1、民营企业要把家族企业文化融合在现代企业文化之中。现代企业的竞争实质上是文化的竞争，是积极文化与消极文化的竞争，是开放文化与保守文化的竞争。积极、开放的现代化的企业文化具有拼搏、奋进、灵敏、宽容、理性、民主精神，无论环境怎样变化都可以赢得主动；消极、保守的家族企业文化具有排外、唯亲、集权、专断的特征。家族企业文化融合在现代企业文化之中，要求民营企业必须痛下决心，把血缘、情缘文化理念转化为业缘、事缘文化，但并非把家族文化全盘否定，是扬弃和融合。大部分家族企业都是由家簇控制和管理的，企业的核心领导层无不由家族成员和家族姻亲组成和控制。世界500强企业中，沃尔玛等这样的家族企业就占了三分之一是家族企业，他们之所以能够成功，其原因就是企业 […]

咨询公司的使命和服务定位 如何选择咨询公司令很多企业头疼不已，为此花费大量精力和成本的同时，还要面临更大的操作风险。究其原因，核心问题是咨询公司的服务定位模糊，使企业无从甄别。 以前一般按照从业机构的背景，将咨询机构分为三类： 学院派 主要是以国内大专院校的学者、专家及其学生为基础的团队，他们一度成为本土管理咨询的主体。他们倾向于理论研究，习惯为企业提供一些普适性方案。在一定程度上，这有悖于现实需求对管理咨询的期望。但是，他们在充当管理知识、管理观念“传教士”方面的重要贡献是不可抹煞的。 洋派和海归派 主要是进入中国市场的跨国咨询公司，其动因是：一方面是中国市场的吸引力，一方面是为老客户在中国市场提供服务。我 […]

　　　　六年之前，在钓鱼台国宾馆举行的今麦郎饮品股份有限公司成立新闻发布会上，踌躇满志的今麦郎掌门人范现国面对媒体的长枪短炮，掷地有声地抛出豪言，今麦郎饮品会在当年实现10亿元的销售额，而且要在三年内拿下茶饮料20%的市场份额。 　　六年之后，当年的豪言壮语犹言在耳，一则突如其来的公告却似乎戳破了这个美丽的梦想。12月11日，今麦郎饮品的合伙股东统一集团发出公告，称为改善公司资产利用率，将出售所持今麦郎饮品48%的股权。 　　这六年，今麦郎饮品不可谓不费尽心力，从矿物质水、茶饮料，再到冰糖雪梨、果汁、酸梅汤，但饮品似乎始终未得到一线城市主流饮料市场的认可，迄今只能苟延于二三级市场残喘求存。对比当初范现国夸下的豪言壮语，已是大相径庭。 […]

企业竞争情报是一种企业整体竞争环境全面监测的持续过程，在此过程中，人们用合乎职业伦理的方式，收集有关竞争环境、竞争对手、竞争策略等信息，还包括对企业内部的生产、经营、市场、销售、技术、研发等信息的监测。并根据客观事实对信息进行整理、对比分析和研究，最后将具有可操作性的情报及时传递给企业决策者，为其做决策提供准确、可靠的依据。只有通过内外部信息的全面监测，才能做到“知己知彼、百战不殆”，找出差距并发挥自身优势，不断提升企业核心竞争力。 企业竞争情报系统是包括人、信息、系统的有机结合的综合体，此系统是以人的智能为主导，以计算机与网络技术为支撑，以所获取的信息为决策基础的一个综合系统。 其中：人参与企业竞争情报业务 […]

　　 日常工作中，一些执法部门经常为上级领导类似“请依法依规予以支持”的批示而发愁，因为既然是找到领导那里的，一般都是一些违法违规或者准备违法违规的行为，执法部门就很难按照领导的批示既合法又合情地办理，因为批示的前半句与后半句似乎是矛盾的，要依法依规管理就不能支持其违法违规行为，如果支持其违法违规行为就没有依法依规管理。那么，两者到底是否矛盾？怎样解决这个矛盾呢？ 最近，全省自上而下都在开展以“依法行政，执法为民”为主要内容的教育活动，市建委也在全市建管系统开展“尽职尽责，依法行政，依法监管”的主题教育活动，结合参加这两个学习教育活动，本人就怎样处理好依法行政与 […]

　　 　　如今，各国消费者在商场购物时都会发现，众多种类的商品，无论是低价的羊毛衫和短袜，还是高价的电器产品，大多是由中国制造的。 　　在改革开放三十多年中，价格低廉且技能熟练的工人，造就了中国“世界工厂”的地位。但有一点值得注意的是，尽管外商直接投资大量进入中国，中国本土的民营企业却没有凭借本土市场的巨大潜力而取得高速发展。很多销往世界各地的商品都是在中国制造的，但很少是由中国本土企业生产的。 　　 　　为什么“中国制造”并非中国企业制造？ 　　规模是衡量企业成长潜力的重要指标之一。通过对比发现，尽管印度的经济总量不到中国的1/2，并且增长率较低，但印度目前已拥有许多在全球范围内具有 […]

　　 　　今天的中国商业已从高速公路时代进入城市立交时代。原来在高速公路上很简单，谁速度快就跑在前面，现在的城市立交就不一样了，稍不留神，走错一条线就可能造成交通混乱，有时，即使你自己留神了，可是别人没留神，也会造成交通事故。所以，现在的商业群体呈现一家“独好”不现实，一定是“共好”的社会，这对企业生存发展提出了更高的要求。 　　从工人的内心看产品 　　依文集团前五年做了几件事，特别值得大家去思考。我们先做了国际化的供应链的整合。整个行业的发展离不开上游。没有好的原料，是不可能有好的时装的。因此，那五年里，我每年都有半年时间在国外，全世界所有好的工厂我一家一家地跑遍了。到每家工厂后，我 […]

　　　　每家公司不论大小，也不论性质，都要追求业绩增长，而细致入微的分析企业成长是由哪些具体因素推动的，对企业选对竞争领域至关重要。企业业绩增长有哪些措施或方法？研究表明，诸如增长型产业和成熟型产业之类宽泛的术语尽管久已有之，可顺手拈来，但经不起更加细致深入的分析，应当杜绝以平均化视角来看待市场，转而培养一种看待趋势、未来增长和市场结构的精细视角。这种看待增长的方法是必不可少的。 　　企业增长的主要驱动要素，是企业所参与竞争的行业细分的市场增长，以及企业通过并购实现的收入。换言之是营业收入增长对生存至关重要。收入增长慢于GDP的企业，与发展更为迅速的企业相比，在下一轮商业周期内倒闭的可能性高出5倍，通常是被收购。其次，在正确的时间、 […]

人为什么活着？ 王育琨 曾经读过许多企业家的传记，书中所描绘的他们在奋斗中的谦虚、坚韧与执著，一次次打动了我们。可是，在成功之后，他们除了不厌其烦地在那里述说那些成功的往事，常常很难再有更深入的主题——他们陶醉在自己的成功中不能自拔。 而稻盛和夫，则是少有的能够把主题深化的商业领袖。 稻盛和夫在四十余年的经营生涯中，一手创造了两家世界500强，并把个人的股份全部捐献给员工，他退休后皈依佛门，转而去追求至高的财富——提升心智。他认为，人生就是不断提升心智的过程。有了这样的超脱和追求，才使他拥有了俯瞰人生的视野。他在新著《人为什么活着》中这样写道： “并非只有失败才是考验，成功同样也是一种试炼。……有人成功了，就觉得自己很了不起，态度变 […]

在百度屏蔽门事件之后，我们意外地发现，被推向前台曝光的似乎仅仅只有百度，而幕后的那些公司却早已逍遥于“门”外，继续做着各类铺天盖地的广告，以证明自己产品的如何安全可靠。 百度事件所折射的，决不仅仅是所谓的“搜索引擎霸权问题”，更应该引起注意的是利益集团试图通过媒体来影响公众舆论的问题。这甚至已经算不得“潜规则”，现今的企业界，公共关系已经越来越变成“媒体收买”的代名词。 企业进行公关传播，这本身是件无可厚非的事情，良好的企业声誉的确有助于企业品牌的建设和传播，但这一看似良好的愿望却在近些年中被加速异化。中国企业的公关肇始于改革开放初年，蝙 […]