好的东西不应受时空限制！这就是我旧话重提，再论《亮剑》的原因…… 　　我还是先回忆一下电视剧《亮剑》中的几个片断。 　　A　在苍云岭一战中，时任八路军新一团团长的李云龙没有按照上级命令突围，而是擅自改防御为进攻。虽然打了胜仗，还炸死了坂田联队长，结果还是因战场抗命被撤了职。时隔不久，八路军另一主力——独立团遭到了日军山本特种兵的重创，八路军总部因此也撤了团长孔捷的职，总部首长在考虑新任团长人选时，却又想到了还正接受处分的李云龙…… 　　B　日军山崎大队孤军进入八路军的防守腹地，副总指挥命令三八六旅把山崎大队消灭掉。担负主攻任务的七七二团久攻不下，后来 […]

张从忠文 春秋时期，子贡向孔子请教管理国家政事的要诀。孔子说：“足食，足兵，民信之矣。”就是说，要有三个条件：足够的粮食、足够的军队和民众的信任。子贡问，如果万不得已，在“食”、“兵”、“民信”这三项中去掉一项，先去掉哪一项？孔子说，去掉军备。子贡又问，余下的两项不得已要去掉一个的话，去掉谁？孔子的回答让我们刻骨铭心：去掉粮食。他说：“自古皆有死，民无信不立。”可见孔老夫子将信放在比命还重要的地位。 徽商是明代中叶至清道光年间中国最具实力的一支商帮，曾创造了雄踞华夏商界300年之久的辉煌。徽商的最大特色，就是以儒道经营，按照儒家道德规范行事。他们的行商方式可以用“以诚待人、以信接物、以义为利”这12字来概括。明朝休宁商人刘淮，在嘉兴 […]

在明晰产权关系的基础上，建立有效的公司法人治理结构，是我国国有企业建立现代企业制度的关键问题。尽管我国多数国有企业改组为股份制后，已经建立了公司法人治理结构，但还存在着职责不清，构成不合理和缺乏科学的工作制度等问题。要想使公司法人治理结构真正发挥应有的效能，必须从以下几个方面进行规范和完善。 一、认清法人治理结构的主要特征 所谓法人治理结构，是指现代企业所应具有的科学化、规范化的企业组织制度和管理制度。它主要由股东会、董事会(包括总经理层)和监事会三个机构组成。有效的法人治理结构，具有以下明显特征：一是股东作为企业的出资者，可以通过股东代表按出资比例或股份行使表决权，能够参与公司的重大决策，充分体现了企业主人翁的地位。二是依照法律规 […]

某家电卖场培训结束后的回访会上，一学员问到：叶老师，如果下属威胁你怎么办？笔者认为这不仅仅是这个学员的问题，也是相当一部分管理者比较头疼的问题。 首先要说的是管理者拥有企业授予的职权，有分配资源以及使用人力的权利；而下属是被管理者，在企业的地位与话语权要小于管理者。下属威胁你根本不用害怕，首先要做的就是阐明态度：作为管理者是不怕任何人威胁的，如果不想干的就可以离开，公司离开任何人都不会受到影响的。不管怎么样，管理者必须先把这种态度拿出来。 管理者如果不拿出这种态度，就已经输掉了一半；不拿出这种态度，下属就会得寸进尺；不拿出这种态度，管理者将没有任何的权威；不拿出这种态度，以后的工作就没有开展。管理者必须向下属传达这样一种观念：任何的 […]

　　 　　企业员工大体可以分为“技术人员”、“营销人员”、“生产人员”、“管理人员”等四个群体。企业管理者大都习惯采用对口激励的方法：为了加强新产品开发，企业推出“成功开发出新产品有重奖”的规定，但是，另三类人员却产生了意见甚至负面行为，当技术人员需要工人支持时，工人不仅不给予支持，反而挖苦、嘲讽，有的甚至故意制造阻力。为了平衡情绪，管理者又对工人制定了激励措施，可是马上发现营销人员和管理人员又不高兴……企业形成了“跷跷板”式的管理，或者“救火&rdq […]

　　 　　问道管理 　　中国经济发展到了一个关口：以劳动力比较优势为核心的机会型赢利正在消逝，而建立在核心竞争力基础之上的战略性赢利时代正在到来。中国企业家能否支撑中国经济的未来？最近我与同事一起对中国一流企业家与世界一流企业家的思维方式作了一个对比研究，目的在于回答一个问题，那就是在大致同样的企业创业时期，为什么中外企业家会选择不同的思维方式？这些不同的思维方式对企业的未来会产生什么样的影响？ 　　要谈企业家思维，任正非是中国企业家中影响力最大也最有特色的一个。与另一位同样出名的企业家柳传志频频接受记者采访相比，任正非很低调，基本不接受记者采访，但他的内部讲话却每次都能够引起巨大的反响。如果要做一个排名，近十年来对中国企业家思维方 […]

　　 　　为什么“执行力”是一个伪问题 　　——在某集团公司管理会议上的讲话 　　（王在安 2009-5-15） 　　 　　一些人在到处贩卖“执行力”。为什么说他们是在贩卖“执行力”呢？因为他们以“执行力”为招牌写书赚钱、以“执行力”为招牌办培训赚钱、以“执行力”为幌子搞管理咨询赚钱，所以说他们是在贩卖“执行力”。 　　那些贩卖“执行力”的人是张瑞敏吗？是万隆吗？不是！因为张瑞敏、万隆等人是亲自拯救资不抵债的企业起死回生 […]

　　 　　沟通成本与管理效率成反比 　　——也用一回数学 　　记得推行精细化管理之初，有人矫枉过正，说精细化管理就是多用数学，不用或少用语文。数学直观明了，说理浅显易懂。多用数学不错，不用语文不行。虽然是数学定律，本人还得用语文表达，可见二者不能割裂。我发现：在企业管理中，沟通成本与管理效率成反比。沟通成本越高，管理效率越低；反之，沟通成本越低，管理效率越高。因为时间是固定的，花在沟通的时间上长了，做事的时间就少了。但是无沟通就无管理。二者也是孪生兄弟，谁也离不开谁。所以处理好二者的关系很重要。 　　发现这一“定律”，当然是企业实践经验的总结。后来将这一“定律” […]

新主人翁精神的核心在于把岗位当作一个股份公司，这个股份公司有两个股东，一个是企业，一个就是该岗位的员工，不同的是，大股东即董事长即企业投入的是货币，期待的回报也是以货币体现的利润，而小股东即总经理即员工投入的是人力资本，回报的也是以知识、技能和经验为体现的人力资本。也就是说，企业投资回报的是利润，而员工投资回报的是知识、技能和经验。从这个理论上来看，新主人翁精神对于激励员工，正面引导员工有着积极的作用。 但是在强调这种新主人翁精神的同时，我个人认为必须有一个前提，就是企业比较开明和公平，并且能够对员工量体裁衣或者是量才施用，能够为干实事的员工提供一个较好的平台和空间，甚至是待遇。我们不能总是强调你拼命干，收获的仅仅是知识、技能和经验 […]

樊宇明讲的管理故事—草原王国的灾难 樊宇明 连续两天的暴风雪把辽阔的大草原变成了冰雪的世界。在暴风雪肆虐的两天里，草原王国的居民们蜗居在自己的洞或窝里不敢出来，许多来不及躲避的王国居民们被冻死在了雪地里，昔日美丽的大草原变得冷酷、凄凉。 在暴风雪停止的那个早晨，王国的居民们想方设法走出被冰雪覆盖的居所，呼唤、寻找着自己走失的亲人。 在一座山包脚下，小马飞飞家族、老牛憨憨家族、小驴灰灰家族、小狗汪汪家族、小兔蹦蹦家族以及小羊莉莉家族的成员们也都纷纷走出家门聚集在冰冷的雪地里。这几个家族的成员因为相互照应，躲避及时，没有成员在这次暴风雪中失踪。然而，此时面对着满眼的冰天雪地，大家忧心忡忡，往后的日子该怎么过？ 在大家七嘴八舌 […]