领袖更替（Leader Subrogation）是人类社会发展的常态。人是向上的动物，几乎所有的更替都背离了人的向上天性，因而多少都具有强制性的色彩。但强制性的领袖更替从程序上讲也有两种基本形式：非程序更替（Casual Subrogation）与程序更替（Official Subrogation）。作为领袖更替的传统形式，非程序更替是非契约化的人治社会的伴生物；它以权力为支撑，与能力缺少关联，也没有时间的约束，具有极大的随意性。产生非程序更替的因素除了道德的自觉性以外，主要是领袖生命的终结或权力的终结。人性善还是人性恶，是奠定领袖道德自觉性价值论的基础。西方哲学、经济学和整个一部西方制度文明史，都是建立在人性恶的假设基础 […]

2005年11月,张家界高职语文年会,我随手拍的照片. 这是我发表在湖南省级刊物《老年人》上的一篇论文。 愿与价值中国的同仁们共同讨论。 贫困老人生存状况堪忧 湖南省目前有老龄人口近800万，占全省总人口的12%。按照湖南划定的贫困老人标准，农村人均月收入在40元 下，城市人均月收入在70元以下，且住房破烂不堪，以至无正常住所，或者久病无钱医治的老人，即为贫困老人。据初步统计，湖南全省现有贫困老人近100万。 调查表明，湖南居家养老的贫困老人以男性为主、单身为主、80岁以上的为主，而且农村多于城市，农村贫困老人是城市贫困老人的9倍。导致他们贫困的原因，主要在五个方面。一是丧失劳动能力，基本上没有收入；二是长期卧病不起，越病越穷；三是 […]

企业改革靠什么见成效 一个组织的内部改革需要有清晰表达的期望目标，还需要能够产生活力和新创意的能力。而大型组织在某一时刻总要直接面对进行根本性变革的要求。决定进行变革可能是由各种不同的情况促成的，如盈利能力的急剧下滑、其他市场新的诱人前景、捷足先登的竞争对手日益加大的威胁等等。无论动机如何，当领导者着手从事一项重要的变革努力时，他们很少能达到对他们的能力所提出的更高要求。 改革与日常工作的区别在于真正的改革（无论是对业务单元还是对整个企业）具有以下特点：一是有令人惊叹的宏伟目标；二是对不同类型变革（如组织变革、运营变革、商业变革等）的整合；三是延续的时间较长，常常需要几个月，有时甚至需要数年时间。 一般来说，组织内的改革要获得圆满的 […]

　　　　　　企业是如何扭亏为盈的 　　——对《思路就是出路，淡季可变旺季》一文产生的背景说明 　　王在安 2003-05 　　《思路就是出路，淡季可变旺季》这篇文章源于我1999年10月份在双汇集团一次管理会议上讲话，这个讲话内容较多，我仅将这个讲话中关于绵阳双汇郭显峰“淡季变旺季，企业扭亏为盈”的案例摘抄出来，命名为《思路就是出路，淡季可变旺季》，并发表于双汇集团司刊1999年第10期的《双汇时空》上。 　　绵阳双汇是双汇集团于1997年并购的一家四川省属大型国营肉联厂。由于双汇集团的企业文化和管理机制与原绵阳肉联厂固有国营企业文化和体制的冲突，各种矛盾激化，生产效率很低，由双汇集团 […]

　　 消费体系自身的矛盾性Ⅰ 一、虚物质决定物体存在方式为消费运动 新陈代谢指的是物体逐渐进行局部有机体更新，因而需要吃喝拉撒，从而需要取得财物。鸟为食亡人为财死基本现实反映了基于新陈代谢的生存依赖消费。那为什么要生存要消费要取得财物资源进行新陈代谢呢？这就要回到虚物质上来寻找答案。虚物质的主体为人性物性，从其本质是私欲的客观事实可以推断，所有物体尤其是人类要求自身永久生存、充分发展、无限自由是其所载虚物质的作用后果。对人类来说（人类是宏观中的一个层次），虚物质决定的生发自由是贯穿社会或经济万象中引起万变矛盾而唯己不变且随处可见的客观实在，拟称这种客观实在之“生发自由”的三层一体有机系统为消费体系。实现消费体 […]

联想进入世界500强 中国民企获国际化的里程碑（三） ——访著名战略管理学家、中国决策科学院院长管益忻教授 联想对国内企业的启示 首先，把立脚点从公司经济转到客户经济上来，企业的运作方式从“营销”转到“营消”上来。这是管教授的核心理念。说简单一点，就是一定是从客户中来到客户中去，按照客户的意愿制造产品。海尔总裁张瑞敏先生曾讲过：“在福特时代，企业间比的是谁做得快；日本企业质量兴起以后，比的是谁做得好；现在的要求是看谁做得对”深刻道出了现代企业经营的现状和特点，什么是“谁做得对？”就是要符合消费者要求，要满足消费者价 […]

　　　　工业化社会大批量生产的组织方式有两种，一是通过“大而全”的生产组织方式。二是通过社会化的专业化分工与协作的生产组织方式。在“大而全”的生产组织方式下，企业内部设置了完成产品生产过程的所有环节的部门。所有这些部门形成了一个“万事不求人”的企业。这个企业与外部市场的其他企业之间有个清晰的组织边界。这个边界包括在空间上把A企业与B企业区分开来的物理边界，如围墙、大门等，也包括决定了组织如何与外部环境进行各种要素交换的由制度、规定、程序、标准等组成的管理边界，如员工招聘制度与程序、原材料采购供应管理办法、产品销售管理制度等。此外，还包括企业中所有员工基于对企业共 […]

　　　　默多克凭借“默式”风格和收购兼并缔造了全球化传媒帝国，然而缺乏普世价值观的激进商业模式或难以持久。年事已高的默多克至今仍大权独揽，令其子女与职业经理人无法共存并顺利实现权力交接。 　　近两年的全球媒体行业可谓进入多事之秋。2011年传媒巨头新闻集团（News Corporation）旗下的《世界新闻报》曝出窃听丑闻，引发社会各界对媒体从业道德的质问。鲁伯特·默多克（Rupert Murdoch），作为新闻集团掌门人一时为千夫所指。窃听丑闻使得新闻集团与默多克家族陷入前所未有的危机，也再次令默多克的传媒帝国成为全球瞩目的焦点。 　　再过不久，默多克就要迎来他82岁的生日。时至今日，其仍然牢 […]

　　　　太阳能行业，进入的门槛低，行业发展初期利润较高，所以，在近十年的时间内迅速崛起一大批企业，行业内估计有5000到6000家，经历了红红火火的“青春期”，目前，进入了冷静的中年期。行业的青春期，只要你敢做就赚钱，可是到了中年期，许多企业不知道如何做了？原因就是青春期没有储备必要的体能。于是挥霍青春后，出现了虚亏现象，原因有许多。 　　一、忙于赚钱，忘记了团队建设，在行业兴起的初期，不要团队，坐在家里就不断有人上门，发货都来不及，有个老板形象地说：老板娘一个耳朵一个电话，手里还忙着点钱，接待客户。 　　二、萝卜快了不洗泥，不需要技术研发队伍，产品几大部件都可以采购，组装成产品就有人要，卖得快，排队等货谁还 […]

　　 价值中国网开创了博客作者们共享网站股份的先河，吸引了一大批专业人士，可以说，这种动态股权激励模式在网站运行初期对于网站的快速推广起到了关键作用，是比较成功的。 　　一、价值中国股权共享的局限 　　然而，这种模式发展到现阶段，其激励作用就不是那么明显了，原因一是由于各股权项目的基数越来越大，各项目的单位内容所分得的比例也越来越小，因此，这种动态股权激励的吸引力也相应减小。从2007年9月4日与2008年10月27日的每单位所分股票数量可以对比发现，仅一年左右的时间各项目的单个贡献比例就大幅缩水，见2007年９月４日和2008年10月27日各项目分配比例一览表。如果与０６年的相比，缩水程度将更为明显。 　　　　　　　2007年９月 […]