企业创新要注意什么 自主创新如大潮冲击着传统与保守，也带来了前进与效益。如果说多年来成功的创新者展示了什么，那就是：伟大的创意来自于意料之外。那些寻求如何使企业更具创新力的人们也可以在令人惊讶的来源中寻找灵感。而这些创新先行者培养创造力的实际做法，对任何希望在团队和组织中培养创新意识的高管来说都具有强有力的教育意义。 我们认为，要自主创新就要明白鼓励不同意见和鼓舞士气的重要性，在工作中推动团队走出他们的舒适区。而孜孜不倦的非传统创意的贡献者的价值。尽管激励员工的创造力可能看起来与开发新产品创意或实现技术性突破截然不同，但还是应该能够激发任何行业中具有创新理念的高管们的想象力。 实际上，唯一让我们害怕的事就是自满或感觉我们已经找到了所 […]

建构企业文化的科学内涵 迄今为止对于企业文化的内涵也没有一个统一的定义和共识，且差异很大，在理论上的混乱，造成实践上的无法操作；构建企业文化的原则应包括核心价值说、文化积淀说、精神现象说、群体行为说和超越利润说；企业文化是指在一定社会文化和经济、社会制度环境下，在特定的企业范畴内，经过全体员工长期的企业化,稳定地积淀于企业员工心理层面上的企业价值取向。 上世纪80年代初，美国哈佛大学教育研究院教授泰伦斯.迪尔提出了企业文化理论，这一理论一经产生，便立即成为世界许多国家企业界和学术界关注的热点和研究的重点，据初步统计目前达上百种之多，可谓是众说纷纭，百花齐放，百家争鸣，但迄今为止国内外对“企业文化”含义的界定尚 […]

　　 　　海尔是什么?海尔为什么?海尔做什么?这三个方面等于都是聚焦到创新角度。海尔是一个能够抓住机遇紧跟时代不断创新的企业。海尔为什要这么做?为什么要抓住时代机遇不断创新?从外部来讲，因为不断面对的外部环境不断变化，所以要不断创新，以变治变变中取胜;从内部来讲，现在这个体制之下，企业变大之后，大企业就会出来，对市场灵敏度下降。市场变化越来越快、企业反应越来越慢，这两者矛盾怎么解决，这就是为什么要创新。海尔要做什么?从内部来讲一定要做商业模式的创新，从外部来讲就是做全球化的市场。 　　海尔是什么?从显性角度来看，全球着名调查公司10年来的调查数据，海尔目前在国际上的地位已经是家电第一品牌。从1984年12月开始，那时候海尔资不抵债， […]

　　　　2011年正值管理学奠基者弗雷德里克.温斯洛.泰勒 (Frederick Winslow Taylor) 发表《科学管理原理》一百周年。百年来，泰勒所创立的科学管理理论随着时代变迁，在理论形式、内容以及实践等各个层面得到了不断丰富、完善和创新。科学管理的理论体系成为工业化时代最为重要的思想遗产。 　　理论确立 以效率为核心 　　19世纪末，处于工业革命时期的美国经济开始腾飞。但此时的美国企业普遍存在“磨洋工”等效率低下的情况。19世纪80年代开始，作为企业中层的泰勒先后在米德维尔钢铁公司 (Midvale Steel Works) 和伯利恒钢铁公司 (Bethlehem Steel Corp) 的车间 […]

以人为本的管理 ——兼谈盖洛普路径和Q12测评 一、什么是盖洛普路径(The Gallup Path) 盖洛普对健康企业的成功要素的相互关系进行了深入研究，并据此建立了一个模型，来描述员工个人表现与公司最终经营业绩——公司整体增值之间的路径。 实际利润增长推动股票增值 有许多因素影响一个公司的市值，其中包括不受公司控制的外部因素。但是也有公司能够控制的因素；其中，实际利润增长是驱动股票增值的最重要的变量。我们之所以强调" 实际" ，是因为一家公司可以采取许多行动来提高短期利润。有的行动是实实在在的经营举措，如提高运作效率或降低成本。而另一些行动则是一些财会游戏，如冲 […]

　　 　　企业的经营发展充满了辩证法。 　　有的企业看起来很强大，但内里必然隐含着弱小甚至死亡的危机，有的企业看似微乎其微，实则隐含着强大的动因，绵薄而致远。同样，在信息化时代，速度也决定着企业的成败。那么企业究竟是做“快公司”还是做“慢公司”，也应辩证来看。 　　大就是小，小就是大 　　企业的经营发展就是这样。一个大型企业集团虽然自身资源和能力雄厚，但如果不能有效地整合资源，不能使所投资的产业达到最优组合，实现最高的收益，那它就是一个实力弱的小公司；反之，如果一个资源和能力弱小的公司能充分利用自身的核心资源，在外界环境发生变化时能够灵活地改变经营模式，迅速规避风险，则它就是一个有无限 […]

　　 　　展望未来20年的职业生涯，你是希望自己像丝瓜那样越来越瘪，还是希望自己像辣椒那样越来越红？当然是越来越红了，有谁愿意自己退休后像个老丝瓜，只剩下抱怨和喋喋不休呢？ 　　可是如果你一不留神加入了下面这3类公司而且一干就是20年，也就是落入职业生涯的“甜蜜陷阱”，那你成为老丝瓜的机会可是不低。 　　美国《商业周刊》总编辑迪安•福斯特拜访了二十几位猎头顾问和十几位管理顾问，然后撰文分析说：“在这样的公司中，你可能感觉很舒适，但是你根本得不到高级管理者所必须的综合训练、磨练和锤炼，一旦你辞职去创业或者去其他公司担任高管，你的‘破绽’马上就会露出来。” […]

　　中国最优秀的企业在向世界级企业提出的挑战中，有一个战场不怎么为人们所关注，那就是企业家之间的挑战。只不过联想柳传志的对手并不是DELL的总裁，华为任正非的对手也并不是爱立信与诺基亚的领导者，他们的对手应当是像福特创始人亨利·福特、IBM创始人托马斯.沃森、丰田创始人丰田喜一郎等这样的人。道理很简单，未来几十年或百年之后，历史衡量中国第一代企业家的标准一定不是一时一事，而是这些企业家给自己创造的企业留下什么?给社会留下什么? 一句话，中国第一代企业家到了对历史负责的时候了，评价他们的标准，应当不再是目前的一时一事，而是在五十年甚至一百年后如何面对后人，比如中国企业史专家们的一个简单提问：柳传志经营联想，任正非经营华为 […]

　　　　企业兼并100天定成败 　　——访沃尔沃集团总裁、首席执行官雷夫·约翰森 　　《产经周刊》：沃尔沃将轿车业务卖给了福特公司是出于什么战略考虑？ 　　将轿车业务卖给福特可以让沃尔沃集中精力发展自己的优势业务——商用运输解决方案。 　　在沃尔沃集团，轿车是历史最悠久、规模最大、赢得声誉最多的部分。在沃尔沃集团的主要经营范围里，轿车的规模最大，约占集团的二分之一，但是在世界市场上的相对于集团的其他产品排名最靠后。沃尔沃轿车在售出前一直盈利，但是年营业收支盈余率不高，售出轿车，将所得用于发展其他强项，有利于增强集团实力，提高盈利能力，为集团的进一步发展、获取更大的利润打基 […]

※夏新江 一 目标金字塔 目标对我们的成功至关重要，可知道目标的重要意义并没用。当你想要执行某项行动时，制定目标就是第一步。如果你想要一个懒人动起来，与其打他骂他，不如给他一个强大的目标，促使他行动。目标就是动力，目标就是方向，制定目标应该成为我们生活的一种习惯，怎么制定我们的目标呢？ 目标“金字塔” 设定目标就像建一座金字塔。在解释为什么前，我想讲一个大家都听过的故事： 1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。全世界的人都好奇他凭什么取得如此惊人的成绩时，而他在自传中这么写道： 每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来 […]