看到执法意见征询贴，我非常高兴，为我们的城管改进执法行为而叫好。 关于西门烧烤的取缔与否我想谈谈我的看法： 1、城市是一个开放体，在城市里生活的人不仅有高层知识分子和达官贵人，也有处于社会底层的草根阶层，这一阶层占全城人口比重大体应在80%以上吧，他们的收入不容许他们出入大酒店（包括小酒店）这样的消费场所，西门烧烤店的存在，为这一阶层的消费休闲提供了很好的方式。简言之，西门烧烤店的存在为社会阶层多样性消费特点决定的； 2、西门烧烤店的占道经营，我个人觉得不可一概诉之以不法。 如果是白天，由于交通繁忙，其占道影响交通，也影响观瞻，当然可以视为不法，予以取缔，但，如果日落西山，烧烤店占了点人行道我就觉得未免不可，我多次从那里经过（我从来 […]

《企业管理》2011年第7期封面推荐的重点文章 　　一、“四大迷失”的含义 　　1、“实践迷失”：也称为管理理论与实践脱节，是指管理理论（管理学研究成果）难以指导实践、难以解决实践问题，突出表现为管理学研究者“自娱自乐”、“做练习”式做研究，对实践“插不上嘴”（实务界不应用管理学研究成果）。根据实践者的感知界定，明显的脱节包括重复常识、违背客观事实、颠倒因果关系和同义反复；根据时空适用性来界定，理论在较短的时间后失效属于明显的脱节。 　　2、“客户迷失”：管理学研究者的客户有同行客户和实践客 […]

　　　　在与香港某企业探讨人力资源方案时，我们发现香港员工不喜欢薪酬中浮动的比例过大，对十三薪（年底双粮）、花红（年中和年终奖）非常在意。TCL收购汤姆逊公司后在法国开会的时候，业绩好的销售人员坐在前面，业绩差些的坐后面，与法国人按等级、资历固定的座位排序方式形成了鲜明对照。在不同的文化背景下，企业管理风格的不同造就了不同的管理模式。那么，什么是管理模式，其作用如何，怎样构建管理模式呢？　　 　　企业管理模式及其构成 　　管理模式是企业为实现经营目标，组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式。与商业模式（也称经营模式）、营销模式相比，管理模式处于中间地位，相当于投入产出之间的黑箱子，偏重内部业务组织、职能管理方面的框架设计。商业模式 […]

　　 　　作为企业的中坚力量，深受来自社会、市场、企业、股东、员工等多重压力，职业经理人如何去应对瞬息万变的市场竞争，如何去面对自己的工作交际圈，又如何以良好心态和最佳角色在充满竞争与挑战的现代职场生涯中获益？世上唯一不变的就是变，要想更好的生存和发展，就必须与时俱进、与时偕行，灵活应对，学会改变，提高自己的适应性，做好角色转变，通常，职业经理必须扮演五种角色： 　　- 　　如果说企业的董事会、董事长或者资本的拥有者，是企业的大脑，那么作为企业的职业经理人，就是实现大脑的想法、保持公司运转的脊梁，由他们把企业的高层经营者和企业的员工串起来。如果没有这些职业经理，企业高层的想法就难以在企业当中得以实现。 　　作为企业的中坚力量，深受来 […]

　　　　中国是一个有创新精神的国家，古代的四大发明即是最好的例证。但为何现代中国却没有将创新进行到底？我以为是创新战略和创新路径出了问题。 　　我的看法是，“创新”包含始创新、流创新和源创新三种类型。对当今的中国企业而言，最重要的是改变传统的创新战略（即流创新战略），建立源创新思维，打造源创新能力以应对信息革命时代的新挑战。 　　始创新、流创新与源创新 　　始创新指的是原始的发明创造，例如中国古代的四大发明、美国施乐公司创造的用于个人电脑的图形界面技术，等等。对企业而言，始创新的确有可能带来好处，但问题的关键不在于谁是始创者，而在于企业是否有能力应用始创新来创造最大价值。 　　应用始创新来创造价值的创新活动分 […]

　　 管理系统是符合辩证法的，具有明确的目的性、组织性、规律性，也是具有科学性的。管理系统是由管理者与管理对象组成的并由管理者负责控制的一个整体。管理系统因具体对象不同而千差万别，可以是科学的、经济的、教育的、政治的；也可以是内容的、信息的、数据的，等等。管理系统的整体是由相对独立的不同部分组成的，这些部分可以按人、财、物、信息、时间等来划分，也可以根据管理的职能或管理机构的部门设置来划分。 　　管理说起来是一个比较复杂的系统，我们可以通常从三个不同的方面来谈论其复杂的系统性。第一是管理对象存在的功用与价值的层面，第二是管理要素之间的关系与过程的层面，第三是管理系统整体的辩证规律的层面。管理拥有调控资质和能力的社会成员以主体的身份实 […]

　　李国盛：您感觉我们中国人这种勤奋是一种融入血液的文化基因还是有其他什么因素？比如说有些国家的人均收入很高。　　　　 陈志列：我感觉是基因方面。五千年来，一般形容中国人是勤劳和智慧。这个词太官方了，我们就叫勤奋加聪明吧。咱们中国人确实聪明，老外真的慢。别说老外一个公司方案走三个月，是严谨，我看就是慢啊。　　　　 说到收入，我看所谓发达国家的人也没有什么好过的。一般人都会算，美国人一个月挣多少美金，然后就乘以七，不能这么算的。我们在中国1000人民币的消费力和在德国1000欧元的消费力是一模一样的。我们频繁的在海外穿梭很有体会。同样的距离，我们在国内打的需要二十块钱，老外也是需要二十欧元的。　　　　　　 李国盛：研祥初步确定2017 […]

不管是在牛逼的或是下三滥的言情小说、还是一些情感专家的充满怨念和悲伤的情感专栏里，或者现在微博的诸多草根名博营销账号中，有句话的出现频率很高：很多时候，仅仅是因为没有在正确的时间和地点，遇到正确的人。换言之，不是你的错，也不是对方的错，造化弄人而已。 我不是写情感专栏的，我是研究如何卖货的，按理说应该用不到造化弄人、命运多舛之类特文艺范儿特感性的词。但很好玩的一件事是，在正确的时间和地点做正确的事，是任何事情避免失败的指导思想之一。 感情如此，卖货亦如是。 今天想说说，那些在错误的时间和地点干错事的那些倒霉蛋。 铱星手机 1997年至1998年，摩托罗拉公司轰轰轰的往六条轨道上打了66颗人造卫星，这就是传说中伟大的铱星计划。 十几年 […]

　　 　　通过建立人单合一的倒三角模式，海尔希望能充分发挥员工的主动性和积极性，给员工更多的权力，而非让远离前线的人指挥。张瑞敏先生非常敏感地读到了在互联网经济下，从“大规模生产”到“大规模定制”的变化。因为通过互联网，消费者很容易和企业产生联系，并把需求传递给企业。同时,海尔还想尝试更多的事情，例如从卖产品到卖解决方案、卖服务，这也是国际上很多大型企业已经尝试或正在尝试的（这方面成功的企业当属IBM，但在家电行业或者电子电器行业，成功的案例还非常少）。 　　在根本上.我认为海尔捕捉到了未来其所处行业的根本性变化，就是客户消费模式和需求的根本变化。海尔希望在管理创新上，能够迎合甚至引领 […]

　　　　一、中兴通讯与中兴文化 　　中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，国家重点高科技企业。拥有移动、数据、光通信以及交换、接入、视讯等全系列通信产品，具备通信网建设、改造与优化一揽子方案解决能力。 　　自1985年中兴通讯成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况，中兴人不断利用先进技术、优质产品和系统解决方案以满足并努力超出客户的要求。经过17年的发展，中兴通讯这个靠300万元起家的小公司，已经在国内重点城市和美国、韩国设有12个全资科研机构，承担中国第三代移动通信（C3G）等多个国家863项目，并分别与美国德州仪器、摩托罗拉、清华大学、北京邮电大学、电子科技大学等成立联合实验室，在全球40多 […]