从格林柯尔系缔造者、四家上市公司的董事长，到现在身陷囹圄、声名狼藉，顾雏军其实是民营企业家族群又一个极具悲剧色彩的人物，是2004年“德隆”案后又一个典型的“一拖多”案例。在他最辉煌的时刻，他用3亿元的资金玩转了40多亿元投资的盘子，其麾下企业的资产总值超过130亿元。 是什么给了他四两拨千斤的机会？这个家族帝国又如何由盛而衰？ 2006年冬至，顾雏军在庭审最后一天的陈词时激昂地说，从海外回国，他有一个梦想，希望将国内4~5个产业做到世界前列。显然，机会已经带他偏离了原来的目标 格林柯尔帝国还是科龙帝国？ 顾雏军发迹的过程，上述两个身影就不断重叠。收购科龙电器(000921.SZ，简称“科龙”)的是格林柯尔，但事实上，格林柯尔的最大 […]

一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面： 1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。 财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。 企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。、财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。 2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。 随着社会主义市场经济体制的逐步建 […]

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 1．明确会计工作空间范围的基本前提是（　） A．会计主体 B．持续经营 C．会计分期 D．货币计量 2．复式记账法是对每项经济业务都以相等的金额在两个或两个以上账户进行登记，其登记的账户一定是（　） A．资产类账户 B．权益类账户 C．相互关联的账户 D．总分类账户和明细分类账户 3．某企业10月末负债总额1500万元。11月份收回应收账款150万元存入银行，用银行存款偿还应付账款200万元，预付购货款100万元。该企业11月末负债总额为（　） A．1300万元 B．1350万元 C．1600万元 D．1850万元 4．通过试算平衡能够发现的错误是（　） A．重记经济业务 B […]

我们常常把自己的作品比做“孩子”，像技术部门提出的“养儿育女般做研发”，而怀孩子、生孩子、养孩子的方法一定要科学得当，避免造成难产或流产。生产部门按已有的生产流程直接生产有形的产品，他们的“孩子”一般都能顺产，但把无形的想法变成有形的作品，这种“孩子”流产难产现象较多。 比如分配给策划部门一个任务，让他写一个策划案或公关方案，假设给他规定一百分钟的时间，结果那个鬼（俞世维博士的口头禅）九十五分种打腹稿，苦思冥想就不生孩子，最后五分钟该出成品了，最后才“剖腹产”硬拿出来，拿出来还是一个死孩子。我说的是什么意思呢？这一百分钟，你要十分种打腹稿，赶紧先“生个孩子”，九十分钟修改，或者打几个腹稿拿出几个方案来，优劣对比选择最好的那一个，再改 […]

改进公司治理，创生伟大公司：中国真正崛起面临的一个关键挑战 仲继银 中国为什么没有出现伟大的公司—-持续发展、长期强盛的企业组织，这是一个大题目。并且在我看来，这个题目和中国为什么没有发展出真正具有国际竞争优势的现代产业，没有真正崛起、成为真正的经济强国，只是同一个问题的两个问法。但是这个问法本身却是蕴涵了很深的含义，正是所谓正确地提出问题等于解决了问题的一半。 能不能成为伟大公司，与一个国家或区域统计上的企业平均寿命短之间没有多少内在联系。企业平均寿命短可以是没有伟大公司的一个结果，而不是原因。而且另一方面，产生了伟大公司的国家，总体上的企业平均寿命也并没有长到哪里去。公司一方面如同人一样，“伟大”永远属于少之又少的少 […]

超量订货与持货成本 诊断症状： – 持货过多、成本增加，其中包括：仓储、搬运和保险费用；在某些国家境外公司还将包括不动产税费； – 高额成本促使每次订货的量偏高；订货成本包括：订单准备成本、货物运输和接收入库成本以及货款支付处理成本； – 库存品过高可导致库存品闲置或失窃。 原因： – 库存的管理、计划和控制方法欠妥。 – 库存余额过量、且缺乏成本控制； – 采购部门工作效率低。 问题解析： 订货规模和持货成本之间存在相互制约关系。订货数量规模越大，持货成本就越高，但是订货成本就越低。（计算公式，略） 定期对持货成本和订货成本的趋势做分析；确认下述比例：持货成本 […]

在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺得双方无论怎么调整睡姿也睡不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷得受不了，于是又凑到了一起。几经折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，既能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服地睡了。这个故事不禁让我们想到了管理 实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢？无疑，刺猬理论给了我们最贴切的答案。但同时笔者认为，工作团队形式的不同也将决定管理距离的远近。 问题解决型团队 这种团队通常并不一定要在一起工作，但他们可能每周抽出几个小时去讨论如何提高产品质量，如何增加销售业绩等组织上的问题，比如说项目小组或80年代在欧美盛行的质量圈。工作 […]

对于初创期的互联网企业来说，关于组织的架构总会去看看其他的企业是怎么做的，比如领先企业有一个UE（user experience）的职位，或者有一个交互设计师的职位等等，然后依照这种模仿进行建制。其实，对于初创期的网站来说，更重要的是建立一个能够相互补位的组织精神，这个组织有一定的分工，比如有人做产品策划，有人做设计，有人做技术实现，有人做市场，但是又必须打破部门间的界限。其实，足球队，棒球队，篮球队的组织结构和组织精神是非常值得学习。不管是足球、棒球还是篮球，每个球队的队员都有自己的职责，比如足球有前锋，有前卫，有中后卫，边后卫，有守门员等，棒球有投手，有捕手，有一垒，游击手，有外野手等，篮球，有前锋，中锋，后卫等等。虽然每个人都 […]

《回归人本》作者 刘秋华 企业老板的困惑：“整个企业似一座大厦，里面一片散沙，没有钢筋和水泥……” 很多员工在感慨：“企业内没有主流思想……一片荒漠，没有绿洲和湖泊……” 一位资深的人力资源经理说：“员工士气低落，直接影响着企业的业绩，威胁着企业的生存与发展……” 一位对管理有很深感悟的企业高层经理说：“企业管理的最高形式是一种居于价值观的管理，是对‘心’的管理。” 《基业常青》这本书中间有这样一段话：“要成为高瞻远瞩、可以面对巨变数十年繁荣发展的持久公司，第一步也是最重要的一点，就是明确核心理念， […]

中国式管理分析之一 – 究竟有没有中国式管理 一、到底有没有中国式管理有三种说法： 1、有人认为没有——管理就是管理，没有中国式、美国式、日本式的区别，只有有效和无效的区别。所以说没有中国式管理。 2、有人认为有——管理离不开文化，各国的文化背景不同，管理当然就不同。所以说有中国式管理。 3、有人认为——有也对，没有也对——管理的工具是一样的，只因使用的人不一样，所以有的有效，有的无效罢了。 二、不必过分强调中国式管理 1、如果为了面子，这没有什么必要。有就是有，没有就是没有，跟随面子没有多大关系。 2、如果为了爱国，这也不是办法。因为爱国之心人人都应该有。但是，也不可心盲目强调，说人家有的，我们也一定要有。 3、如果为 […]