汇集各方面数据，2013年绝对属于高负债年。处于投融资风口浪尖上的CFO们，将以何种心态与努力，防止企业高负债演化成“高危负债”？ 由于金融体制改革滞后，中国的社会资金转化为社会资本的路径严重受堵，企业的高负债似乎已经成为一种常态。投资主导的经济增长方式不断地积累着过剩产能并推高负债率，当经济处于下滑通道时，经济体内生创效的力量不足，高负债企业为维系资金链又不得不依赖于再负债。 汇集各方面数据，2013年绝对属于高负债岁月。这一年我们会有许多期待，又应有强烈的忧患，经济是冷是热，“钱景”是明是暗？年年岁岁处于投融资风口浪尖上的CFO们，以何种心态与努力，防止企业高负债演化成“高危负债”？ 企业负债或已抵达“天花板” 负债是企业以信用 […]

上个世纪八十年代，美国管理学家伊查克•爱迪思（IChakAdizes）博士提出了企业生命周期理论，认为企业同生物一样都遵从“生命周期”规律，都会经历一个从出生、成长到老化直至死亡的生命历程。有数据表明，1970年跻身《财富》全球500强之列的企业，到1983年竟然有1/3已经销声匿迹。这个排行榜上的企业从产生到衰亡，平均寿命只有40～50岁。在日本和欧洲，企业的平均生命周期为12.5年。在美国，有62%的企业平均生命周期不到5年，存活能超过20年的企业只占企业总数的10%，只有2%的企业能活50年，而中国企业的平均寿命只有7～8岁，尤其是民营企业，不仅平均寿命只有2.9岁，而且生存超过5年的不到9%、超过8年的不到3%。那 […]

我的担忧不幸准确地言中！ 精细管理工程创始人刘先明 据报道，４月２８日４时４１分，由北京开往青岛的下行Ｔ１９５次旅客列车，运行至山东省境内胶济铁路周村站至王村站间，发生列车脱线事故，机车后第９至１７位车辆脱轨，其中尾部车辆侵入上行线，被上行线由烟台开往徐州的５０３４次旅客列车碰撞，造成５０３４次列车机车及机车后第１至５位车辆脱轨。初步查明，事故共造成６６人死亡、２４７人受伤。 又据报道，济南铁路局局长陈功、党委书记柴铁民已被铁道部免职审查，由铁道部副总工程师耿志修、铁道部总工会副主席徐长安分别担任济南铁路局局长和党委书记。 由这起事故和济南铁路局局长陈功、党委书记柴铁民已被铁道部免职审查的事情，本人想起了本人于2008年1月26日写 […]

伊凡娜丢失了手机，拾到者不还。 这件小事在网上迅速成为人人关心的热点，一种看不见摸不着、无组织的组织力量，将众多角色一一卷入进来。事情闹大了。 这本书讲的是未来的组织方式。 在克莱.舍基笔下，微软软件与开源运动在组织方式上的区别，象征着旧组织与新组织(“没有组织的组织”)的区别。 这是软件与湿件的区别。湿件(wetware)这个词，由鲁迪·卢克(Rudy Rucker)1988年在《湿件》中首次提出。湿件作为人类脑力，是相对于软件(带有编码化知识)和硬件(机器)而言的。我们可以把湿件理解为是处于生命状态的东西，它和软件可以保存于无生命的代码状态不同。微软在软件的维度中存在，而开源运动在湿件的维度中存在。 从更广泛的意义 […]

第二种失灵与第三部门 一、第一种失灵是什么？ “第二种失灵”是相对于“第一种失灵”而言，所以，我们必须先清楚何谓“第一种失灵”。第一种失灵是指典型意义上的政府失灵和市场失灵。 政府失灵通常指的是政府在提供私人物品上的职能失灵，比如政府办企业不仅没有效率，还往往导致权力“寻租”，造成腐败。于是人们要改革，“不找市长找市场”。这种“政府失灵”我们通常称为经典意义上的政府失灵。而市场失灵则通常只是市场机制在提供公共物品上的失灵。这是由于公共物品具有“外部性”，回报与付出无法对应，如果靠利益驱动就会造成“搭便车”、“三个和尚没水喝”的困境。所以解决公共物品共计要“不找市场找市长”。这就是经典意义上的市场失灵。因此通常的说法是：市场在提供公共 […]

财务管理的方法是理财主体（企业）为实现财务管理目标，在从事财务活动与处理财务关系时必须采取科学的理财方法。财务管理的方法是指企业为完成理财任务，在各个理财环节采用的各种技术和手段。 财务预测的方法定性预测法，是指企业利用直观资料，依靠理财人员判断能力和综合分析能力，对未来的财务状况和发展趋势作出预测的一种方法；定量预测法，是指企业根据变量之间存在的数量关系，借助于一定的数学方法，对未来的财务状况和发展趋势作出预测的一种方法。 财务决策方法优选对比法，是根据经济效益好坏为标准，将各种方案进行排列对比、择优决策的方法；数学微分法，是以收益期望值的最大值或支出期望的最小值为标准，运用决策树为手段，将决策方案、概率、结果等因素集为一树，计算 […]

集团管控体系作为一个宏观性的管理议题，包含很多模块和考虑因素，但各模块和整体管控能力间既相互关联，又相对独立。仁达方略在长期项目经验、管理研究和实践总结的基础上，提炼出集团管控的三个核心问题，即战略规划、总部定位和责权体系设计。战略规划是确定集团的发展方向和追求目标；总部定位是集团总部在整个集团运作中所起的作用和主要职能，应该做到“集权有度，分权有序”；责权体系是在建立公司既定的发展战略、组织结构、业务流程的基础上，公司就其各项活动参与者的责任和权力的界定划分形成的管理体系。在集团化建设中，做好这三方面的工作，有助于提高集团管控能力，实现集团化管理的意图，对集团核心能力的构建起到非常大的帮助作用。 （一）发展战略 集团发展的未来取决 […]

实现十七大报告提出的“增强国有经济的活力、影响力和控制力”目标，央企的持续盈利能力、核心竞争能力必须发生脱胎换骨的变化。从价值创造、智力资本势能打造的视角，关注于未来的成长、持续地成长，促进人岗匹配、能力与资源匹配和整合，应该是国资委的追求，也是央企监管的核心 没有合理、科学的思考和操作路径，只能重复错误或换一种做错的方式。不去深入分析评估国企陷入困境、不能持续的根本原因，只能导向歧途。 让人力资本不断成长并人岗匹配，在创新和智力资本基础之上进行整合与动态调适，切实打造国企的控制力与影响力，应该是国资委的追求，也是央企监管的核心。诚如是，则新国企值得期待。 系统化战略性思考 有效的行为先需有效的目标，做正确的事首先要有正确的思维路径 […]

SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划。 1、SWOT的含意 SWof四个英文字母代表Strength，Weakness，Qpportunity，Threat。意思分别为：S，强项、优势；W，弱项、劣势；0，机会、机遇；T，威胁 […]

观点1: 战略目标的选择, 须分清谁是主角谁是配角。 当集团拟全面推行EVA的理念和管理模式时, 一个重要的问题需要澄清: EVA是指导战略的制定, 还是配合已制定的战略及其规划, 以保证战略执行过程中企业的健康发展? 这关系到经营规模最大化﹑市场份额最大化﹑价值最大化或其他目标最大化的优先选择问题。所以, EVA的实施战略并不一定等同于集团的发展战略, 前者可能是后者的一个手段﹑补充或"次级战略"。 观点2: 战略目标的专一性: 一山不容二虎 集团可不可以采用并行战略或多重目标最大化战略? 很难! 一旦遇到目标实现过程中资源运用方面的竞争和冲突, 就需要裁决, 而裁决的依据就是隐性的单一战略目标(随机而变的&q […]