高新技术企业一直是国家重点支持的对象，近年来，我们国家通过支持高新技术企业的发展，极大的提高了国家的综合国力，高新技术企业已经在国民经济中凸现出优势地位，但是随着时代的发展，高新技术企业认证办法也需要适应性调整。 今年4月14日，科技部、财政部和国家税务总局联合印发《高新技术企业认定管理办法》及其附件《国家重点支持的高新技术领域》，高新技术企业的认定机构和认定办法都发生了变化，所有高新技术企业都要进行复审，由于认证高新技术企业的标准发生变化，使得原来的一大部分高新技术企业无法继续获得认证，他们必然将面临巨大的挑战，税收优惠政策是否还能享受到？国际重点支持资金是否还可以申请？是否有相应的应对措施？这些直接影响企业发展的重大利益环节将随 […]

题目多少有些吓人，不是哗众取宠，搞什么语不惊人死不休之类，而是近来睡眠不好，睁着眼睛就爱瞎琢磨，忽然灵机一动，好像有点儿顿悟的意思，但是又无法行诸语言。赶紧钻书堆儿，东翻西找，似乎有所收获。趁热写成文章，以期抛砖引玉。 老子说，道生一，一生二，二生三，三生万物。这里的“道”和“一”，就是源头，就是本原，道具有无所不包无所不主宰的性质。就是说，有了道就有了一，有了一就有了一切。 “资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”这是《华为基本法》第一章第六条中的一句话。企业文化反倒如滔滔江水，用之不竭。但是，这句话里只是说明了企业文化和其他资源不一样（至于说企业文化本身是不是资源，话里面刻意模糊了，我认为应该是的），用不完而已，并没有给出其他 […]

我们在进行组织设计的项目时，常因组织的现实与理想之间不可调和的予盾而使得方案的设计和推进困难重重，即便有时成果最终拍板定案，终有四不象、貌合神离之惑！为什么会这样呢？ 无论最初组织设计的初衷是做织组优化还是组织变革，一但进入设计与“人”有关的行动中，企业的方方面面、上上下下均不自觉地在优化和变革的思考之间游动、混淆，他们的困惑在实际上已影响了组织设计工作推进，甚至偏离！ 由于组织优化和组织变革所遵循的目标和原则不一样，不澄清这个实事则使具体的设计工作不能得以顺利的进行，为便于分析如何顺利实施组织设计，这里，我们对这两个概念做出这样的界定：“组织优化”是在尊重现有的组织格局以及组织政治等条件下，以做出最佳组织效率的组织结构选择（包括通 […]

如今，有些知名学府、管理学院在讲授“绩效管理”。简单地说，绩效管理就是一切经营管理活动均围绕着事先计划的“绩效”而展开。不成吗？是的。第一，绩效管理把人变成了绩效的奴隶，是计划经济模式，与计划管理无异。第二，绩效管理是“投入与产出理论”即“量、本、利关系理论”的衍生品，是短缺经济的产物。第三，由于“绩效”产生始终滞后于已经形成的事实，因而也就自然具有了“事后诸葛亮”的性质。第四，由于它需要把“绩效”分解到每一个部门，而“部门人”又不可能对公司的整体效益负责，这也就自然造成了“部门利益”纷争，并造成了在公司整体利益受到损失的前提下，还得向已完成“绩效”的部门予以奖励等。 1、绩效管理，管理计划 提到“绩效管理”，就不能不提“绩效”，因 […]

被逼出来的宜家之道 “我之所以努力的，不仅仅是宜家的长盛不衰，而且是要使它成为一个独立于任何一个国家的公司” 从17岁的创建，到84岁的守望，从个人所有到基金会所有，从瑞典经丹麦再到荷兰，英格瓦.坎普拉德的宜家公司能否避免来自家族或者国家的伤害，成为长盛不衰并且超然独立的企业帝国？ 17岁男孩创业 英格瓦.坎普拉德(Ingvar Kamprad)1926年出身于瑞典一个农场主家庭。1896年，坎普拉德的祖父阿契姆购买了一处449公顷的土地(森林和农场)，从德国移居到瑞典。因缺少经营资金、银行拒绝贷款，阿契姆1897年自杀。坎普拉德祖母独自担负起了经营农场及抚养三个孩子的重担。1918年坎普拉德的父亲弗兰兹接管农场。 也许是祖父因钱而 […]

笔者提到这个问题时，我想，大概会有一些朋友的公司都有这样一种规定或者习惯，那就是组织员工一起读书，组织形式多样，要么是某一名员工主持，而公司其他人员都是参与者、听众，要么是大家一起自由或轮流发言、讨论某一个事先确定好的话题等等。 目前笔者的研究对象之一觅法公司就采用读书会这样的方式，如果说很多公司都是按周或按月实施，那么觅法公司就是一种更特殊的例子，这家公司每天上午10点与下午3点都将举行简短的读书会，每场读书会都由员工轮流主持，所读的书都是由公司事先安排确定的，如《做最好的自己》（李开复著）等。 确立这种制度始自2006年10月份，也是从那时起，这家公司启动了法律知识与业务操作的集成性产品“觅法通”的研发，由于工作压力的加大，以及 […]

文/王兆春 “以服务为中心”已经成为物业行业普遍的提法，最具标志性的莫过于在条例中把“物业管理公司”改名为“物业服务公司”的政府引导行为。不过，目前大多数公司还是侧重于“点”上的工作，即通过对服务人员的言行举止加以要求来体现服务精神。而作为管理者，从整个企业管理的高度来分析这个问题，更具有指导意义。 “以服务为中心”要求将业户看作物业企业的资源，而不是威胁 从管理学角度看，产品是由顾客定义的，而不是企业本身定义的。同样，物业公司的产品和服务则是由业户来定义的，正是业户的需求创造了物业管理市场，从而容纳了物业服务企业。 有经验的水手都知道，指南针对于他们的航海具有非同寻常的意义，因为这将决定他们的方向是否正确，甚至影响到他们的生死存亡 […]

企业诊断益处多 企业诊断就是给企业“看病”，为企业消除经营管理中的弊病，改善企业管理，开发资源，提高经济效益。许多成功的企业都把企业诊断看作向管理要效益，求生存求发展的“秘密武器”，现代企业管理不可缺少的方法。 企业诊断不同于一般的基础管理和会计、审计，它是一种高层次的管理方式；是以系统理论和方法为指导的全方位诊断；它是一门改善经营管理的学问；其操作技术性很强，企业诊断的基本原理就是揭示诊断目标，实现诊断目标。 企业诊断的目标可以按照企业诊断的任务划分为诊断性目标、治理性目标两类：诊断性目标：通过诊查，断定弊病的性质及其症状，包括：确诊企业经营状况、财务状况和管理状况；确诊企业投资、经营和管理的有效性；确诊企业经营、管理和投资中的弊 […]

事件的发展结果是可以预期的吗？ 比如，物理学家伽利略预期两块质量不同、大小有别的球会从比萨斜塔上同一高度同时落地。实验结果表明他是正确的。 例如，天文学家预测说某年某月某日某时会出现日食、月食、彗星等等，现在可以精确到秒。 例如，最基本的，我们自己根据自己的需求做出一个决定，付诸行动，最终可以达成目标。 但是，有些情况却不同。例如以下案例。 股评的忽悠。股评家告诉大家指数多少点是一个高点，但是这种告诫没有任何意义，因为交易从来都是买和卖两种相反的行为，如果大家都知道这个点位是高点，持仓的想要高抛，但是空仓者却不愿高吸，交易也就无法达成。 赌马与六合彩。有很多人孜孜不倦地预测赌局的结果，也有不少赌徒对此深信不疑。但是，大家听从预测的结 […]

是企业家造就了企业，还是完善的治理和管理机制成就了企业？这个问题过于简化了企业发展的实质，犹如提出是群众还是英雄造就了历史，实际上，历史决非由某些个人创造的，但英雄人物的作用也是毋庸讳言的。企业的发展过程也是同样的道理。 任何企业都有其不同的特质。如果我们用一些具有共识的管理标准对企业进行分类，企业具有很多共同的地方，这也是管理人才往往能够适应新的企业环境的原因。但是，每个企业的文化特征确实差异程度很大的，而其根源往往与企业家有关。企业文化素有“老板文化”的通俗说法，也就是说，企业之所以存在，之所以发展，其根基往往揉合了企业家的个人风格，从这个角度上说，忽视或者贬抑企业家个人风格对于企业发展的正面积极作用，不是客观的态度。从企业发展 […]