范朝洪：建设有光芒特色的企业文化 ２１世纪是经济全球化的时代，也是企业向着文化管理阶段迈进的时代。实践表明，企业的最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。江苏光芒集团从名不见经传的村办小厂发展到全国驰名的厨卫产业领军企业，企业每一次质的飞跃，都与光芒企业文化的提升戚戚相关。纵观建厂３０年，只有企业理念的深化，企业文化的升华，才有光芒的发展。企业发展的关键是企业文化，而企业文化的核心内容就是企业全员的价值观。 以人为本的企业文化，铸就了光芒企业之魂 企业不仅是一个经济组织，更是一个“人”的结合体，企业管理不仅是一门科学，更是一种艺术、一种文化。它主张企业管理必须以人为中心，关心 […]

摘要：本文主要介绍了信息安全管理标准BS7799的背景、结构体系、内涵及内容、实施步骤，并进行了简单的评价。 关键词：BS7799信息安全管理标准 1信息安全管理的重要意义 在当今全球一体化的商业环境中，信息的重要性被广泛接受，信息系统在商业和政府组织中得到了真正的广泛的应用。许多组织对其信息系统不断增长的依赖性，加上在信息系统上运作业务的风险、收益和机会，使得信息安全管理成为企业管理越来越关键的一部分。管理高层需要确保信息技术适应企业战略，企业战略也恰当利用信息技术的优势。 但现实世界的任何系统都是一串复杂的环节，安全措施必须渗透到系统的所有地方，其中一些甚至连系统的设计者、实现者和使用者都不知道。因此，不安全因素总是存在。没有一 […]

企业文化的概念在中国出现前后不过20年的时间，在以前计划经济时期，企业经营只是按照国家计划进行动作而已，没有你死我活的竞争存在，自然不会有经营方式和理念上的创新，当然不会有诸如“企业文化”等富有现代管理理念的名词存在。 中国进行市场经济后，残酷的国内和国际竞争使许许多多的国内企业经营艰难，甚至倒闭，企业要想持续健康发展并不断壮大，并非易事。在探索避免短命企业和如何健康发展壮大等普遍性问题方面，使用非常普遍的一个词语是“企业文化”。一个成功的企业，为什么成功，是因为建立了成功的企业文化；一个企业要想健康持续快速发展，必须建立自己的企业文化；一个没有建立企业文化的企业不可能发展壮大；一个短命企业也是因为没有建立成功的企业文化等等论调，都 […]

党的十五届四中全会《决定》强调指出，坚持党的领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用，是一个重大原则，任何时候都不能动摇。实施“两个纳入”，是认真贯彻十五届四中全会精神、十六大精神、十七大精神的具体体现，是加强和改进思想政治工作的重要举措，是实践“三个代表”的内在要求。因此，在推进“两个纳入”过程中，我们的工作重心要围绕“思想政治工作纳入企业管理、纳入对干部的政绩考核”之中而开展，坚持从完善机制、强化考核、创新思路等三个方面入手，促进各项工作有新的起色。 首先，实行好“两个纳入”，必须在完善机制上下功夫 “两个纳入”的完整表述，应当是党委领导，党政共同负责。多年以来，我们一直强调党政双方要对企业的两个文明建设共同负责，但又不是一样负责 […]

书摘：危机管理12+7+7=26条原则 危机预案、危机传播方案和危机传播的指导原则。 危机预案 1.对危机持一种正确的态度； 2.使组织的行为与公众的期望保持一致； 3.通过一系列对社会负责的行为来建立组织的信誉； 4.时刻准备把握危机中的机遇； 5.组建一个危机管理小组； 6.对组织潜在的危机形态进行分类； 7.制定预防危机的方针、对策； 8.为处理每一项潜在的危机制定具体的战略和战术； 9.组建危机控制和险情审核小组； 10.确定可能受到危机影响的公众； 11.为最大限度减少危机对组织声誉的破坏性影响，建立有效的传播沟通渠道； 12.在制定危机应急计划时，多倾听外部专家的意见，以免重蹈覆辙； 危机传播方案 1.时刻准备在危机发生 […]

切实做好年终财产清查盘点 岁末即至，对于一个企业来说，是进行一个会计年度总结的重要时刻。关系到企业股东权益的真实评价和分配；关系到评估企业在一年中正确执行国家有关工商、税务、金融、海关等各项法令法规的情况；更为重要的是依据年度决算信息，可以有效地对新一年度提供经营决策。年终财产清查盘点应该包括： 一、流动资产的清查： 货币资金的清查，要盘点库存现金与账面数进行核查，尤其是对年中长期未作处理的“白条抵库”现象进行及时处理；对各种有价证券及票据据以清查核对并入帐；对银行存款部分，除基本帐户外，对开具的多头普通帐户进行合并后的余额核查；对各类应收票据，要清查其有效性和合法性。 各类应收款项的清查，其中应收帐款部分尤为重要，要分析其帐龄，防 […]

1：产权是企业文化重要的决定因素 所谓产权就是“谁是企业的真正老板！”我们看到相当一部分国有企业普遍存在着行贿、收红包、经销商问题、分公司问题等等，这些都是国有企业产权制度不明晰条件下必然会产生的现象。因为企业的所有者不是他们，因此有些人就想在位时腰包鼓鼓、多捞一点，这种企业文化是要归于歧途的。基于一些国有企业存在的此种文化问题，我们国家也切实采取措施。企业的"头"要占重要因素. 2：先制度后文化，先物质后精神 先建系统后文化 首先应该先把公司的各项规章制度做好，完善基础的系统建设,再去谈企业文化，我们看到许多企业的基础管理系统都不完善，甚至存在着诸多问题。例如会议制度，在国有企业呆过的人都知道，一些国企经常开一 […]

问题：劣质商品 诊断症状： – 退货数量过多； – 商品折价销售； – 销售下降、市场份额缩小； – 由于产品质量和制造工艺差而造成不良公众形象。 原因： – 生产设备过时； – 新员工上岗，缺乏实际操作经验，工作效率低下； – 原材料质量不好； – 生产计划有问题； – 生产过程中偷工减料； – 原材料进货质量检验程序不完善，使劣质原材料流入生产程序； – 质量检验和保障体系不健全； – 设备备件更换不匹配； – 忽略各级政府对安全生产的要求、标准和相关规定； – […]

【连载】《管理思想如何“落地”》1： 管理对象存在的三个客观原因 用友致远管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师耿启亮 《管理思想如何“落地”》整体分5个部分： l管理思想为何很难“落地”； l从企业文化的角度分析如何“落地”； l从执行力的角度分析如何“落地”； l从组织成长的角度分析如何“落地”； l管理思想“落地”原理。 其中，第一部分：管理思想为何很难“落地”分3个章节： l管理对象存在的三个客观原因； l管理者自身存在的两个主观原因； l管理的层次； l管理与信息化。 本文属于第一部分，第一章节。 如今讲管理的大师很多，各种各样的理论思想也不少，有西方的，日本的，中国的，还有中西结合的。各有各的道理，也都曾经或正在影响着一 […]

卓越企业文化网水思源 为了研究开发管理心理学领域一门全新的课程，我已经封笔半年多了，期间爆发出很多鲜亮的题材：藏独，火炬，奥运会，股市等等，都让我产生过写点东西的冲动，最后却都能压下去。 但魏东死了，死的那么戏剧性，那么冲突锋尖；他的悲剧又是典型中的典型，是中国改革开发几十年来，心理学领域最有代表意义的一个经典个案，让人实在忍不住，一定要罗嗦几句： 我从没见过魏东，在他死之前甚至没听说过他（因为我从不炒股票），但他的死讯和背景资料一公布，就引起我强烈的关注，作为一个在心理学和行为学领域多年研究的我，已养成了对行为和性格细节特别关注的习惯。 在查阅了大量体现魏东行为的资料：本人遗嘱，成长背景，亲朋好友点评悼念，及一些所谓知晓内幕网友的 […]