——本文已授权《21世纪人物》杂志刊登 “一个企业穷得只剩下利润”和“一个人穷得只剩下钱”是一样的道理，这也是企业为什么能“不务正业”却能赢得更大回报的主要原因。 企业应该有“大交易”的胸怀和眼光 我们做的很多事情，外人看来是“雾里看花”难以理解。比如早期倾企业之力在全国做的太阳能科普宣传活动，还有现在集皇明之热情建设的中国太阳谷及以企业(皇明)之托而2010年在山东德州举办的世界太阳城大会。不止一个人怀着好奇心问我：一个企业应该是以赢利为目的，但皇明做的似乎已超出了企业所应担负的内容？更有网友在博客上留言斥责这种行为是“不务正业”，不像是商人所为，黄鸣这样做是不是赔本买卖？ 一个人穷得只剩下了钱了，这句话我们很熟悉，同理，一个企业 […]

　　 　　 　　香港特别行政区行政长官曾荫权曾向朋友透露，他一生中压力最大的时候，就是1998年亚洲金融风暴，香港特区政府力排众议，毅然决定介入股市的那一个多月。很多香港人都知道，曾荫权每天清早都会到教堂祈祷。靠祈祷减压，相信大家不会感到意外。但他的另一个减压方法，相信大家猜也猜不到，竟是“擦鞋”！不开心的时候，他就会把柜里10多双皮鞋拿出来，重新擦一遍。 　　这也不是很奇怪，不开心或压力大时，一个人坐下来，容易胡思乱想。擦鞋这类简单、机械的动作，反而能令人专注。 　　2008、2009是多灾多难的年份，在经济危机的不断冲击下，大批的企业相继倒下，很多企业老板由于受不了失败的打击，接受不了一夜之间从天堂到地狱 […]

　　 　　 今年的目标是多少？6亿销售额，3,000万利润。明年呢？9亿销售额，4,500万利润，后年呢？12亿销售额，6,000万利润。这是深圳一家企业老板告诉我的奋斗目标。这样雄心勃勃的目标，靠什么实现？常见的做法是两条：一是贷款，想方设法弄钱；另一件就是买地投资新厂房，上新的生产线。原因很简单：要想赚更多的钱，那就必须要有更多的资源。事实上，在我们的周围，大多数处于上升中的企业都在兴致勃勃地做着这两件事。问题是，这种依靠资源消耗谋求增长的方式已经无法像过去那样为未来打包票了。 　　今年上半年有两个事件成为业界的焦点：一是民工荒，特别是珠三角大量企业招不到人；二是富士康陷入员工自杀恐慌，半年之内有十多名员工自杀。如果我们把中国相 […]

　　　　 距离我首次提出“回忆营销”这个概念已经有一年多的时间，也有越来越多的企业采取这一营销方式，但是，笔者发现，很多企业在运用回忆营销的过程中，存在很多误区，至使营销效果不够理想。本文将更加深入、系统地对回忆营销的概念、操作方法、注意事项等做以详解，以帮助大家更好地运用这一营销方式，创造更多市场价值。 　　回忆中的营销金矿 　　在物质营销时代渐渐远去，情感营销成为市场主流后，我们越发地能够从贩卖精神属性产品中获得丰厚利润。消费者也越来越看重从购买物品中获得的心理满足、情感表达与代表购买者身份、地位、品位等情感因素。在这些感性因素中，有一种很难被主动察觉，但却强如火山一样潜伏着的情感需求，它需要提醒、需要引 […]

百年盛世咨询的主张：尽管商业社会里，你每天都离不开企业，但你可以不知道企业到底是什麽？尽管营销已经象死亡和纳税一样无法逃避，你不了解营销到底是什麽,其实也无可厚非，但你只要还生存在商业社会,你就永远摆脱不了企业了,因为企业是商业社会赋予每个人的,无法抹去的烙印.商业社会的本质就是营销竞争永无休止,商业社会的企业,唯一的出路就是把营销战争进行到底. 企业:你抹不去的商业烙印 你是企业家，你是职业经理人，你是普通员工，你现在还是游离在所有企业之外的自由职业者，你真的懂得企业到底是什麽吗？企业是上班的场所？企业是事业的平台？企业是制造产品的工厂？企业是输出服务的团队？企业是赚取你剩余价值的吸血鬼？企业是帮助你实现梦想的慈善家？你说你懂得企 […]

一、 引言 民营企业涵盖了所有非国有和非集体所有的农村和城镇经济实体、城镇民营企业，主要包括私营企业、外商投资企业（含港澳台资企业）以及私人股东控股的股份制企业。 我国民营企业的发展兴起于1978年中国共产党十一届三中全会以后，1984年进入蓬勃发展时期。1988年宪法修正案确定了我国民营经济的合法地位，1998年“两会”期间更是明确规定了民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分。据相关资料显示：目前我国私营企业数已达202.85万户，非公有制企业实际从业人员已有上亿人，营业总收入11484.24亿元，纳税额2001年比1999年上升了57%，民营企业规模不断扩大，年营业收入总额超过50亿元的企业就有10家， […]

　　　　一般来说，中国传统商业精神为企业家提供了两种精神动力来源，一种是相对来说境界较低的“光宗耀祖”思想，另一种相对来说境界较高的“实业报国”的思想。对于今天的中国企业来说，其缺陷/不足/束缚是显而易见的。需要澄清的一个问题是：企业价值观与企业家价值观，并不是一回事。但在中国商人或企业家的眼里，商业或企业组织往往并不是一个永存的实体，而仅仅是实现商人或企业家个人远大理想抱负的载体或工具。 　　在联想并购IBM公司的PC业务的尘埃落定后，同时也意味着新联想必须放弃原有的“产业报国”的企业使命。 　　因为在新联想的1。9万名员工中，有约1万多名是原IBM的员工。一 […]

　　　　联想是中国电子业的巨龙，是中国人的世界品牌。 　　联想从一个微不足道的小企业发展到今天，只用了十多年的时间。也许这是个创造奇迹的年代，但绝不是一个碰运气的年代。联想的飞速前进，离不开每一步的成功印迹。 　　联想的发展过程是核心竞争力的形成过程，是企业文化的发展过程。联想集团企业文化形成过程是符合竞争性文化价值模型的典范，可以看出联想的企业文化如何形成，又如何打造联想的竞争力。在经营管理中，不断产生对文化新的需要，促进了特定时期主流文化的形成，这种文化又反过来引导企业发展。通过不同时期主流文化的沉积，最终形成了科学系统的联想文化，并且联想文化已融合到企业的经营管理中，从而增强了企业的综合竞争力，进一步地将联想的核心能力提升到国 […]

　　 　　 [提要] : 只要我不同意你，就有权反对你、打倒你甚至消灭你。这也是中国式管理中幽灵般潜规则。…… 　　 　　知名财经作家吴晓波在其《大败局Ⅱ》一书的自序中，在深入剖析中国企业失败的原因时如是说：当今中国的商业界仍是一个潜规则横行的时期，正如文学家余秋雨对中国历史所观察的那样，“我们的历史太长、权谋太深、兵法太多、黑箱太大、内幕太厚、口舌太贪、眼光太杂、预计太险，因此对一切都‘构思过度’”。我们至今缺少对一种简单而普世的商业逻辑的尊重，缺少对公平透明的游戏规则的遵循，缺少对符合人性的商业道德的敬畏。所有这一切都使得中国企业的神话或悲剧都难以避免地蒙上 […]

中国企业需要独一无二的“地头力” 大危机，大机大用。重要的是别那么浮躁，别那么雄心万丈，而是安心于做好每一件事，凝视中国人的日常生活，承当起一刻接一刻地精进，就一定可以开发出生活这个巨大的、生生不息的矿脉。 王育琨 我们这几代人最致命的一个错误是，从小就被教育和教育孩子们要争当第一、要出人头地，要成为最棒的。做企业开始就奔着大规模和一流去的，而不讲究把产品和业务做细。目标与手段之间，常常有不少鸿沟。人们就动用各种各样的精巧计算或欺骗，还美其名曰用智慧跨越。 我们已经见识了毒牛奶、毒饲料等等无所不用其极的发明，我们脆弱的身体深受各种各样激素的虐待。终于，爆发了禽流感、萨斯、手足疫、口蹄疫、猪流感、金融危机等等大灾难。自作孽，不可活！这 […]