目前，许多企业已经逐渐认识到了企业发展过程中的种种瓶颈，也能够意识到单纯凭借企业现有的知识储备无能为力，于是借用外脑成为企业的必然选择。 　　对于大企业而言，由于有足够的财力，近些年通过吸收专业人才和外派学习，企业内部在企业管理方面已经积累了一批高素质人才，即使不是管理专家，但至少能够对外脑机构的底细和实力摸个差不多；然而，对于中小企业来说，由于财力和自身知识储备等方面的先天不足，情形就大不一样了。如何与外脑机构打交道，成了中小企业的一门必修课。 须用火眼金睛识别咨询机构 　　近年来，笔者不断听到若干中小企业哭诉“被某某咨询机构‘忽悠’了”的遭遇。经过分类、比较、分析，笔者发 […]

保山银监分局初探非现场监管有效途径 周易达 贯彻落实《非现场监管指引》（银监发[2006]52号、云银监发[2006]196号），是发挥监管信息系统（“1104工程”）作用的关键，如何按要求再造监管流程、实现有效监管，是一个不断探索和修正的过程。保山银监分局坚持以“风险为本”的监管理念，在注重监管文化教育和提高数据源质量的基础上，狠抓监管能力建设，对非现场监管进行了一系列有益的探索。 一、提升自身素质，再造监管流程 （一）注重监管文化教育，促使职工忠诚尽责。制度只能管制躯体，文化才能铸就灵魂，监管文化建设是职工忠诚尽责的基础。分局自成立以来，始终注重监管文化建设，主要从七个方面对职工进 […]

王育琨：天地之大，在哪里安身立命 ——崛起于二三级市场论坛上的演讲 【袁卫东】：首先真情的欢迎各位业界精英的到来。我们的确是处于一个大的历史的调整阶段，目前还看不到尽头，这种大调整的力量，正在大规模改变我们所习惯依赖的一个世界，育琨先生在《强者》中有一段话可能很形象的再现企业界目前的处境：企业家艰难的攀登上了众人向往的巅峰还没有来得及陶醉喜悦，被冰刀的寒冷和稀薄空气和不见底的悬崖窘境所迫。他们想拐下去，可是却找不到插脚的地方。那怎么办，我们凭什么有信心崛起于二三级市场，对于中国家具业的发展此时此刻是一个比较恰当的主题，不要再被动的等待美国市场的复苏，不要再只是简单对家电下乡进行模仿或者眼红。这不是简单的渠道下乡，不是把一级市场的存货 […]

　　 　　在《轶闻杂记》中记录着这样一个故事：有一个村庄经常受到周围山上猴子的侵扰，这些猴子晚上下山来祸害庄稼，偷走树上的果子、田里的稻谷或打烂村子的蓄水缸等。慢慢村民发现，只要抓住猴群中的首领，这群猴子就会散去，在选出新猴王之前就不会来骚扰村庄。于是村民就集中力量捕捉来捣乱猴群中像是猴王的那只猴子，那只猴子的特征通常是体形健硕，年轻力壮，冲在最前面，闹的最凶的那只。可是有一次，猴子又下山来村子捣乱，村民抓住了几只像是猴王的猴子，可是猴子们还是在村子里捣乱，而且他们变得更机警，不再嬉笑打闹，而是目的性很强地寻找食物，一旦得手，马上撤离。出现的时间和频率也不固定，非常隐蔽，很多时候当村民发现猴子来偷东西时，猴子已经满载食物离开了，村民 […]

近日来，可口可乐收购汇源一事闹得沸沸扬扬。先是听说网友声势浩大的反对声，再是听说老朱“企业可当儿子养，也可当猪卖”的说法，还有业内企业联合反对“垄断”的说法。总体开来，反对卖的人更多考虑到了民族情感或产业利益，而支持的人更多从企业交易自由的角度来说的。 初看到收购新闻的时候，我也是情感上非常接受不了，一个疑问不由泛起：“中国什么时候才能够有一个真正的世界级企业和世界级企业家呢？”后来，也慢慢释然了。 汇源卖给谁是企业（股东）的自由，只要遵守相关法律法规，没有什么错。从企业经营角度，只要能够实现股东利益最大化，又不带来社会效益的外部性，企业股东完全可以根据自己的战 […]

　　　　 学习精益生产方式感言 　　前言 　　精益生产方式原自日本丰田生方式，在美国将丰田的生产方式改名为精益生产方式，我在外漂泊打工这些年间，接触过各种各样的管理模式：如最老土经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。而精益生产模式则应该称之为文化管理：丰田模式着眼于长期发展的思维理念，以杜绝浪费为核心的流程，以员工为事业伙伴，并与他们共同成长，以及在持续改进和学习中解决问题，可以说是最经典的、最成功的生产组织方式。丰田模式是一个解决问题的周而复始的循环过程。当那些最容易被解决的问题已经找到解决方法后，有些管理者或者员工就会对那些常常被忽视的问题视而不见，或者认为是老生常谈。而完整的丰田模式的确要求一种持续性，在小的持续改进中，企 […]

　　　　一位父亲因为儿子总纠缠着自己要一起玩，于是他撕下一本杂志上印有世界地图的一页，剪成几十块。交给儿子：“什么时候把世界地图全拼凑好就和你一起玩”。他想，即使是成年人，如果不熟悉世界历史知识也很难在短时间内把拼图拼好，更何况一个5岁的孩子呢。当他刚要专心工作的时候，他的儿子拿着已经拼接好的世界地图来找他了，而且拼接的准确无误。他吃惊的问：“你是如何在10分钟内拼好这么复杂的世界地图呢？”儿子说：“这个世界地图的背面是一个人的头像，把头像拼起来就很容易了，然后反过来就行了”。 　　我们在赞赏那个孩子聪明智慧的同时也该想一想，是不是我们这些自以为思维严谨周密的成 […]

西方的经济发展较中国发达很多，从某种角度来讲，我们今天的市场环境就是西方昨天的市场环境，因此，我们都在学习西方的管理、营销方法及经验。但是，有趣的是，在此时，很多西方的企业、管理学者与商学院却都在研究、学习中国几千年来留下的智慧精髓，并从中吸取营养，用于他们今天的管理、营销活动当中，并且取得了很好的成效。比如《孙子兵法》、《道德经》、《左传》等。其中，《孙子兵法》对于市场竞争战略、战术具有很高的指导与借鉴意义，《道德经》也可以启迪管理者的经营哲学与商业智慧。但是，作为中国文化经典的《论语》因为是一部侧重言礼树人的智慧典籍，因此，很少有营销管理领域的专家学者或企业对其进行研究。但笔者认为，企业经营的根本是人，变数是人，成败也取决于人， […]

　　 　　众所周知，德国是世界经济强国和欧洲经济的火车头。近年来尽管受到高成本和强势欧元的负面影响，德国仍然是全球仅次于中国的第二大出口国。虽然德国有全球知名大企业集团，如奔驰、宝马和大众汽车、西门子、SAP等，但德国经济的核心是中小型企业，其产值占到德国经济总量的80%以上。而这些德国中小企业在其国际化过程中也是独领风骚，其成就绝对不逊于那些来自本国的明星企业。 　　德国小企业的启示：小众领袖 　　一般而言，中小型企业在国际化进程中处于劣势，因为它们不具备大企业的雄厚资源和知名度，而且，中小型企业也往往满足于应对其国内的需求。所以，国际化几乎被认为是大企业集团的专用名词。但是德国的中小型企业却完全不同。其一，它们雄心勃勃，一直都在 […]

房地产企业战略转型：专业化vs多元化 当王石提出“拐点论”，潘石屹提出“百日巨变论”和任志强提出“要死银行先死论”后，我们知道，房地产企业真的“冲高回落”了，跟现在从6000点跌到3000点的股市何其相似！尽管房地产企业现在还在死扛，但是在通货膨胀条件下的紧缩货币政策根本没有回旋的空间。最要命的是消费者预期，也许世界上最要命的就是预期了，所谓三人成虎，大家都看好的话，股票冲到6000点没有质疑估值合理性，但是大家看淡的时候，股票跌到3000点还是大家觉得高了，这个要命的预期，也就是消费者对房地产价格会继续下降的预期会要了房地产企业的命！房 […]