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公允价值在国有股权转让定价中的应用

内容提要:由于上市公司国有股权的不可流通性,其转让缺乏可观察的市场定价机制,现行以历史成本为基础的定价模式存在明显缺陷。本文提出以公允价值为基础的定价模式取代现行模式,弥补了历史成本模式的不足,并为公允价值模式在实践中的应用提供了一种思路。 关键词:历史成本 公允价值 现值技术 应用 一、研究背景 党的十五届中央委员会在《中共中央关于国有企业改革和发展的若干重大问题的决定》中提出,“从战略上调整国有经济布局,要同产业结构的优化升级和所有制结构的调整完善结合起来,坚持有进有退,有所为有所不为”,为国有资本在部分领域中退出打开了政策通道,掀起了国有股权转让的大幕。党的十六大报告中进一步提出,“继续调整国有经济的布局和结构,改革国有资产管 […]

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团队观:团队造就个人

孤帆一叶,难以穿越茫茫汪洋;众志成城,势必乘风破浪。员工与企业紧紧相连,同命运共发展,就会形成一股无比强大的力量。   1、个人力量有限 一滴水,不融入大海就会永远枯竭;一个人,不融入团队很难赢得发展、变得强壮。每人都存在“短板”问题,每人的时间、精力、智慧及能力都是有限的,若单靠个人力量,即便个人能力再强、智慧再高、品质再完美,也很难以一已之力创造奇迹。当今任何市场都是倍增市场。唯有融入团队,发挥团队力量,才能不断倍增时间、力量与财富,才能创造佳绩,实现超越。如,现代学校的教学,如果只靠单方力量,则不足以把莘莘学子培养成合格人才。只有聚集各方力量,才能把学生培养成优秀人才,更好地实现价值。 2、团队力量无限 团队力量是无限的,大到 […]

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重视成本 致胜之道

成本观念就是同等收益下投入最少,或者说提供相同的产品或服务,花费最小。 在残酷的市场竞争中,在保持同等收益下降低投入,比同等投入下提高收益更为重要。因为提高销售收入太难了,而降低成本则相对比较容易,特别在市场不景气时,企业的竞争力和生存力更多地表现为成本竞争。 不重视成本的企业,就不会有长远的发展,就没有员工前途的保障和员工福利的提高,影响到员工的积极性,进而影响到整个团体的积极性。总而言之,没有成本观念就意味着团体与员工崩溃的前兆。 很多企业也提倡降低成本,但流于形式,一到强调降低成本的时候,总是闹得轰轰烈烈,讲老总们从现在起不把小车用在私事上,接待方面规定四菜一汤上,再就是限制办公费用上,企业不搞或少搞大型文艺活动上,更有甚者还 […]

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毕谊民:突破“对后来者诅咒”的一把火

《商务周刊》杂志《“徐工案”里的魔鬼细节》一文中披露,凯雷收购徐工过程中,曾经出现过一个“经营层、管理、技术、销售骨干股权奖励方案”,该方案拟将徐工集团所持徐工机械5%的股权奖励给徐工机械经营层及管理、技术、销售骨干。完成后,外国投资者持有徐工机械85%的股权,徐工集团持有10%的股权,公司管理层和骨干持有5%的股权,并“对在公司核心团队起核心带头作用的领导人员要重奖”。 尊敬的徐工科技董事会诸位董事: 你们好。本人是徐工科技(000425)的一名流通股股东。2007年8月6日,我曾以特快专递给董事会写信,就此前媒体报道和我研究相关资料后对公司控股股东徐工机械改制的相关疑问,要求给予披露和解释。但至今1个多月已经过去,我没有接到任何 […]

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民企发展弊病之——平衡之痛

我们不排除有部分民营企业在发展过程中建立了很好的现代企业制度,但因由民企内部的用人机制而引发的一系列“平衡发展思维”却是阻碍了民企的正常发展。 大凡民企内的元老级人物,要么在创业之初对企业贡献巨大,要么与核心人物“沾亲带故”。因此在企业内部不由的形成了几股“小团队”。这样一些力量的存在使得企业经营者在做决策时往往必须顾及到各种力量之间的平衡,即便你是新进的员工,提出更好的建议,但因为有“平衡意识”的存在,也会经常使的有意义的改革创新举措步履维坚。举例而言,企业内组织广泛吸纳各方面的建议,领导们可能很认可你的建议,也赞赏你的敏锐思维,但却始终碍于某种原因不会去行动。一次提建议是这样,恐怕很难有二次、三次了,因为大家都清楚,对于有意义的 […]

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会计作假:三类长期负债中常见的13种作假手法

会计作假:三类长期负债中常见的13种作假手法 在这一章中,我们主要从长期借款、长期债券和长期应付款三个方面来谈一谈其常见虚假形式。 一、长期借款中常见的作假手法 1.利息不入费用,长期挂账 按照国家有关制度规定,长期借款利息要预提。作“借:财务费用,贷:长期借款”的帐务处理。有些企业为了完成计划利润,长期借款利息不预提,长期挂账,隐瞒亏损。待支付利息时,作“借:待摊费用,贷:银行存款”的帐务处理,如某制药厂1999年1月向银行贷款150万元,年利率8%,期限3年,每季度提取利息1万元。公司为了实现计划利润,自4月份起不再预提利息,而支付利息时作“借:特摊费用,贷:银行存款”的帐务处理。 2.混淆资本化利息 根据我国财务会计制度的规定 […]

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股份制企业的价值机理

股份制企业的价值机理 仇德辉 在现代社会,股份制企业普遍实行“按股融资、按股分权、按股收益”的基本原则。然而,这到底有何科学道理呢?有何科学根据?“按股融资”和“按股收益”很容易被人理解,但为何要实行“按股分权”呢?这是一个很深奥的理论问题,为此,必须进行价值理论上的科学分析。而且,对于这个问题的研究解决,有利于对于其它更为复杂的社会现象与社会问题的研究解决,并为其提供了科学研究的范本。 一、股份制企业的基本原则及其客观必然性 股份制企业的基本原则是“按股融资、按股分权、按股收益”,其客观必然性主要体现在: 1、“按股融资”是社会分工的客观趋势。随着社会生产力的不断发展和社会分工的不断深化,社会各界人士分别具有不同的资金优势、资源优 […]

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推荐:“家文化”对家族企业的影响

推荐:“家文化”对家族企业的影响 “家文化”的特点 家族性 家族,作为最基本的单位构成了传统的中国社会,它是社会经济与生活的核心,因此中国人形成了几乎凡事以家为重的家族主义。在家族主义的取向下,人们生活圈内的运作是一切尽量以家族为主,个人为从;家族为先,个人为后。 权威性 封建家长在家族中的地位,主要是表现在经济专制、思想专制、家规家法。 关系差异性 中国的人际关系,依其亲疏程度可以分为三大类,即家人关系、熟人关系及生人关系。在三类不同的关系中,家人受的待遇最好,熟人次之,生人更次之。 二律背离性 在家族企业中,家族内部成员与非家族成员在价值观念和行为准则上有很大的不同,形成鲜明的两个群体。家族内部成员往往把自己的利益与企业的利益紧 […]

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文化传统对管理价值观的影响

1. 影响的历史性 文化传统对管理价值观的影响是一种历史存在。管理是人类的一种永恒的、普遍的、范围极其广泛的活动,在任何一个时期,管理活动总是存在并且发挥着重要作用,是与人类社会相生相伴的一种历史现象。各个历史时期的人们,通过社会实践积累起对管理的感性和理性认识,并经过逐步科学化的概括和提炼,形成了种种管理理论。同时,作为人类的重要活动,管理总是被一定社会文化所影响,又是各时代人们的一种文化创造,是当时社会文化的新内涵。正如麦金太尔在《谁之正义?何种合理性?》中所说:“合理性——无论是理论的合理性还是实践的合理性——本身是带有一种历史的概念,的确有着探究传统的多样性,由于它们都带有历史性,因而事实将表明存在着多种合理性,而不是一种合 […]

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范朝洪:三个愚昧老汉引发的管理思考

话说有三个老汉一天碰到一起,于是就聊天;聊着聊着就聊到了皇帝身上。 第一个是个拾粪的老汉说:“如果我当了皇帝,我就下令这条街东面的粪全部归我;谁去拾就有公差来抓”。 第二个是个砍柴的老汉瞪了第一个老汉一眼说:“你就知道拾粪,皇帝拾粪干啥?如果我当了皇帝,我就打一把金斧头;天天用金斧头去砍柴”。 第三个是个讨饭的老汉听完后哈哈大笑,眼泪都笑出来了;他说:“你们两个真有意思,都当了皇帝了;还用得着干活吗?要是我当了皇帝,我就天天坐在火炉边吃烤红薯”。 听了这个故事,我们每一个人都会哑然失笑 ,笑三位老人的愚昧。但笑过之余,我们从事管理和学习管理的人对这个故事要陷入沉思,有所启示: 启示一:管理者要知道管理的身份和角色,知道自己承担的责任 […]

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