美国著名企业家托马斯·沃森强调：“任何伟大而有效的组织管理形式都会湮灭，只有‘精神’才是不灭的光芒。”这里所说的“精神”，其实就是“文化”。企业文化已经成为企业改革与发展的内在要求和动力。“如何加强企业文化建设、构建企业文化体系、保持企业健康发展？”带着这些问题本刊记者走访了北京同心动力企业管理顾问有限公司总裁孙兵。 企业文化不需要“策划”需要“清晰化” 记者：企业如何打造适合自己企业发展特性的文化？ 孙兵：企业文化不是策划出来的，是科学地梳理出来的。企业文化策划是对企业管理科学实践的一种背离。企业文化需要清晰化，即定位的清晰化，描述的清晰化，体系的清晰化。企业文化是企业在长期经营活动中逐渐形成 […]

企业培训十大误区(之一) 华典咨询机构 李维 中国经济正在持续、快速的发展，所有的企业都在奔跑，但企业生存环境的快速而复杂的变化，往往让老板们感受挫折。于是，为了打造一支高效的团队，“培训”，成了企业界的一个关键词，“学习型组织”在中国从来没有象今天这样时髦。 然而，事情很快变得迷离起来。风靡一时的陈安之不讲了，业界巨头汇才培训消失了，大师们的公开课冷场了，老板们的抱怨越来越多了…… 培训机构的老板说：“培训越来越难做了？” 听课企业的老板说：“培训没有什么效果？” 那么，培训究竟该怎样进行？ 其实，两位老板的话有明确的因果关系。 世界正在进行一场学习的革命。只是，我们总是习惯于关注发生了什么，而忽略了它 […]

家族制在民营企业起步初期发挥过重大作用，没有家族制，就没有中国民营企业的今天。但是，随着企业规模的扩大，家族化已成为阻碍企业发展的最大因素。 其一，家族化结构本身就存在着一种现代化企业管理模式根本对立的倾向，家族化结构拒绝规范化、程序化、制度化管理方式； 其二，企业家族化建立在血缘关系的基础之上，与现代企业管理所要求的专业化、知识化、能力化存在的根本冲突。 从而，“去家族化”是企业走出困境的必然选择。那么，如何消除家族化呢？家族企业治理曾水良专家认为，有以下这样几种具体办法： 　　一，外送读书法 对于年龄在30岁以下，文化基础较好、素质较高的担任中层以上干部的精英类家族成员，可以由公司出钱送他们去读大学。考虑到参加高考的难度，可以选 […]

管理者世界之制度管理 制度可视为一种公共产品，是用来规范人们行为的规则；制度是社会游戏的规则，是由人们创造用于限制人们互相交换行为的框架。 制度与人们的行为随时相伴，制度的构成要素主要是：正式制约（例如法律）、非正式制约（例如习俗、宗教等）以及它们的实施，这三者共同界定了社会的尤其是经济的激励结构。 美国著名经济学家道格拉斯•C•诺思在研究中重新发现了制度因素的重要作用，他的新经济史论和制度变迁理论使其在经济学界声誉雀起，成为新制度经济学的代表人物之一，并因此获得了1993年度诺贝尔经济学奖。 制度经济学所讲的制度，是institution, 而不是通常所指的“体制”，经济学意义上的制度，“是一系列被制定出来的规 […]

当今商界，品牌横行。无论是糖烟酒，还是数码、家居、汽车、房产、珠宝，乃至数不胜数的老字号重兴。仿佛一瞬间，品牌成了营销不可或缺的手段。任何一个新产品的诞生，都要赋予一个说法，对外大肆传播，称之为品牌，哪怕它没有任何的品牌资产和品牌背书。这是否标志着消费时代的升级，从产品消费到品牌消费呢？ 虚无的品牌主义 华南理工大学教授、博士生导师、国内营销界的著名专家陈春花，多年前曾公开提出一个观点，"中国企业还不具备做品牌的能力。看到如此多的企业做品牌运作，让我感到紧张，因为这是非常浪费的行为。虽然中国企业在20年的市场奋斗中，诞生了很多产品，也拥有了丰富的商品市场，但中国企业没有一家可以算得上真正意义上的成功品牌。"这是必 […]

改革开放以后，随着我国企业的快速成长和国际竞争力的日渐提高，关于中国企业管理问题的研究也开展了20余年。这一方面研究的突出特点是，研究越是深入，相关的争论越是激烈。虽然从目前看，关于是否有“中国管理学”可能是一个伪问题，[1]但是如何清晰地问答这一问题，却又是颇费思量的事情。 仅仅将我国传统文化中记载和累积的一些管理思想进行总结、归纳和推演，就是中国的管理管理了吗？中国这些古典的管理思想是在怎样的历史条件下诞生的？是否在较长的历史时期（抑或某一历史时期）成为能够作为传统继承的管理实践？这种管理是有关国家的管理还是企业的管理？另外，即使关注到了文化传统的变革性和延续性，从现实生活人们的行为中总结一些经验式的东西就算是中国管理了吗？如果 […]

医生给病人看病和咨询师给企业做咨询，开始都有一个诊断的过程，只有在诊断的基础上，才可能对症下药，才可能“药”到病除。当然国外的许多咨询公司在实践中也总结了出一系列有效的诊断方法，比如：麦肯锡7S框架、企业竞争评价模型、波士顿BGG矩阵等。但是在中国传统的中医诊断方法中，也有一些好的方法去运用到企业诊断中。 “望、闻、问、切”是由中国古代名医扁鹊所创立的一套中医诊断病情的方法，又称为“四诊”。中医通过这四种方法来对病人的症状做出诊断，通过分析、归纳，然后诊断出得病的原因、部位、性质以及内在联系，并在此基础上确定治疗方案和措施。尽管随着科学技术的发展，现在在病情诊断中，又产生了CT、B超等现代的诊断方法，但是这些方法也是“四诊”方法采取 […]

很多“纯本土”的管理，不管称之为中国式管理，中国化管理还是本土化管理，要不是管理者的经验或体悟，就是一些不是学者的“名嘴”夸夸其谈论语、孙子兵法、三十六计、易经、甚至红楼梦的管理意涵，当然还有网民也有不少感悟。管理人人在作，谁都有感悟。这些感悟有时也很有用，但都是哲学，不能实证，不能进一步作科学研究，所以不能成为管理学。中国管理学落入这种不能实证，不能建构理论，只能清谈哲学的地步，就不会再有出路。 兴起于美国管理学九十年代，在国内也渐受注意的关系管理学，正是要避免这样的陷阱。本土化的关系管理学也引了中国思想的源头，包括论语的人伦思想，中庸的无为而治，大学的诚正修齐治平。但却可以衔接上学术概念如社会关系、网络结构以及自组织，进而有了社 […]

财务管理是企业管理的一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。新经济时代，由于企业生存环境的巨大变化，企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击，财务管理呈现新的趋势。 1、企业财务管理手段先进化 新经济的到来，使企业的财务管理进一步信息化和数字化，计算机技术，特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。如：MIS（管理信息系统）日益广泛运用于财务管理之中，它能根据既定的原则，只要将每笔财务及财务计划等数据化后，输入数据库，即可利用财务管理信息系统进行常规决策，并加以实践，使财务管理趋于严密，排除大部分人为干扰因素，减少管理的随意性，同时也可为 […]

改革开放以来，我国私人投资办企业的积极性空前高涨，私营经济得到了长足的发展。私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在私营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡率”状态。影响私营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。 好的公司理财能够有效地利用合适的渠道，采用合理的方式，以最低的成本筹集到所需的资金，确保生产经营及投资决策的执行；能够加强内部控制，优化公司的资本结构，改善财务状况，以达到提高偿债能力、营运能力、盈利能力和获取现金能力的目的 […]