规律和方法所表现出来的具体而又特殊的传播手法。它由结构形式、表达方式、修辞手法和各种符号有机组合而成。传播技巧不同于传播技术。技巧反映的是对信息“包装”传播的巧妙技能，对传播原理有很大的依赖性，而技术反映的是对信息“原样”传输的操作技能对传输装备有很大的依赖性。选择的技巧和方法不同其效果也就不同。 一、企业文化传播的技巧和方法 企业文化传播技巧中往往包含着对企业文化传播技术的使用，但掌握了企业文化传播技术的人不一定同时懂得企业文化传播技巧。例如企业网络管理员掌握了企业文化传播的网络技术，但他如果没有掌握企业文化传播的方法和技巧，就不可能传播 […]

现代人的觉醒即意味着传统意义上的“集体行动”已随着市场化的全面渗透而日渐分解成为个人化的选择，这一方面源于社会中心缺乏驱动个人为之努力的激励机制，另方面则是长期“渎神主义”教化导致的价值分裂，使得人们非但不能从盲目的政治朝圣中找到“甜头”，找到足以让自己安身立命的根据，反而因过度的积极和热情而领受了太多的权力攻伐对人的羞辱和伤害。依此一路反思追究，人们不仅看透了以往政治全能主义的虚妄，还由此洞穿了空壳化的社会“乌托邦”中不但没有预想中可以自己“当家作主”的人民，甚至连稍具人伦血性的皇帝和“庄家”都没有。透过乖谬的政治臆想回首检索已往的历险记忆，站在生命的伦理高度重新审视不堪承受的历史沦陷处，除了欲火中烧激发的破坏性、颠覆性“空头权利 […]

“螃蟹效应”与“家”文化——企业文化探源 □何天恩 2009年2月27日14:52:00 钓过螃蟹人都知道，竹娄里面放一群螃蟹，不必盖盖子，螃蟹肯定不会爬出去。为什么呢？因为，只要其中有一只往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果往上爬的自然被拉下来，最后大家都爬不出去。这就是“螃蟹效应”。 互相牵制、跟风、内斗的属性是致使螃蟹永远爬不出竹篓的直接原因。 那么，什么是“家”文化呢？我们每个人都生长在“家庭”环境中，不同的家庭当然有不同的家庭情况，但就“家”文化而言，应该是大同的。谦让、互助、爱护、关心、先人后己等是“家”文化的基本要素。 正是在这样的环境里，一个人得以实现其生命力量、能力从微弱的婴儿成长为能够撼天动地的大丈夫。 […]

去过内蒙的人都知道，“敖包”是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑。每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动就是蒙古人最隆重的仪式之一。 然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事。然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活儿。更何况有那么多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的 […]

二、新产业组织理论中技术创新思想的演进 20世纪70年代以后，随着传统产业组织理论及其SCP范式的衰落，新产业组织理论（NIO）迅速崛起。新产业组织理论学派在技术创新理论的研究中逐渐淡化对熊比特假说的争论，开始注重需求条件、技术机会、可专用性条件等产业特性和市场力量对技术创新影响的研究（Cohen and Levin,1989）。正是由于不再拘泥于熊比特假说的实证检验，产业组织理论在技术创新理论方面的研究视野豁然开朗，技术创新思想得到较快发展。 1、产业特性与技术创新 （1）产品市场需求。关于什么是创新活动的主要牵引力问题，西方产业组织理论存在两种观点，一种观点认为技术能力和科学知识是创新活动的主要推动力，称为“技术推动(techn […]

论文题目 上市公司财务虚假的内涵与成因 ——基于股东投票权完备性角度的研究 作者 李学峰 工作单位 南开大学金融学系 通讯地址 天津市卫津路94号南开大学金融学系 邮编 300071 电话 022－27461706 E-mail lixuefeng65@yahoo.com.cn Abstract: In china stock market, the financial falsity of list company has become a focus problem .Up to the present, there are some shortages in the literatures of the problem: On […]

每年到了四季度，大部分企业都会安排下个年度的预算工作，但让人困惑的是，每年的预算分析都不尽人意，我们坐下来细细的分析一下，是什么原因导致了这个本不应该的结果呢？经过激烈的思想斗争，我最终承认了自己的错误，其实，我们每年的预算基本上是我一个人说了算，依据在哪里？它在我的脑子里。第二个致命的原因是，预算很粗放，目标值是如何得来的，没有经过认真的推理和计算，也没有保障的措施和办法，只是我一个人的美好的愿望。第三个原因是没有分解落实，考查其可行性。经过一番思考，我决定改变以前的方式。于是我开了一次会议，对所属的分子公司和各个职能部门提出了明确的要求，具体如下： 1、结合历史数据、行业平均增长速度和资源增设、相关技改情况，由分子公司、各职能部 […]