季康子问：使民敬、忠以劝，如之何？子曰：临之以庄，则敬。孝慈，则忠。举善而教不能，则劝。（《论语》-为政第二） 　　按钱穆，白话译文是：季康子问：如何可使民众敬其上，忠其上，并肯加倍努力呀？先生说：你对他们能庄重，他们自会敬你。你让他们都能孝其老，慈其幼，他们自会忠于你。你拔用他们中间的善人，并教导他们中间不能的人，他们自会互相勉励，加倍努力了。 　　让员工敬业，忠诚，加倍努力，这也是大多数管理者梦寐以求的目标。孔子提供的解决方案很简单，你如果想让员工恭敬的态度对待企业，你得先尊敬员工；你如果想让员工对忠诚于企业的利益，你得先让他们有条件建立的和睦的家庭；你如果想让他们加倍努力，你所要作的只是提拔优秀的员工，发展不优秀的员 […]

　　 　　记得TCL在并购汤姆逊期间，我正在帮一家国内非常著名的企业做战略规划。由于当时我也在为TCL服务，于是这家著名公司的总裁便跟我谈了他对TCL的看法。结束的时候，他对我说，李东生在中国算得上是伟大的企业家。 　　之所以要回顾这段历史，是因为TCL在国际化碰到困难之后，国内不少媒介与企业领袖突然之间就变了脸，仿佛TCL和李东生成了失败的代名词。很多企业家论坛不再请他，许多与李东生同时代的企业家则在舞台上大谈自己的成功经验，争做中国商业界的“常青树”。 　　今天，当我在读描述TCL年企业史的那本《鹰的重生》时有很多感触。我研究过世界上很多优秀的公司，统计发现，只要超过50年以上的公司，每一家都经历过亏损。 […]

　　 提高我国公司治理效率的几点思考 摘要： 我国公司治理形式上认可股东价值最大化的管理目标，但总体水平还很低， 真正适合中国国情的公司治理结构和有效运转机制还没有建立。表现在：股东大会形同虚设，监事会和独立董事作用不大，外部监督机制不健全，公司实质上变成了一个由责权边界模糊的董事会和经理层控制的利益联合体。这种治理结构存在两种治理难题：在董事会与经理层相分离的情况下,经营者容易侵犯所有者利益，公司治理困境在于董事会如何监督经理层；在董事会与经理层不分离的情况下，大股东通过“内部人”谋取控制权收益，侵犯其它中小股东的利益，公司治理的难题在于中小股东如何监督内部人（董事会和经理层）。本文最后给出了几点提高治理效 […]

现代物流业是现代经济三大支柱之一，被经济学家称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”和“二十一世纪最大行业”，在国民经济中的先导作用日益明显。推进现代物流业的发展，是强化城市功能，抢占区域竞争制高点的迫切需要，也是调整经济结构，提高经济整体运行效率，增强综合竞争力的战略选择。本文就如何推进现代物流业发展问题，谈一点不成熟的看法。 一、明确现代物流发展思路 物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动，它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、流通加工及信息处理等多项活动的统一。现在人们对电子商务的认识，不仅在于信息流、资金流的电子化、网络化，而且越来 […]

（一）培育生态文化 生态文化是以尊重自然规律为核心价值、以保护和改良自然生态的制度为保障、以群体性的环保意识和环保行动为载体、以人与自然和谐发展为目的社会文化体系。一般地，生态文化由生态观念系统、生态制度系统、生态行为系统等相互联系的系统组成。相应地，生态文化建设的任务主要包括以下三个层面： 第一，重建和增强群体性的生态价值体系。生态文明观是一种超过工业文明且具有建设性的人类生存和发展意识，它跨越自然地理区域、社会文化模式，要求从现代科学技术的整体出发，以人类与生物圈的共存为价值取向，要求从以人类自我中心转向人类社会与自然界相互协调为中心，建立生态化的生产关系和经济体制，从而保证人类的世代延续和社会自然复合系统的持续发展[1]。要建 […]

文/张从忠 “一念之差”，现代汉语辞典里写道，“是指一个念头的差错，所造成的严重后果。”让犹太商人动了“官商勾结”念头，大概始于11世纪。其目的是利用君主的战争野心和国库空虚，引诱欧洲各国政府主动向犹太人借款并在威尼斯口岸购买他们的军火，而借款和交易的游戏规则都是由犹太人制定的，官府必须遵守。当然犹太人也会通过行贿，让官僚匍匐在他们的脚下，若不能达成目的或不能控制官府，他们则以暗杀或退出来控制风险。 使徽商动了“官商勾结”念头，大概始于明代。其动机是依附于官场、霸占资源、倒买倒卖。结果凭借封建政府赋予的种种特权或好处，还真有几个徽商发了大财，这就给其他徽商以强烈暗示，“官商勾结，搞垄断经营才是商人的最高境界”。当时每个徽商的最高理想 […]

三百年理想的传奇 解翔宇 摘要 通过对同仁堂的企业发展历史的探讨，剖析其企业文化产生与发展与儒家传统思想、传统医学的关系，初步判定其企业文化具有“济世”情怀的理想主义色彩，并结合时代脉络提出了同仁堂企业文化是分三个阶段不断成熟的看法 关键词 文化传承 阶段发展论 道德自律 北京同仁堂是我国著名的老字号，于清康熙八年（1669年）创建，在三百多年的历史长河中获得了骄人的发展，到现在拥有两家上市公司，年销售额数十亿元，门店遍及国内外，更为重要的是它在中医药界的地位已经无人可以撼动：被尊为“国药第一品牌”。 回顾同仁堂的发展史，是荣誉相伴与成绩卓越的历程：长达188年八个皇帝的御药房供药史， […]

改革开放三十年来，中国的家族企业不断的壮大，已经成为我国社会主义市场经济的的重要组成部分。现今，我国的家族企业正面临着有史以来最好的发展机遇。十六大报告提出的两个“必须豪不动摇”即“必须毫不动摇的巩固和发展公有制经济”、“必须毫不动摇的鼓励、支持和引导非公有制经济的发展”和两个“方面”，即“一方面要放宽国内民间资本的市场准入领域，在投资、税收、土地使用和对外贸易等方面采取措施，实现公平竞争”。和“另一方面要完善保护私人财产的法律制度，既然鼓励非公有制的发展，当然应当保护其生产资料的消费资料以及存款，股票 […]

　　 　　（本文于2008年第2期《中国检验医学用品》杂志发表） 　　虽然“管理创新”在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题，但是，企业的创新并不是现在才开始提到经营管理活动的日程，而是自从有了企业经营活动以来，企业的创新活动就从来没有停止过。如同说“太阳每天都是新的”、“人不可能第二次踏进同一条河流”一样，企业的经营活动没有一件事情是可以机械重复去做的。最早提出创新理论的经济学家熊彼特认为：没有创新就没有资本主义，更没有资本主义的发展。管理大师德鲁克认为，企业的主要功能是就是“营销和创新”。可以说，创新是企业的血脉，体现在企业 […]

浅议管理输赢说一 从古至今，从西到东，当经济旺盛时，无不是经营开拓在先，大力抢占市场份额。 至于管理，当经济危机时，一旦有些波及，便会迫不及待的强调管理。居安思危， 从来都不是行动，嘴上能说一说就不错了。 经济危机来临的时候，所有的企业拼得是老底儿。其实，说是像古时打仗就贴切了。 兵马未动粮草先行。没有粮草的军队，总是核心人员知道。小兵是永远不会知道的。 就像“培训师”们，你根本就没有创业过，你是不会知道老板的心理的。 成功的老板和失败的老板，是截然不同的。一个企业， 最大的明显的能够话语权的应该是“现金流”而非什么管理。这是基本面的重中之重！ 我们都记住吧：一个企业，从小到大，它是知 […]