Google的影响力还不只成为网民的口头禅，它的搜寻结果更好比为一件事和物下了定义。大家试着想像一下，你Google“本.拉登”，显示的结果尽是与“恐怖主义”和“恐怖袭击”有关，你就会相信他就是国际社会的大反派。 1995年，俄罗斯人Sergey Brin在美国斯坦福大学新一届博士生的聚会中，偶然遇到密歇根大学毕业的Larry Page，两人都是电脑科学系(Computer Science)的毕业生。当时他们不但没有一见如故，反而对每个话题都坚持自己的一套看法。直到二人找到一项共同的挑战：如何在浩瀚的互联网信息中提取相关的资料？ 在往后的两年(即1996-1997年)，Brin和Page为解决这个难题，开发出一款名为BackRub的 […]

在中国改革开放环境当中，魅力领袖有其产生的背景。如果这个人不是个人英雄，他的企业很难破土而出，也很难做大，但也正是因为英雄主义，很可能会使企业尝到苦头。个人魅力在特别的文化环境底下，很可能会演化成为一种魔力。那么，我们怎么解除或者超越组织当中的个人魅力？这涉及到制度和文化的建设。如果一个优秀组织加所有的人凝聚到一起，形成最终的活力，这就是组织建设。 组织建设最重要的两个因素就是制度和文化。所有的企业都在做两件事情。一个就是通过制定正确的企业战略来回应外部环境给企业带来的挑战。将通过组织战略的制定来保证组织战略与环境的协调。这就是企业家和企业最高领导人解决第一个问题，也就是所谓的外部适应。通过外部适应可以找到组织的战略，并且环境保持一 […]

　　联想集团一年内扭亏靠的是什么？ 2008年年底，受到全球金融危机的冲击，联想集团08/09财年第三季度爆出了亏损9400多万美元的纪录；当年第四季度，亏损面进一步扩大，当年亏损2.26亿美元，创下联想历史上最高亏损纪录。2009年2月5日，联想集团宣布柳传志重新担任公司董事局主席，杨元庆接替威廉·阿梅里奥重新担任CEO，并进行了一系列管理层调整。“老帅复出”，要想把联想这艘有着数万职工、产品与市场遍布全球、错综复杂的国际巨轮带出亏损的泥潭，自然是挑战重重、前途叵测。然而，令人称奇的是，柳传志在“复出”之后不久，就公开宣称：一年之内实现扭亏为盈。结果是，2009年11月，联想集团发布2009/10财年第二季度财 务报 […]

贯彻十七大 开启新征程 首届长沙市青年志愿者协会长沙各高校志愿者协会资源整合 暨 战略合作 交流会 会 议 策 划 书 Changsha Young Volunteers Association （2007年12月） 大会举办 主办单位：　共青团长沙市委 承办单位：长沙市青年志愿者协会 协办单位： 安利国际集团总部 会议主题：首届长沙市青年志愿者协会与长沙各高校志愿者协会资源整合暨战略合作交流会 会议日期： 12月 会议地址：安利国际集团总部会议厅 会议组织机构： 会议主讲嘉宾： 媒体支持：长沙晚报、萧湘晨报、长沙公共频道、湖南经视、长沙青年报、湖南青年在线、湖南红网、湖南教育电视台、星辰在线等 大会目的 1、 着眼于推动长沙地区志 […]

小心：税收筹划陷阱 一、认识陷阱。税收筹划从法律的角度理解，我认为它是一种既不合法，也不违法的行为。一方面税收筹划的出发点并不以违反税法和有关法规为前提，它所利用的是有关法规，尤其是税收法规的漏洞和税务机关征管合作的困难，从这个意义上来讲，税收筹划具有不违法性。另一方面目前没有一个国家把税收筹划当作一种合法行为，通过法律加以保护，而相反各国税务当局都在不同程度上开展了反筹划活动，并将有关反筹划条款单列或暗含在税收法规及有关规定之中。如在我国，《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》第三十五、三十八、三十九、四十、四十一条，《中华人民共和国增值税暂行条例》第七条，《中华人民共和国消费税暂行条例》第十条，《中华人民共和国企业所得税暂行条 […]

***企业管理咨询有限公司新员工培训手册 目录 第一部分公司经营理念及发展战略 第二部分公司业务简介 • 咨询业务 • 培训业务 第三部分公司组织架构及职责划分 第四部分公司产品及方法论体系 第五部分销售项目管理流程 第六部分行为规范 • 顾问行为规范 • 培训行为规范 第七部分文档管理 第八部分基本制度 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 第一部分 公司经营理念及发展战略 一、 公司的背景 深圳市***企业管理咨询有限公司创建于1999年，是一家专业的管理咨询公司。公司致力于引进国外先进管理，发展本土化管理咨询。公司主要创立者胡红卫先生长期在企业从事高层管理工作，曾任深圳华 […]

该《办法》共分为十三章，包括了关联申报、同期资料管理、转让定价方法、调查及调整 、预约定价安排管理、成本分摊协议管理、受控外国企业管理、资本弱化管理、一般反避税管理、相应调整及国际磋商及法律责任等，该办法适用于税务机关对纳税人的转让定价、预约定价安排、成本分摊协议、受控外国企业、资本弱化以及一般反避税等特别纳税调整事项的实体确认及程序管理问题，实际操作性较强。 一、适用的范围 转让定价管理是指税务机关按照所得税法的有关规定，对企业与其关联方之间的业务往来（以下简称关联交易）是否符合独立交易原则进行审核评估和调查调整等工作的总称。 预约定价安排管理是指税务机关按照所得税法的规定，对企业提出的未来年度关联交易的定价原则和计算方法进行审核 […]

国际会计准则与中国会计准则《现金流量表》比较研究 瞿云华，谭靖 （河北理工大学轻工学院，河北唐山063000） 关键词：会计准则，比较，差异，现金流量表 内容提要：分析对比了国际会计准则与中国会计准则有关《现金流量表》的部分相同和不同之处；论证了现金流量表的作用及编制基础；中国会计准则的制定应坚持程序理性原则。 备注：本文发表于《河北理工大学学报》社会哲学版2007.4第46页 1.情况简介 目前世界许多国家都要求企业编制现金流量表，如美国、英国、澳大利亚、加拿大等。我国企业采用编制现金流量表，对于开展跨国经营、境外筹资、增强中国会计准则的国际化和加强国际经济合作起到积极的推动作用。 我国《企业会计准则-现金流量表》于1998年 […]

2004年，国美以其自身文化为基础，首次制定了品牌建设的五年规划，并确定了5个品牌建设目标，即： 成本控制专家 供应链管理专家 服务专家 消费行家 沟通、共享和谦虚的行业领导者 黄光裕的战略目标实际上就是“打造一个影响无处不在的商业帝国”。所谓的“影响”，其实就是这五大目标的影响力： 成本控制专家：商品购、销、存流程控制体系是零售企业经营管理的要害。国美采取了一系列有效方法来降低成本，如实行中央采购、统一进货、包销、定制、买断等，降低进货成本，赢得供应商的信赖，与供应商保持长期的战略合作关系；建立快捷的信息反馈和高效物流管理系统，降低商品库存量、控制物流成本、加速资金周转速度等。出色的成本控制不但使国美拥有了绝对的竞争优势，赢得了上 […]

中国的中小企业如何能扩大规模发展，一直是中国企业界讨论的焦点；甚至中小企业为何寿命很短，也成了令人担忧的问题。 在时代的迷茫期，铁骑力士集团却逐步走上了发展的轨道，成为年产值超亿元的大型民营科技企业。虽然铁骑力士集团的规模还不算太大，但是他的发展给中国中小企业莫大的启示——核心竞争力是跨越规模障碍的有力武器。铁骑力士有声有色的企业文化，深深地影响了企业的经营管理，是引导和支持企业发展的核心能力。 铁骑力士的企业文化铸造了铁骑力士的核心竞争力，引领着企业向一流的高科技企业发展。 一、小巨人的成长 1992年8月，总经理雷文勇与五名有志青年共同创业，在中国的科技城绵阳的高新技术产业开发区成立了铁骑力士公司，当时只有3.5万元资金，只能租 […]