总结顾雏军的败因，其根本原因在于在社会整体环境下，格林柯尔系这样的产业领袖缺乏责任感 顾雏军一案仍在休庭。这个家电圈曾经最“张狂”的人，如今要为任职科龙电器(000921)董事长期间涉嫌挪用上市公司资金等四项罪名受到审判。 顾雏军案引发学界对民企生计的讨论。今年9月，和君创业合伙人、总裁李肃在接受《中外管理》采访时曾观点鲜明地表示，对顾雏军事件总体感受是“遗憾、震惊和不平”。 如今，随着案件审理中暴露出更多顾雏军的“财技”细节，李肃对《财经时报》表示，他仍然愿意坚持既往的观点，并以此观点作为即将出版的《成败顾雏军》的附文。 和君创业曾为科龙做过营销方面的咨询，李肃也因此与顾雏军有数次深谈。在他看来，顾雏军的产业整合构想及管理理念十分 […]

长期以来，关于企业诚信问题和诚信文化建设的研究成果可谓“汗牛充栋”，但是实践中的企业不诚信行为却未见实质性的好转。更为滑稽的是，一些企业打着“诚信”的牌号，干着不诚信的勾当，将“诚信”当成了败德行为的招牌！我们天天在讲诚信而企业诚信行为没有得到实质性改观的原因，是企业现实中的“示范效应”——即没有企业因为败德行为而垮台。正当人们将诚信的话语作为“粉饰”和颇不以为然的时候，“三聚氰胺”毒奶粉事件的发生，却给了我们十足的教训：企业不诚信和败德行为，不仅会损害企业的利益、品牌，甚至还会将败德者送进监狱！从这个意义上说，“三聚氰胺”毒奶粉事件也可以看作是一个“好事”，它从企业诚信的根本上为我们的企业经营者敲响了警钟。 企业诚信行为和诚信文化 […]

看到报上有社论评论比尔盖兹宣布退休时，捐出所有家产五百八十亿美金，并作终身志愿者，经营他的「比尔、美琳达盖兹基金会」，下了一个有趣的标题「首富变首善」，俨然比尔盖兹成了慈善精神的代表性人物。 我绝对肯定比尔盖兹的善举，他不但捐了钱，也捐了人，以他的经营才华，他的慈善事业铁定会极有成效，照顾千千万万的弱势者。对国内企业家而言，足为楷模。但是美国这个慈善精神十分发达的社会却对盖兹的善举表现十分平淡，说捐尽家财的富豪很多，只是盖兹刚好特别有钱而己。只有我们这个功利心太强的社会，什么事情都用钱来计算，才会把五百八十亿美金看的如此之重。在西方，慈善精神的代表只会是放弃学者生涯到非洲去行医的史怀哲，或是放弃校长生涯，去过“穷人中的穷人”生活的特 […]

1．短期投资 ①购入 借：短期投资–股票/债券/基金X 应收股利、应收利息 　贷：银行存款 　其他货币资金 注：收到购入时的现金股利、债券利息 借： 银行存款 贷：应收股利、应收利息 ②收到持有时期内的股利或利息 借：银行存款/现金 贷：短期投资－股票/债券X ③转让、出售 借：银行存款 短期投资跌价准备－股/债X(分摊部分) 贷：短期投资 －股票/债券X 应收股利/应收利息(计入应收尚未收回的) 投资收益－出售股/债X（借或贷） 4、计提跌价准备 借：投资收益-计提短期投资跌价准备 贷：短期投资跌价准备 2长期股权投资投资 1、成本法 1-1、取得 （1）购买 　借：长期股权投资-X公司 　应收股利（已宣告未分派现金股 […]

我的一个从事食品行业的总裁班学员.今天也已经数亿的身价了! 他跟我说:袁老师,我很佩服牛根生! 或许牛根生,对于很多从"草根"出发创业的商界精英们来说,都是一个值得学习和借鉴的对象. 我们不能否认在他身后"智囊团"的强大力量;但我们丝毫不能忽视他本身具备的那种才能: 从去长江商学院和马云.江南春同班的学习,参加各种国学的研修班.捐出个人所有的股份成立"老牛基金"…..;牛根生先生的视野\格局\使命感\责任感在与时俱进着! 在他身上既代表着那一个年龄层面的创业家们,又有现代企业家所具备的能量和魅力! 他的谈吐总是那么令人会思考很深.感受很深.领悟很深.收获很深. […]

企业由小到大，特别是初创期，花费了企业家很大心思。企业家往往都会将创业的精神和经验都总结并加以在企业内部的延续和推广，让企业家身上的精神和思维的效果不断放大和延续，并形成企业的部分价值观、文化、行为习惯。 但是，并不是所有的历史经验都应该继承，昨天的成功并不能保证明天的辉煌。随着企业的成长，企业将面临不同的问题。成功企业就是成功、及时解决了当前阶段面临问题的企业，基业常青的企业，就是成功的解决了成长过程中持续多个关键问题的企业。 以钢结构企业为例，粗略的来分， 1）当一个企业初步创立，最重要的是寻找市场并形成拳头产品，保证有收入，销售员、业务员是关键人才； 2）当年产值达1000万~3000万，工作重点在营销创新，完成资本积累，营销 […]

　管理寓言：海马的梦想 小海马有一天做了一个梦，梦见自己拥有了七座金山。 从美梦中醒来，小海马觉得这个梦是一个神秘的启示：它现在全部的财富是七个金币，但总有一天，这七个金币会变成七座金山。 于是它毅然决然地离开了自己的家，带着仅有的七个金币，去寻找梦中的七座金山，虽然它并不知道七座金山到底在哪里。 海马是竖着身子游动的，游得很缓慢。它在大海里艰难地游动，心里一直在想：也许那七座金山会突然出现在眼前。 然而金山并没有出现。出现在眼前的是一条鳗鱼。鳗鱼问：“海马兄弟，看你匆匆忙忙的，你干什么去？” 海马骄傲地说：“我去寻找属于我自己的七座金山。只是……我游得太慢了。” “那你真是太幸运了。对于如何提高你的速度 […]

如果要我在自己的词典里只留下一个字，我会留“比”字。 古今比，上下比，轻重比，大小比，雌雄比，善恶比……“不比不知道，一比吓一跳”！事物的位置，因比而清晰；价值，因比而明了。如果没有“比”字，泥巴和钻石就没有什么软硬之别，狮子和羚羊就没有什么快慢之分，岳飞和秦桧就没有什么忠奸之辨。有了“比”字，孔子伟大了，珠峰绚丽了，喜鹊吉庆了，病菌可憎了。 在蒙牛企业文化中，有一部分是“自主创新”的，有一部分是“拿来主义”的。在拿来的方法上，蒙牛用的就是一个“比”字，在“上下五千年，纵横八万里”的壮丽时空里往来穿梭，熟的、红的、亮的、甜的，我们把它摘下来，装进自己的“百宝箱”；生的、青的、暗的、苦的，我们把它捋到一边， […]

周末，又在香港马会会所听了一整天的“斯坦福大学商学院高管培训课程”，从早上9点一直到晚上9点。课程主题为“建立专注市场的组织”，主讲人是斯坦福大学商学院组织行为与人力资源领域的学科带头人之一Hayagreeva Rao教授。 一整天的课程分为4个部分，分别是：打造以市场为导向的公司、IDEO设计以顾客为核心的公司创新机制、驾驭集体智慧、释放雇员的群体智慧。 管理培训一般容易流于形式，经常成了为了培训而培训。但听Rao教授的课，完全不会有这种疑虑。在Rao教授的课上，听着企业组织实例、结合自身经验并富有洞察力和前瞻性的精彩讲述，整个人的思维完全跟随着他的步伐，去探索组织和市场的实质。 先回忆一个我印象次深的案例，那是一个关于日本中年男 […]

机构臃肿是这样形成的 所谓帕金森定律，主要描述的是官僚主义带来的机构膨胀和效率下滑，同时也阐述了机构人员膨胀的原因及后果。它由英国著名学者诺斯古德·帕金森提出。 在组织中，一个不称职官员的可能出路有三条：第一是申请退职，把位子让给能干的人，但那样会丧失许多权力；第二是让一位能干的人来协助自己工作，但那个能干的人会成为自己的对手；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。看来只有第三条路最适宜。 于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既然无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。以此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系，从而产生了所谓“帕金森效应”。由此得出 […]