在我国，上市公司中弄虚作假现象屡见不鲜，一系列的事件使上市公司的诚信受到质疑，这不仅影响了中国证券市场的发展，而且极大地打击了投资者的信心。上市公司业绩普遍下滑，是上市公司的表面现象，在现象下面掩盖的是公司治理结构问题。 公司治理结构从目前来看，通俗一点讲，主要应解决这么几个问题，一个是谁来做？二是怎么做？三是做什么？如果这几个问题解决不好，我认为做什么都不会赚钱。 现在越来越多的公司感觉到投资很难、赚钱很难，因此有些企业盲目地做产业调整，结果是越调整越亏损，主要原因是前两个问题没有搞清楚。如果搞清楚了，我个人认为是做什么都赚钱。有两个大的数据支持我的观点，在中国这个市场条件下，有十几亿的消费人口（跨国公司看上的就是这点），我们的消 […]

对于犹太人来说，近代的上海不仅是“乐园”，还是“天堂”。早在鸦片战争前后，就有许多巴格达的犹太人来到上海定居，形成了上海最早的犹太社区。进入20世纪，许多欧洲国家执行排犹政策，而世界上绝大多数国家出于自身战略利益的考虑，无情地对当时没有祖国的犹太民族关上了大门。远离欧洲1万多公里的中国上海却张开双臂，以其“自由港”的特殊地位，欢迎犹太难民的到来。仅在1933～1941年间，涌入上海滩的犹太难民就有约3万人，其中有2.5万人定居下来，并在上海形成了3个新的犹太人社区。虽说上海城远不如柏林、维也纳、华沙等欧洲名城漂亮整洁，但由于中国民众和政府对犹太人的友好态度，让上海成为了这些异乡来客心目中的“天堂”。 犹太人把上海当作“天堂”的另一个 […]

企业高管薪酬演变趋势 内容提要：企业高管也是资本所雇用的劳动者，他们是资本雇用的能提供复杂劳动的高层次劳动者。所以广义角度看，高管薪酬也受资本与劳动者之间整体关系的制约，总体而言，资本居于主导地位。但与企业的中下层员工不同，企业高管在企业的战略性或重大的管理活动中形成的各种社会关系，一定程度上是他所在企业的重要资源。企业高管所掌控的这一类重要社会资源，反过来又成了他们与资本所有者讨价还价的筹码。 从根本上讲，之所以企业高管在与资本的薪酬谈判中也有不能小视的力量，同时，企业高管与企业的中层和基层劳动者相比居于强势地位，是因为，商品生产社会在很长的时期里，称职的企业高管，属于较稀缺的劳动者。他们是一个相当狭小的社会阶层。与之相联系的社会 […]

什么是管理模式？ 管理模式，通俗地讲就是一个企业在管理制度上和其它企业不一样的地方，从制度经济学的角度说包括了正式制度和非正式制度两个方面，也就是企业在管理规章制度和企业文化上最基本的不同特征。一般来说，不同的国家的企业有不同的管理模式，而且同一企业在不同时期也有不同的管理模式。目前在理论上比较公认的管理模式有日本管理模式和美国管理模式等。不同管理模式决定其管理特征的差异性，如美国管理模式的特点是鼓励个人英雄主义及以能力为主要考核特征的模式，它在管理上的主要表现就是规范管理、制度管理和条例管理，以法制为主体的科学化管理。而日本管理模式的特点则是集体主义为核心的年功序列制、禀议决策制等为特征，重视人际关系、以集体利益至上、家族主义等情 […]

2010年中国企业管理界的两个热点事件：一是稻盛和夫在日本首相恳求下于2010年1月13日0年薪接手破产的日航公司，一是李书福在中国政府支持下于2010年3月28日18亿美元全资收购沃尔沃轿车。 两个风格迥异的知名实业家，一个敬天爱人的经营之圣，一个直率敢为的汽车疯子，均于2010年初相继接手一个无以为继的知名企业，在如何改造新企业上，两人的想法与做法有着天壤之别，谁的做法更适合变革之道，谁最终能够拯救陷入困境的企业。 两人对于新接手企业，用什么方法去改造？如何建立领导者权威？又如何推进新运作模式？分别给出了管理改善与市场牵引、故事引领与蓝图规划、原型改造与体外循环的方案。 管理PK市场稻盛和夫是日本的经营之圣，曾创立了两家世界50 […]

访谈是了解客户企业信息的最常用手段，已经成了管理咨询师的日常工作内容之一。好的访谈，让人如饮甘饴，宾主双方尽兴而归之际，还有依依不舍的感觉。而机械式的一问一答，就如同央视某个艺术访谈节目，线路清晰透明，问题固定设置，换上谁来访谈都是一个模子，如同蜻蜓点水，虽面面俱到，实则价值不大。 企业访谈是管理咨询师的基本功，看似简单平实的例行工作，内中却大有讲究。如果访谈的问题设置千篇一律，访谈过程寡淡如水，那么访谈结论其实在访谈之前就被注定了。整个访谈过程就会例行公事，该问的都问的，该答的也都答了，至于下一步战略规划，其实已经提前出炉了，只不过要在形式上等着访谈报告出台而已，以免让客户觉得不慎重、不客观、不专业罢了。 作为一名专职的工业企业营 […]

东亚经济腾飞，特别是中国经济在世界经济格局位置确立之后，关于东方管理模式的讨论与反思已经具有非常大的现实意义。是什么管理模式支撑了东方企业的迅速崛起？该管理模式与西方管理模式是否相同？该管理模式的主要特点是什么？是否具备重复应用的价值？ 东方管理模式的客观性 东西方管理的差异是客观存在的。正如任正非在《管理的灰度》一文中指出，“西方在中国的企业成功的不多，就是照搬了西方的管理”，不但认为与西方管理模式并行存在着东方管理模式，而且表达了对东方管理模式的强烈认同。柳传志在重掌联想集团董事长后，也提出并购IBM PC后的联想集团困境，就是未处理好东西方管理模式的差异，在西方模式下CEO是职业经理人，站在职业经理人的角度来考虑怎么样建立企业 […]

好几位朋友给我推荐说，有一本书写的很好，卖的也很火，相信对我一定有所帮助，名为《海底捞,你学不会》，主要是关于企业管理、企业文化等方面运作成功的案例，成为众多企业学习的标杆。由于工作一直忙碌没有时间去拜读，最近我终于买了，并迫不及待地去阅读，一连多个晚上深夜才睡，读完后半信半疑，为了验证此书所说的真实性，我特地去了一趟海底捞，亲身感受一下他们的管理与服务。结合从书上看的与实际感受的，浅谈个人的一些感想。 一、 家的文化 身边太多的企业天天教导、培训员工要以公司为大家，以部门为小家，现在看去，只不过是一个挂在嘴边的口号而已。有多少企业真正能够做到让员工把企业当做家呢？家是什么？家就是在你受到挫折与困难的时候给到你温馨关爱与支持，让你有 […]

所谓实效营销就是不仅要“看上去很美”，而且要“叫好又叫座”。把营销主张与消费者属性相结合，抢占消费者心智，给消费者一个实实在在的购买理由。实效营销的结果直接体现在销量的上升和投入的下降。 奥巴马竞选的所有营销推广都精准而有效，堪称实效营销的典范。比如抓住在美国占多数的中产阶级以下的庞大的人群渴望改变现状的愿望，奥巴马许诺他们“Change”，并以此作为独特销售主张（USP）。奥巴马利用互联网传播的广泛性、时效性、和无限重复等特性，首次在竞选中大量采用网络社交媒体与网民互动传播，赢得了众多的拥趸。 独特的销售主张加高效的传播平台就是实效营销的精髓，也就是“找对人，说对话”。奥巴马深谙此道。 实效营销的典范当属全球最大的日用消费品企业之 […]

企业作为一个利益实体，与生俱来的本性就是追求利益的最大化，为此必须实现交易的最大化和风险的最小化，这可谓是企业经营之道中一个中心两个基本点。关于企业经营管理中的游戏规则，笔者多年来通过企业经营管理实践的观察和思考，结合日常生活的经验和常识加以总结出来，具有通俗易懂、简洁明了，一看就懂、方便运用等特点。对此，本文将作简要阐述。 一、“老马识途”法则 老马识途的成语故事出自《韩非子．说林上》。 公元前663年，齐桓公应燕国的要求，出兵攻打入侵燕国的山戎，相国管仲和大夫隰朋随同前往。齐军是春天出征的，到凯旋而归时已是冬天，草木变了样。大军在崇山峻岭的一个山谷里转来转去，最后迷了路，再也找不到归路；虽然派出多批探子去探路，但仍然弄不清楚该从 […]