一张苦瓜脸、一身简洁的打扮，没有回想到他就是创出优衣库、DOCOMO、麒麟发泡酒等超级畅销产品的幕后创意人，而一本《超级整理术》的出版，又把他推向了一个创意科学派的盟主地位，重新迎接传统创意人士的品头论足，他，就是佐藤可士和。 一个有着理工科思维方式的创意策划高手，一个相信大创意就在客户脑中的谦逊者，一个工作和生活浑然天成的工作狂，就是他，继台湾戏剧大师赖声川之后再一次揭破了创意的不可知论。相比赖声川创意学的深不可测和高山仰止，佐藤可士和的超级整理术则像朴素和简单得多，好像只要克服了自己的认知障碍，就可以循序渐进地修炼出空间、信息和思考的超级整理术，而生活和事业的创造力，就会种瓜得瓜种豆得豆，感觉一切都是水到渠成、随心而至。 […]

中小企业在我国国民经济中起着重要作用，而内部控制制度是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。因此，对当前中小企业存在的一些突出问题进行探讨就显得非常必要。 企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠，利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。内部控制的根本目的在于加强企业管理，提高经济效益；其基础是企业内部分工；其核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序。它是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。然而，从当前实际看，许多中小企业的内部控制问题非常突出，进而影响了中小企业的经济效益，阻碍了中小企业的发展。 一、中小企业的组 […]

交流 就要结束鼠年了，依例抽几个人进行交流。作为公司领导，应该时刻了解公司的动态，了解员工的动态，其中与员工进行定期或不定期的交流是一个好的途径。 不管是由于自己的偷懒，或者时间真的紧吧，在与员工交流这一方面，做得并不好。在年底的时候心态放松，与大家交流是一个非常好的时机。 昨天与四、五位员工进行了交流，请大家讲了对于2008年的回顾和对于2009年的展望，特别是对于公司、公司领导和我本人的意见及建议。 可能是交流不多吧，我认为大家没有讲出自己所有的心里话，但大家是真诚的。几个置业顾问都表达了对于万达的信赖，对于进入万达的一种荣誉感。　讲了不少房地产公司的销售每况愈下，万达的人气仍然不错，销售仍然看好。同时大家都讲了工作压力巨大，在 […]

管理不是处罚，而是激发良知 ——新管理国学方法论：格物三步 锡恩咨询姜汝祥 天理是规律，规律在人心，因此，“天理即良知”。凭良知（心）做事，即是按规律办事，但如何做到把规律与良知融为一体？ 一、新管理国学方法论一：格物即“正”物， 在“一念之间“，格私欲，顺良知 相信每个人都有这样的经历，我们一半是天使，一半是魔鬼，是做“天使之事“还是做”魔鬼之事“，就在一念之间。耶稣基督说，如果谁没有动过恶的念头，谁就可以有资格去向恶人扔石头，讲的就是这个道理。人就是人，人永远不可能成为完美无缺的神，只要 […]

　　　　对职业经理人的激励，使得创维在黄宏生入狱后仍持续壮大；光明乳业的品牌危机，则可能与其高管激励方案失衡有关。针对职业经理人和家族经理人，家族企业需要不同的激励方案，对前者可采用锦标赛式薪酬设计，对后者需确保其股利与股权继承，如果家族使用信托方式持股，则需给予后者更多的薪酬回报作为弥补。 　　创维的经验:激励经理人大有必要 　　一家企业的经理人，无论是创办者的家族成员还是非家族成员，只有获得合理的待遇，才会对企业作出最大的贡献；激励机制的缺失，则可能造成优秀经理人出走，致使企业经营受到冲击。这方面，黄宏生家族控制的创维集团有过深刻的经验教训。 　　被誉为“彩电业第一职业经理人”的陆强华，1996年离开上海 […]

　　 　　品牌从来都不是孤立存在的，品牌的生存既依赖于企业内部经营环境，又依赖于市场和外部环境。无论是企业内部经营环境的变化，还是市场和外部环境的变化，都要求品牌去适应这种变化。世界上没有一蹴而就的成熟品牌和名牌，任何品牌的发展与成熟都有一个否定之否定的过程，即螺旋式上升的过程。我们可以把品牌“再造”理解为对品牌进行再定位，或形象再包装，以及在这种情况下产生的品牌再推广，这是应对新形势的一种品牌创新，也是新营销的“重要手段”。从别克更名为361°；德尔惠把旧标志英文部分“DEERHUI”换成了“DEERWAY”；到劲霸展示了全新的 […]

　　　　中共十六届四中全会明确提出，要“把和谐社会建设摆在重要位置”。中共十六大提出了本世纪头２０年中国全面建设小康社会的发展目标，“社会更加和谐”是其中一个重要内容。 　　到目前为止，构建和谐社会的目标已经深得民心。企业是社会的一个细胞，国家的和谐应以企业的和谐为基础。优秀的企业家，必须顺势而为，把建设和谐企业作为企业管理的重要任务，这是国家政治的需要，同时，又是企业生存和发展的需要。 　　一、和谐企业的内含： 　　1、与外部环境的和谐。企业的各种活动必须符合国家的各项方针、政策、法律、法规；同时，企业要时刻关注国际国内的经济形势，做到“顺大势，做大事”。 　 […]

　　　　赵伯平拿来终结“中国式管理”的一段话 　　作者简介：赵伯平，1965年生。先后出版过的著作有《中国企业的病根子》（被列为“2006年影响中国企业管理的十本团购图书”之一）、《三阶梯管理》、《第一变革》、《老调新谈》。 　　作者邮箱：zbp079@163.com 　　正文： 　　曾仕强先生认为：“从管理科学看，没有中国式管理；从管理哲学看，又有中国式管理。”我说他知其一不知其二，虽然管理科学的背后一定有哲学，但不是所有的哲学都能诞生、相容于管理科学，特别以三纲五常立命的孔子、以小国寡民著称的老子为代表的中国古代文化。这好比是不同种类的法系，虽然不同的法系背 […]

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　　 企业间的兼并联合，是盘活存量资产，优化资产配置，解决困难企业的出路，迅速膨胀优势企业规模，实现优势互补，充分发挥经济效益的一条有效途径。在实施兼并联合过程中，根据实际操作的经验，必须注重以下几个方面： 　　一、坚持一个原则，即“政府积极引导，企业自愿结合”。在市场经济条件下，政府的宏观调控、积极引导作用不是可有可无，而是十分必要。没有政府的积极引导，兼并联合几乎难以进展。但是，企业间的兼并，说到底是一种企业行为。只有政府的一厢情愿不够，还必须企业双方自愿结合，才能获得成功。 　　二、处理好两个关系，即兼并企业与被兼并企业之间的关系；兼并企业与被兼并企业所在地政府之间的关系。这两个关系的实质是经济利益关系 […]