改革开放以来，我国私人投资办企业的积极性空前高涨，私营经济得到了长足的发展。私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在私营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡率”状态。影响私营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。

好的公司理财能够有效地利用合适的渠道，采用合理的方式，以最低的成本筹集到所需的资金，确保生产经营及投资决策的执行；能够加强内部控制，优化公司的资本结构，改善财务状况，以达到提高偿债能力、营运能力、盈利能力和获取现金能力的目的；能够有机地将事先预算、事中控制和及时分析结合起来，为公司的生存、发展和获利作出最佳的决策。

2．关于财务管理

企业财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理有很大差异，更强调事前预测、事中控制、事后分析，涉及企业管理各个方面，成为企业管理的中心。

（一）自主筹资和投资成为企业财务管理的重要内容

1)筹资渠道和方式呈现多样化。企业可以通过吸收投资、发行股票、发行债券、银行借款、融资租赁等方式吸收财政、金融、其他企业或个人等各类资金。

2)注重资金的时间价值。在市场经济中，“时间即是金钱”，即资金伴随时间的推移增值。企业占有资金或具有筹资成本或具有机会成本，这决定企业必须考虑资金的使用效益。

3)财务管理参与企业的投资决策，为投资立项及其可行性分析提供信息

（二）财务管理地位迅速上升，处于企业管理的中心地位

财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗资关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理任一方面决策对企业的生存和发展都关系重大。

财务管理与企业其他管理的关系也日益密切，渗透于企业管理的各个方面。这不仅表现在与其他部门资金方面的往来，其他部门的运作决策也要听取财务部门的意见，接受其监督。而且，加强财务管理，实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。财务管理处于企业管理的中心地位，抓住了财务管理，就抓住企业管理的关键，可带动企业其他方面的管理，提高企业绩效。

（三）财务管理成本是企业的“晴雨表”，能迅速反映企业的生产经营状况

在市场经济中，企业的资金运动具有最大的综合性，它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。企业资金周转是否健康，产销是否通畅，经营是否得当都可以从财务指标中反映出来，使企业迅速给予调整。

那么，对于如何才能加强私营企业财务管理，可参考几点思考：

（一）企业财务管理目标的定位

财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，是财务决策的出发点和归宿。企业必须对作为财务管理驱动力的财务管理目标进行科学定位，才能形成与之相适应的财务管理与运行机制，优化企业的理财行为。

企业是多边契约的总和，是人力资本和货币资本的结合。这其中包括投资人、经营者、员工，缺少其中任何一种因素，资本都难以实现增值。企业中不仅投资人承担企业经营风险，债权人、经营者承担的风险也大大增加。企业利用财务杠杆使企业资产负债率大大提高，债权人承担的风险迅速攀升。而对于经营者和员工而言，由于现代社会分工的细化，使其付出的时间、精力、学习的机会成本也是巨大的。鉴于各个团队所负担的风险和彼此依赖的关系，企业的财务管理目标应以企业价值最大化为财务管理目标，使各方受益，借以实现各个团队的利益。

财务管理的职能是决策、计划和控制，其管理的内容是投资、筹资和股利分配，它实现管理的手段就是要通过对企业生产经营活动中的各种经济活动的过程控制，来使决策者对企业经营的决策所形成的全面的经营计划得到相应的落实并得以实现。计划是决策的结果，而控制则是计划的执行过程并以计划作为控制的标准，所以财力决策、财务计划及财务控制就形成了财务管理的循环，贯穿企业经营的全过程。

资金及其有效的循环一直是企业良性运转的血脉，是企业发展的源动力，而财务管理的对象正是企业的资金及其循环过程，所以也就相应确立了财务管理在企业管理中的核心位置。

资金循环分为短期和长期，在这两种循环中涉及到了企业方方面面的经济活动，既包括生产、销售及采购循环还包括投资、筹资循环等等，在各个循环中，又包括一个个的小子循环，小子循环会更深入企业的每一个细化的经济活动，财务管理正是通过运用各种财务分析手段对个个小子循环的分析和控制来完成其本职工作的，其对分析结果的评价则是以财务计划为标准的，所以财务计划应具体的细分到每一个小子循环中，以使财务管理的控制职能有标准可行。比如：财务预算，其是以销售预算为出发点的，以最终的利润目标为结果（其中包括现金预算）而编制的，在对其实施控制的过程中，预算并不是一成不变的，而是随着市场的宏观环境在不断的调整，而财务控制则是在调整预算的基础上又改变原有的控制标准建立新的控制标准；但预算的调整应该是与最初的利润目标相一致，而不能打破原有的利润规划，只能是通过对各个部门的协调来发挥其最大的能量，以保证在外界环境改变的情况下仍然能使最初的利润得以实现。这一点对股份公司特别重要，因为公司的下年度盈利预测在原则上要经过股东会的通过，所以公司在没有相当特殊的原因时一定会按既定的利润目标来努力，否则将要向股东做出合理解释。