核心竞争力具有延展性，它能为企业打开多种产品市场提供支持，也能对企业的规模经营产生促进作用。而企业文化本身具有很强的导向功能，企业的价值观对企业主体行为有很大的引导性，因此以企业文化为基础的核心竞争力更容易对其产品、服务、所兼并的企业产生渗透作用。 　　在九十年代初，全国宏观调控，家电市场十分萧条，康佳决定采取低成本战略，向特区之外发展。康佳集团凭借自身先进管理模式和驰名品牌等竞争优势，收购、兼并和控股内地管理不善、效益低下的彩电生产厂家，通过康佳的核心能力改造新的企业，达到扩大集团生产规模的目的。1992年底，陈伟荣提出在东北和西北收购一两家国有大中型电子企业作为康佳的主要生产基地，同时建立一个全资子公司负责出口生产任务， […]

文/张从忠 众所周知，天下没有免费的午餐。春天播种，秋天才有收获；在生活中，付出的越多，得到的越多；在投资中，永远不做自己不懂的事，把自己当成是企业的老板，并把注意力放在公司赚钱能力上，你将会变成一个有理性的富人，成为一名优秀的投资者。 很久以前，一位聪明的犹太国王对聪明的大臣说：“我要你们编一本《各时代智慧录》，好流传给子孙。”一段时间后，大臣们完成了一部12卷的巨著。老国王看了看说：“它太厚了，我怕人们不会去读完它。把它浓缩一下吧！”于是大臣们在几经删减和浓缩之后，将一本书浓缩为一章，然后浓缩为一页，又浓缩为一段，最后则浓缩成一句。 这句千锤百炼的话就是：“天下没有免费的午餐。” “天下没有免费的午餐。”春天播种，秋天才有收获； […]

　 　　最近一直在重温《大染坊》，我对陈六子的感觉是有惊人的毅力和专心致志、勤奋，一个行业从小开始研究，几乎是完全研究透了，做事少走弯路。 　　电视剧《大染坊》中主人公叫陈寿亭，小名陈六子，由草根乞丐而成富商、行业大亨。笔者听不少朋友夸奖过此人的经商谋略。下面就整理一些有关陈寿亭的套路。 　　一、几次下跪 　　陈寿亭当街下跪过。他下跪的对象是上海林家的老爷子，自称是为了赔罪。最终，陈寿亭与林家从竞争对手变为合作伙伴、朋友。这一跪的背景是他刚刚在生意场上大败林家。按笔者的理解，陈寿亭此举主要是想给足林家面子，体现讲和的巨大诚意。在发家的过程中，他多次宽恕过自己的竞争对手，遵从“得饶人处且饶人”的道理。林老爷子说 […]

　　　　从诞生之初,ARM就决定只设计不生产,通过销售技术执照和收取版税盈利。也就是说,ARM只提供一个设计构架,由其他芯片生产商去制造。这种与英特尔背道而驰的商业模式,恰恰成就了ARM高速成长的动力,并在移动互联时代形成了一个共生共荣的企业联盟,与英特尔一决高下。然而,硬币总有另一面:这一另类商业模式也框定了其成长的天花板—ARM只能是一家中型企业,无法继续长大。 　　在飞速发展的智能手机和平板电脑市场,芯片公司ARM的低能耗芯片占据全球市场份额高达95%。而且它正厉兵秣马,欲进入电脑芯片行业,挑战称霸多年的英特尔。几年前, ARM还是一个默默无闻的企业,位于英国剑桥近郊的一片安静地带,与世无争。如今,其风头几乎盖过高 […]

　　　　 香港康富来集团是一间国际性集团公司，在香港、东南亚及加拿大等地均有投资及贸易发展。在中国国内，其战略布局可以概括为“三个三”。大三是指，康富来健康事业、康富来国际补品中心以及投资4个亿的天富来国际工业城。中三是指康富来保健品、康富来药业、赛天仙健康产业。小三是指康富来的重点产品脑轻松、洋参含片、血尔口服液。康富来集团的生产工厂是中国保健食品行业第一家GMP国际标准工厂，在保健品行业中有着举足轻重的地位。 　　 搜狐有幸采访了康富来集团董事长李仲明先生，试图找到康富来集团这几年稳打稳扎，快速成长为行业龙头企业的制胜法宝。 　　 搜狐：现在的保健品市场竞争非常激烈，许多企业曾风光一时，如今倒下不起。而过 […]

有求必应(Q8) 有求必应模式摘要： “情动宾客”是东方服务的序模式，其实现途径是为客人做尽可能多的事，通过为客人做事来达到“情动宾客”的目的。 对于客人提出的要求，如果当时不能满足，则需要记录下来，备忘。“当时”是指客人提出要求，你就立刻着手去做，而不需要滞延或间隔其它活动。 如果一时达不到，则需要向客人反馈情况，并告之满足需求的大致时间。 如果当班时间内未能完成，则需要将情况移交给接班同事。 如果需要其它环节或部门满足或协助，按首问责任制负责协调到底。“首问责任人”是指客人提出要求时面向的员工。 有求必应模式活用：（缺） 有求必应模式 […]

公司变革很困难的原因通常来自于两个方面，即会给公司的业务流程和员工管理带来压力。前者包括战略规划、分配资源、结构调整等，后者则主要通过变革给员工带来的感受与焦虑来体现。 一般的管理者对业务层面的变革可以说轻车熟路，但在组织结构设计涉及员工利益的时候，我们的领导者显然准备不足。笔者通过实践和观察发现了有6对矛盾需要管理者去平衡，唯有这样，才能创造一个可持续的信任环境。 一、推动变革的同时学会应对员工心理。 推动变革包括了管理早期的变革、赢得广泛的支持和保持变革势头等多个方面。应对转型则意味着要了解并处理好员工对变革的感受和看法，以及它可能带来的后果。如果一个管理者善于让自己和他人表达焦虑和渴望，那大家就会更加的信赖他，并且会全心帮助推 […]

作者:张青 彼得．德鲁克的经典著作《管理的实践》奠定了现代管理学的基础，他在该书中提到的目标管理与绩效考核之管理方法，几乎成了全球所有管理上轨道的企业已经使用或正准备使用的内部控制手段，实施效果如何呢？ 笔者曾看到一篇文章，题目是《德鲁克的目标管理与绩效考核是对中国管理最具有破坏性的力量》，光看题目就让人赫然一惊，文章中罗列了中外几个企业因建立目标管理制度而给企业组织带来伤害的案例。目标管理与绩效考核真的行不通吗？答案是否定的，可如何解释众多企业导入目标管理与绩效考核管理制度后，经营绩效和员工行为表现并没有看到显著改善，有的甚至出现了干部员工对绩效管理体系的抵触，使绩效管理进入流于形式的困局，原因何在？笔者认为，这些企业没有看懂《管 […]

聚焦，才是企业应走的路！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 　　这是三、四年前的事了，至今想来仍感触颇深。 在《广告导报》杂志、中央电视台广告部、中国传媒大学新闻传播学院、《销售与市场》杂志、《经营者》杂志举办的2004-2005年度中国广告风云榜颁奖典礼暨中国广告发展高峰论坛上，统一石化总经理的简短发言，启发很大。 和蒙牛类似，作为民营企业的统一润滑油采用事件营销手段，整合资源，聚焦媒体，以高度集中差异化的方式，不知不觉成了细分市场的霸主，成为了车用润滑油市场的NO.1。据新生化市场研究机构的一项权威调查数据显示统一润滑油紧随壳牌。美孚两大国际品牌之后，位列中国市场最具竞争力润滑油品牌第3名。这表明，统一润滑油不仅已经把一些国内知名 […]

　　　　为了使我们更好的了解我们所学的专业知识，更好的接近现代化企业管理，能更好的把理论与实践相结合。2006年11月6日，在系领导与老师的组织下，我们来到了双汇集团，在双汇我们听了有关人员的报告并参观了其生产车间，在参观的过程中，其庞大的流水线生产，严格的管理措施，巨大的生产额与销售量都引起了我的深思。 　　与1984年建厂，1998年上市的双汇集团，经理了20多年的风风雨雨，由小到大，由弱到强，由亏损到现在的国家知名企业的发展历程中，沉淀了所有优秀品质企业的精华，以递增的发展速度与稳定的管理根基引领着国内肉制品的快速发展，开创了中国肉类品牌，也创造了肉类行业价值最高的品牌。 　　双汇集团之所以有如此辉煌的发展，我认为其主要原因在 […]