一、定向传播的广告策略和文案写作风格 定向传播是指对某些特定的目标受众进行有针对性的传播。 （1）撒网式 博客上，有些企业购买群发 软件，直接按博客服务门户搜索博客，向潜在消费者发布广告信息，或者通过一些特定机构购买潜在消费者名单，利用电子邮件、电子新闻组等方式，向潜在消费者发布广告信息，与直邮广告比较相近。 这种做法的好处在于针对性强，广告投入较少浪费，但如果运用不当，极易引起受众的反感，招致大量抗议垃圾信息，甚至导致企业声誉受损。因而，准确选择目标受众，把广告发给希望得到有关信息的人是这种广告策略成功的关键。 （2）钓鱼式 把生动的博客广告放在能吸引某些特定细分市场的博客上，对提高企业或品牌知名度非常有效。尽管网络广阔，但还是可 […]

　　 有资料显示，在全球500强企业中，家族企业约占40％，有200家之多，诸如福特、丰田、米其林、宜家等这些巨无霸企业，都是家族企业；而且与其相对应的是，家族企业对一国经济的贡献也是相当巨大的。以美国为例，家族企业的产出占美国国内生产总值的一半，雇佣员工占就业总人数的一半，可以说，家族企业占世界经济的半壁江山毫不为过。家族企业从产生到发展都有它的历史必然性与合理性。在一定的阶段，它对经济的发展起着巨大的推动作用。 在中国，家族企业作为民营企业中最重要的力量，也是民营企业的初级形态，但由于受市场经济发展环境的限制，其对国家的经济贡献虽然也在日益发展壮大，但远不及一些市场经济成熟度高的国家和地区。在内地，中国的民企在其发展的初级阶段， […]

　　 　　这是一个生活方式个性化的时代，不仅企业管理实践正在逐渐走入“后工业企业时代”，而且企业管理理论也正在逐渐走入“后德鲁克时代”。 　　什么是“典型的(西方)工业企业管理体系”? 　　一般来说，只要产品的功能全、质量好、价格便宜，顾客就会不请自来——顾客就这样被创造出来了，并且逐渐形成了以流水线生产方式、岗位和机构可复制、任务目标可以衡量的三大特征的管理体系。 　　可以毫不夸张地说，没有工业时代的“可标准化、可复制性、可衡量性”的管理成就，就不可能有今天大型厂商组织的诞生和存在。确实，标准化的生产方式，才使得 […]

　　 编者按：在全球化浪潮风起云涌的今天，品牌已成为企业竞争力的核心，中国模具企业要想在残酷的市场竞争和金融危机中获得主动权，就应该实施品牌经营，走中国特色的可持续发展之路。 关键词：模具企业 制造业 品牌经营 可持续发展 战略管理 一、品牌经营与可持续发展对模具企业的影响 品牌是企业为使自己的商品区别于其它企业商品所作的特殊标志，是企业形象特征最明显的外在表现。品牌不仅最能体现企业文化和企业显著利益，还维系着企业员工利益，品牌的经营可以建设优秀团队。模具企业的品牌经营可以帮助员工树立正确的思想价值观念，把营销观念彻底灌输到企业员工的头脑；树立创新的理念，要求企业员工随时更新自己的思想；树立长远规划蓝图，确立企业发展目标；确立详细的 […]

　　　　一、“捆绑吊打”成企业 　　在亲身经历与深入解剖中国企业的内部管理体制与机制后，困扰中国企业的不是制度、也不是流程，更不是技术、产品与服务，困扰中国企业管理的魔咒是：在一群人中，有一个人站起来必然要有九十九个人跪着，管理所有的困惑与迷雾都因这一个站着的人与九十九个跪着的人展开。 　　凭什么一个人站着让九十九个人跪着，方法不用找，我们的老祖宗早就为我们准备好了，那就是“捆绑吊打”。 　　捆：用工资或福利、期权或持股等利益来九十九个人心甘情愿地被企业捆上，人才招聘过程中就是典型的捆人的过程，看起来很公平，你要得到相应的工资福利待遇，就必须接受企业来“捆”你。 […]

　　 　　管理是科学还是艺术？这本来是学术界的争论，但，现在引起了越来越多企业界人士的关注。 　　做企业的人关注这个争论不是没有理由的，如果管理是科学的话，企业就应该多招MBA并让他们担当重任，因为他们是专门学管理的；当企业面临重大决策和难题时，也应听取咨询公司的意见，因为咨询公司是号称给企业治病的医生，有着各种各样的管理专家。 　　相反，如果管理是艺术，企业就应遵循“不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫”的原则；当企业有病了，也别相信所谓的外 　　脑—咨询公司能治你的病，因为任何艺术的成功，主要靠艺术家本人的天分和努力，同高师的关系不大。 　　其实，这个争论是从大学开始教授管理才出现的。以前尽管早有企 […]

从“二手数字”回到现场 一个人若从外部接受了许多博大精深的思想，必定把自己的思想挤压得缩成了一点点；一个人若从自己的体证中得到一些简单常识，常常会成为点醒他人的神灵。2009年过半，两段因缘改变了我对人生和企业的认识。 王育琨/文 “现场神灵”降临 人通过接触有判断力的人来提高判断力，使自己对事物洞若观火。 2009年6月，日本经营之圣稻盛和夫来北京访问，专门约见我。稻盛和夫是我一直敬仰的经营之圣，他的哲学和理论一直沁润着我的心。能够有机会当面请益，自然开心。6月10日下午1点半，在稻盛和夫下榻的文津国际酒店，我约上德龙控股的董事长丁立国一起拜见了大师。 从上午开始活动一个接着一个，老人依然精神矍铄。他没有多少客套，拉我靠近他坐下来 […]

向管理2.0时代进军 文/蒋小华 华略咨询首席顾问 www.hualue.cn 在踏进21世纪第二个10年的时候，你也许已经思考过战略的问题：下一个10年要做什么？做成什么样？但你是否思考过一个问题：拿什么来支撑这个战略？即凭什么能够实现这个战略呢？这是一个你绝对要思考的问题，否则，战略只是战略，难以成这现实。战略的实现最终源于管理，成功的企业这所以成功在于管理的成功，否则，都不是真正能持续的成功。 那么，下一个10年，或者更远，我们的管理是否要发生变化呢？想一想，人的思想与要求还和以前一样吗？回答是肯定不一样，到底又发生什么样的根本变化呢？ 管理要变吗？寻找新管理入口 没有人会否定网络改变人们生活的事实，其发展速度远超过人类社会任 […]

　　 　　一个世界性的难题在企业界流转：员工对工作不上心了。再多的物质奖励与绩效考核，也唤不回员工从事创造性工作的激情。每个人生下来都是原创，可大多数人却渐渐成了复制品。经济高速发展，本来是激情奔放的结果，却酿成了集体梦游的苦果。别小看这些不上心和梦游。这些表象，代表了一种可怕的顽症：企业癌细胞在迅速扩散。 　　放开视野看，曾经具有冲锋势头的松下、索尼等日本老牌公司，出现了持续的巨额亏损。苹果与脸谱有着独特的原创个性，但在美国也是异端。可口可乐等百年老店已萎靡不振，负面新闻层出。 　　中国企业人在深入反思这个世界性难题。最引人注目的反思出自一位华为一线项目的小组长之手。 　　“华为，你将被谁抛弃？—&mdas […]

危机管理的战略战术 企业危机是企业运行周期的天然的组成部分，因此，无论是本土企业还是跨国企业，都会遇到各式各样的危机。不可预测性无疑是商业经营的本性。每一个企业危机都是不同的，每一个公司都有其独特的性质、产品和结构，因此，不可能有一种能够适合所有危机状况下快速恢复的方法。尽管如此，在有效处理企业危机时，还是存在一些贯穿其中的永恒不变的主题，这就是在危机管理中首要的是如何预防危机的发生。换句话说，企业危机管理不应该被动地等待，而要制订有备无患的危机管理战略战术。 公司迟早会陷入危机，会面临丧失投资者的信心和投资力度的危险。这是一个有备无患的命题。从这点出发，公司要有危机管理委员会。该委员会的职能就是定期对公司的弱点作出准确而真实的评估 […]