10　小组自治： 管理复杂的根源是基于控制的管理思想，一方面，一个制度引发了另一个制度，环环相扣，无穷无尽；另一方面管理层次随着规模的扩大不断增加。 对于底层工作人员而言，每多一项制度就多一条锁链，每多一个管理层次就多一座大山，失去了自我，动弹不得，更别提发挥了。 如果将组织划分为若干个工作小组，在统一管理模式的引导下，自行在小组范围内约定管理制度（服务标准需要统一），不但大大降低了企业设计管理制度的难度，而且保证了制度的因地制宜。这是一条实现简单管理的捷径。 工作小组有明确的责任人（由小组成员推选），小组内的制度由所有成员共同约定，但责任由小组成员共同承担，利益由小组成员共同分享。工作小组与公司的关系主要是目标契约，公司将一个小组 […]

绩效管理的关键——绩效目标的制定与分解 合易咨询 摘要：XX公司绩效体系试运行了两个月，几个关键部门（业务部、采购物流部）的绩效管理工作总是跟不上进度，建立目标总是推迟，导致月末考核结果也迟迟拿不出来，而月末考核结果的不理想又严重影响了新的月份考核指标的建立。人力资源部经理持续沟通、跟催，几个部门的员工不但没有学会通过绩效管理提升自己的工作水平，反而还对于公司整体的考核方式产生了抵触心理。不得已，经理电话向咨询公司求助：如何才能改善公司绩效目标分解与建立过程中遇到的这个难题？ 谈起绩效管理大家并不陌生，很多公司都在尝试或者已经推行绩效管理。但凡是推行过的HR经理，都会陷入一种困境：一方面，绩效管理是个法宝，能 […]

　　　　 英特尔公司在IT产业史上的地位是相当特殊的，英特尔的核心产品微处理器被称为IT产业的心脏，被广泛地应用到PC、手机、服务器以及各种家电产品中。正如当年的蒸汽机、电力和汽车装配线一样，微芯片已经成为推进新经济的引擎。英特尔公司是数字时代的核心企业，半导体工业领袖，没有与英特尔及其相关的伟大发明，IT产业的面貌或许是另外一个样子。 　　光荣的家谱 　　1968年7月18日，罗伯特·诺伊斯和戈登摩尔，带着工艺专家安迪葛罗夫（A. Grove）脱离费尔柴尔德半导体公司自立门户，创办了大名鼎鼎的英特尔。 　　诺伊斯和摩尔在公司创办前就已经很有名了。他俩于1955年追随“晶体管之父”维廉&midd […]

众多企业纷纷采取对策比如调整市场策略、降低管理成本等来适应经济危机或减轻经济危机的冲击。经济危机确实给相当一部分的企业带来了严峻的挑战，做出变化属于企业正常的反应。这些变化会使企业能够在复杂多变、充满不确定性的环境里降低运营压力、减少股东的抱怨以及增加股东的信心。 企业在危机下做出任何行为都是自身依据环境变化做出的调整，无论结果怎么样都应值得尊重。但企业的任何行为都应该符合公司的定位以及长远的战略，否则将影响企业长远目标的达成与损害企业的长远利益。迫于市场、股东的压力，企业在危机下会采取短期内有利可图的行为，比如直接降低成本或者直接裁员。众多企业在降低成本时实行一刀切政策，不管三七二十一，先切了再说。可很多看似多余的开支很可能会降低 […]

思想转型—外贸转内销成功的关键 出口转内销是近两年热门的话题，随着中国制造企业在国际市场成本优势的丧失和对命运主动权要求的提升，内销纷纷提上公司日程。由2008年美国次贷危机引起全球经济危机之后，国外市场需求和订单急剧下降，依靠外贸订单生存的出口企业的经营每况愈下，举步维艰，关门倒闭的不在少数。在这种由金融危机引起的实体经济危机的复杂情况下，外贸企业纷纷又将目标瞄准了国内市场，欲以国内市场来弥补国外市场的下跌。这种想法是可以理解的，毕竟这些企业生在国内，自认为能在竞争激烈的国际市场生存自然也能在国内市场占得一席之地，然而前途却是未卜。 【案例】浙江L公司就是具有这种想法的众多外贸公司中的一家，L公司专业生产微型水泵，依靠 […]

　　 我国各地国有中小企业的情况不尽相同，用同一种办法、同一套模式去解决改革问题是肯定难以奏效的。因此，必须因地制宜、因企制宜，选择灵活多样的改革形式，才能取得成功。即使是已经改完了的国有中小企业，包括民营企业，也有个不断深化改革的过程。总结各地的实践经验，可以把企业改革主要分为三大类形式： 　　一是企业改制，即改变企业的财产组织形式，按照《公司法》的规定和建立现代企业制度的要求，将传统的企业改造为公司制企业。公司制企业的典型形式就是股份制。泛义的股份制应包括股份有限公司、有限责任公司、国有独资公司和股份合作公司。另外，私营公司制企业也属符合现代企业制度的企业范畴。因为它同样具有“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学& […]

核公关与泛策划：核公关的本质是“关系链式反应” 文/刘海铭 1948年，美国全国公共关系协会（PRSA）宣告成立。1955年，国际公共关系联合会在英国伦敦正式宣告成立。大约20世纪60年代之后，公共关系开始传入台湾、香港地区。80年代初，公共关系在中国迅速传播。1987年6月，中国公共关系协会成立。 公共关系理念进入中国，实际就是中西文化碰撞、融合的过程。以产业形态出现，公关在中国显然是舶来品，但作为一种思想和策略，中国从来就是一片公关的沃土，在中国历史上没有封号的公关大师们留下了无数发人深省的经典之作。事实上，回溯波澜壮阔的历史长河，思想激越的浪花总能喷薄而出，引领我们从历史中寻找跨越时间的公关思想。历史的 […]

——复博友评（36） zhangwenlin2003如果企业都这样,那就完了,小而全或者大而全都将是企业沉重的负担,核心技术当然是自己生产,黄总幸亏不是搞餐饮的,要是搞餐饮就彻底完了,自己种菜、自己种粮、还得酿造调料。。。。。。。别人一盘菜10元，你的也许100元都不下不来，谁去吃呀！皇明对产品质量的苛求，无可厚非，但如果这样发展，那你的生产成本将会很高很高，自己生产的配件一定是最好的吗？我觉得不一定是，因为你不专业！！！！你忘了自己的特长是搞太阳能的！配件的生产不是你的专业！我也算明白了皇明产品价格高的原因了，你的财务出了大问题！任何违背经济规律的企业，都会被市场无情地淘汰掉！说白了，对别人的怀疑，其实也是对自己的怀疑！一个不放心 […]

　　　　管理的根本是什么？ 　　 　　 　　什么是管理的根本？　　 　　对此不同管理者有着不同的解析，最为人们所认同的应该是人际关系说了，即管理最根本的是要处理好人与人的关系，并由此而推断出以人为本的重要性。 　　在经过实践的检验之后，本人对此产生了疑问，因为现实中不难发现，善于处理人际关系的人不一定是好的管理人员，也不一定是好的领导者；当然好的管理者在处理人际关系的时候一般都是比较出色的。由此，可以推断，人与人的关系并不是管理最根本的东西。那什么才是管理的最根本的东西呢？对于这一疑问，笔者在实践的基础上得出了一些结论。 　　 　　管理的根本是什么呢？ 　　需求，或者说是需要。 　　 　　什么需求呢？ 　　需求这一概念，在经济学中是 […]

　　　　在快速变革的经济环境中，企业面临着越来越高的不确定性，企业的寿命周期在进一步缩短。1900年入围道琼斯指数的12家企业，只有通用电气一家笑到现在。而10年前的《财富》500强中，将近40%的企业已经销声匿迹；30年前的《财富》500强中，60%的企业已被收购或破产。中国企业更是如此，中国企业的平均年龄是7.3岁，缺少真正意义上的百年品牌和百年老店。 　　提起百年老店，对于国内的企业，人们马上会想到同仁堂、全聚德、东来顺这些中华老字号，而在国外，诸如宝洁公司、雀巢集团、通用电气、通用汽车、杜邦公司、可口可乐公司、诺基亚公司、爱立信等等，这些都是名副其实的百年老店，他们不仅具有百年的历史，而且在现代企业竞争中，依然生机勃勃， […]