推荐：企业文化“四忌” 一忌：塑造企业文化当作买花瓶 很多企业在塑造企业文化的过程中，并不能切实发挥企业文化的作用，只是把企业文化当作一种“面子工程”，办公室张贴张贴文化海报，走道里摆放摆放文化框，车间里悬挂一些“催人奋进”的口号，公司展厅里放上几本企业文化词典，结果是“多有人‘观赏’，而少有人问‘精’，更无人‘力行’”。这实际上是把塑造企业文化当作买花瓶，把企业文化当作一种花瓶，一种供来访客人观赏的花瓶，实质是在曲解企业文化。 二忌：道德标准“捏在手上” 不少企业决策者把道德标准“捏在手上”，导致道德标准十分模糊，甚至很多时候根本不把道德放在眼里，致使企业缺 […]

感谢湛庐主办这样的论坛，对于我们清华研究企业发展的研究者，我们非常关注中国企业的未来转型。它是走向一个指数增长的组织，还是在市场的竞争中有波澜的一个状态？我们非常希望我们的企业能够持续增长，而且创造非常高的效益。最后期望未来中国企业发展一个新的形态。 所以这样的结果就是我们对企业的发展提出了一个新的建设性意见。传统企业还努力在成本节约方面，价格方面做努力竞争，所以他们在努力造就这个效率企业，这个非常重要的发展要求，也是中国现阶段企业发展的水准。但是下一个企业应该从效率性企业转型为质量型企业，我们载质量方面有很大的空间。这是代表了中国企业发展方向之一，还是要花很多时间去学习来自日本和德国的经验，他们在企业的质量和企业运营效率方面是全世 […]

英国公司法享有世界公司法源头的地位。英国大律师弗尔摩里着《现代公司法的历史渊源》一书梳理了英国自1600年到1908年间公司法的发展历程，从中可以看到现代公司基本治理规则成型的大致脉络，由此可以对比出中国在现代公司基本治理规则形成上的差距 起源 个体工商业者之间合作的最早组织形式是行会（gild，基尔特）。这种行会实际是一种市场准入上的行政垄断组织，控制着国内各个市镇中的各种行业。随后出现了拥有专有权利（先是在海外、后来也在国内各地）开展某项业务的管制公司（regulated companies）。行会和管制公司，实际并不是一个实体企业，有资格并交纳相应费用进入其中的商人，还是各自进行自己的商业交易。 和现代公司组织特性最为接近的最 […]

项目基础型业绩管理模式 ——项目式业务特点企业的薪酬分配与绩效考评 上海复斯管理咨询公司总经理 赵春明 高级咨询师 史建玲 内容摘要：以岗位为基础的业绩管理模式，适合具有流程式业务的一般工业企业，而当前仍然被许多项目式业务特点的企业采用着，导致项目管理模式很难被有效引入……如果想解决运行中的问题，仅仅从项目管理本身入手是不够的，还必须对企业的整体业绩管理模式进行配套改革，全面引入适合项目式业务特点企业的业绩管理模式——项目基础型业绩管理模式。 业务天生就具有项目式特点的企业，如工程公司、设计院、科研院所、IT服务类企业，在当今的经济社会里占有很高的比例和重要的地位；同时，由于竞争的加剧，也使得很多传统业务 […]

20世纪90年代中国大陆允许公司上市了，可是在国内上市有很多困难，于是，很多公司就想到海外上市。有些朋友跟我打听：“公司怎么才能在海外上市？” 因为每个国家和地区的证券监管部门和股票交易所对上市公司的要求不尽相同，这个问题很难一概而论。因此，我只能简单地回答：“如果你的公司账目清楚，历史清白，每年能赚几千万或者有很好的盈利前景，继续发展需要更多资金时，你就可以上市了。” 有的人听我这样回答，很不以为然地说：“我们要是能赚那么多钱，还上市干什么呢？公司搞上市就是为了赚钱！”接着，他们会举出很多例子—某某某、某某某通过上市赚了很多钱。 公司上市只有一类人肯定能赚钱—专业人士 我不知道他们那些故事的真实程度有多大，但我知道公司上市，只有一 […]

胡锦涛一句硬话讲出了反腐败的决心和承诺 精细管理工程创始人刘先明 （2009年1月20日） 据新华网报道： http://news.xinhuanet.com/newscenter/2009-01/13/content_10653140_1.htm 2009年1月13日，中共中央总书记胡锦涛在中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第三次全体会议上发表重要讲话，其中讲到：决不让腐败分子逃脱党纪国法的惩处。 我认为：“决不让腐败分子逃脱党纪国法的惩处”，既是胡锦涛反腐败的一个决心和信心，也是胡锦涛向全国人民做出的反腐败的一个承诺；“决不让腐败分子逃脱党纪国法的惩处”，是一句非常有硬度的话，也是一句非常有难度的话。 在反腐败方面，表达一个有 […]

渠道部的主要任务和岗位职责 渠道部的主要任务： 一 作为公司情报机构 1 跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息的收集/处理/交流及保密系统。 2收集行业信息，特别是竞争品牌的性能/价格/竞争手段等情报的收集/整理和分析。 3进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供依据。 4参与公司网站建设。 二 作为公司参谋机构 1参与制定公司的品牌战略/营销战略和产品企划策略 2参与制定公司的短中长期目标 3做出专卖店总体销售预测，提出未来市场的分析/发展方向和规划 4专卖店的新品上市规划 5参与制定专卖店新产品价格 6整理和分析本部门业务资料信息 三 作为公司业务监督机构 1专卖店业务系统的廉政稽查 2业务合作伙伴的店面装修和 […]

二、电子商务下几种典型商品的定价介绍 (一)百度定价 百度关键词广告分为：1，按点击收费；2，关键词包年，不限点击次数。 1、按点击率来收费。首次预存3600元，其中600元服务费/年。可以设定自己的关键词，然后设定它的价格，第一页最多10个位置。 第一,在百度上收费的网站后面带有“推广”两个字，他是根据根据客户的关键词来定价，比如：“鲜花”这个关键字客户给定的价是0.8元，那每当别人点击你一次你就要付0.8元。 第二，参加竞价。再以“鲜花”为例，百度给的最底价是0.3元，你可以出0.3元，如果没有其它的厂家和你竞争，你就可以排在第一位，每点击一次你就要付0.3元。但是如果有别的厂家出0.4元，那你就要排在第二位，以此类推，如果想排 […]

企业研发越来越得到重视。由于研发队伍的特殊性，需要根据研发队伍特点，找出管理策略，发挥研发队伍的能动性。企业技术创新需要良好的工作氛围，个性化模式，合理的激励机制；通过一系列管理设计使企业技术创新得到持续发展。 1 研发队伍特点 1.1 研发队伍的行为特点:①研发队伍工作具有开创性。研发人员一般具有较高的理论素养和丰富的实战经验，在企业中凭借自己的知识和灵感，处理研发工作中可能发生的情况，推动企业技术进步和产品的创新发展。②研发队伍的工作过程具有鲜明的个性。研发工作的前沿性、独特性决定了其工作流程和步骤的不确定性，同时它还具有较强的自主性，外人不易控制和度量监视。③研发队伍的研究成果具有不可分割性。研发项目最终成果多数是集体智慧和共 […]

案例简述： 摩托车制造行业竞争激烈，重庆民营企业威马公司的创始人高建强眼看企业发展乏力、效率低下，决定大刀阔斧进行改革。由于人力资源部经理吴嘉陵一直有“老好人”心态，加上专业知识匮乏，几次“运动式改革”纷纷以失败告终。高建强痛定思痛，邀请了国内着名的菲力特管理咨询公司提供帮助。经过诊断，资深咨询师杜启宏对比标杆企业，决定对威马的业务流程、组织结构和岗位系统全面动刀，并获了高建强的全力支持。不料，大刀阔斧的改革之下，威马危机四伏：掌握产品渠道的销售部长李鸣埋怨被分走了资源，意图带着手下出走投奔竞争对手；与高建强一起打下江山的“老辈子”——生产部质检科科长张禄军埋怨部门编制被削减，带着被精简掉员工把高建强围堵在家里讨要说法&hellip […]