夫妻共同经营企业经常会面对比其他家族企业更为困窘的一些问题。与夫妻作为家族生意伙伴有关的挑战特别大，并会导致更紧张的关系。 　　夫妻共同创业，成功之后分手，并非中国独有。思科是财富世界500强公司中最著名的由一对夫妻——Len Bosack和Sandy Lerne所创建的企业，这对夫妻创业成功之后分手并都离开了思科。卡巴斯基也是由一对夫妻Eugene Kaspersky和Natalya Kaspersky所创建，这对夫妻虽然离婚了，但仍是商业伙伴，共同执掌公司。美国的思科、俄罗斯的卡巴斯基，其创始人夫妻婚姻的解体都没有影响企业发展。一样的夫妻分手，不一样的企业影响，出现这一差异的原因值得深思。 　　几家夫 […]

　　　　企业经营长期制胜的秘诀是什么？为什么经典的商业模式会导致企业“猝死”？享誉世界的管理大师加里·哈默(Gary Hamel)在他和比尔·布林(Bill Breen) 合写的《管理大未来》一书中给出了详细的解答。继提出核心能力的理念之后，哈默又一次在企业界掀起了管理变革的浪潮。 　　只有15%的员工非常投入工作 　　20世纪，通过在“管理的技术”层面取得的突破，通用电气、宝洁、丰田和维萨等企业不断提升经营业绩并在行业内建立起长期的竞争优势。但遗憾的是，绝大多数企业都缺乏一种产生重大管理创新的过程与机制。在《管理大未来》一书中，哈默指出，现代管理的实践和流 […]

FDI升级：福田——戴姆勒样本 文/管益忻 北汽福田汽车的模式从一开始就跟一汽、二汽、上汽等不一样，虽然福田也是国有企业，但它在机制上带有更多的民营色彩。而在最近的2008年8月中旬它与戴姆勒签定协议的这个合资，更进一步显示出了福田在国际化大协作过程中的创新模式。显然，福——戴的这次合作是已经升级了的FDI。其主要特点是： 第一，不再是单纯的“市场换技术”，而是全面、深层的战略合作。 在与戴姆勒公司签订的合资方案中，福田如愿以偿地得到了戴姆勒的技术和成熟的国际营销网络，福田所有的要求基本都得到了满足。从另一面看，是戴姆勒作出了让步，但实际上，这体现了载姆勒注重其 […]

昨天一个朋友过来，我们聊了很多管理上的事情，其中谈到管理变革这个话题时，讲到了他身边的一个故事。他原先有一个下属，人挺能干，做事情风风火火，处理事情也很激进，离开他的企业后来到汕头一家不锈钢五金公司做制造总监，上任两个多月内，大胆激进推进改革，由于老板授权很多，而且非常赞同支持，在公司大小会议上挂着“你们不配合李总监的工作，就是和我过不去，也别想玩什么猫腻，否则你就别想在汕头混了”（后面这句话貌似黑社会的讲话），这都导致他在推动改革时忘乎所以的膨胀心态。危险终于爆发了，还不到三个月时间的某一天，他骑摩托车出去外面，被人砍了十八刀，听得吓死人了，还有这样的事情？ 一场变革致于这样惹来杀身之祸吗？这让我们不得不重 […]

　　 　　近日包括李宁在内的多家体育服装企业频频关店的新闻引人关注，如果说曾经风光无限的李宁公司陷入多事之秋，10亿库存危机固然与来自中国服装业的阵阵寒潮有关，但7月4日原行政总裁张志勇退职以来，李宁的“复出”没有力挽颓势更让业界感叹。其实“复出”是相对于“隐退”而言的，如果说李宁此前颇为“好遯”，那也属于传闻，一直属于“被隐退”。 　　李宁的“好遯”情结 　　遯是《周易》中的第三十三卦的卦名，作为遁的异体字，遯的意思为隐退。遯的第4个卦象的内容是：“好遯，君子吉，小人否&rdq […]

　　 　　拆分时间正使企业（产品）时间与生活（闲暇）时间逐渐接近和融合。 　　在传统的商业时代，通常来说，人们只会用“一袋烟的工夫”，来描述模糊的时间概念，虽然传统商人们信誓旦旦地恪守着按时交易的诚信经营原则，但是，它所说的“按时”交易，与我们今天所说的时间的商业价值毫无关系。假如一个商人没有按照事先约定而准时交易，那么，它所损失的仅仅是个人的道德信誉，而并不是商业价值本身。也就是说，在传统的商业时代，时间的价值仅仅体现在道德范畴的意义中，而并不是商业价值的范畴里。 　　在典型的工业企业时代，人们对于时间的认识，是从“准时上班”开始的，确实，工业时代最显着的管理 […]

　　 　　“管事理人，先理后管”，可以看作是管理的一个原则。管理者只要抓住“人”和“事”这两条主脉即可。但是，对待人和事应当是两种完全不同的管理方式。事是管的，人是理的。先理人后管事，可以达到事半功倍的效果。 　　先说“管事”。松下是制造什么的？松下幸之助要求他的员工这样回答顾客：松下电器是生产员工的地方，兼做电器产品。要培养人的好习性，就得从日常工作的一件件小事抓起，通过点滴行为的改变，进而改变观念。所以，在“管事”的范畴里总是强调价值观的统一，没有太大作用。在目前的大环境下，尤其在团队建设上，要懂得&ldquo […]

　　 　　公司治理机制的建立，本质上是一个博弈过程，遵循着“冲突——妥协——再冲突——再妥协”的逻辑来演化。 　　一年以来，至少有三家著名的公司，在股东层面发生了内战，举国关注。我这里将它们称为公司治理的“三大战役”。 　　首先是国美。从2008年黄光裕接受调查开始，大股东黄光裕家族、海外机构投资者贝恩资本、股东兼董事会主席陈晓之间在关乎公司发展方向、公司控制等方面的争议就逐渐社会化。这场争议在2010年9月28日的股东大会达到高潮；今年上半年，以陈晓出局、外部董事长张大中上位告一段落。接着是著名快餐连锁企业&ld […]

用户市场崛起 ， 使用价值是“惟一” 刚过六十大寿的克林顿总统，在他执政期间，美国曾创造了100个月连续增长的奇迹，成为新经济取得成功的一大标志。而这也成就了那位在绯闻缠身的“一号领导人”的终身大业，使他凭借这一巨大保护伞能在那种氛围中仍然稳坐钓鱼台，漂流过激流险滩。那么，这漫长的100个月辉煌的真正支持者是谁？也许很少有人从用户的角度去思考过。今天，在我们看来，真正的支持者并非是选民投出的政治选票，而是千千万万的用户投上的货币选票。这正是以美国为代表的发达国家在市场经济新阶段打造出的新用户群，新“用户市场”已经崛起的最突出标志之一。 用户市场的特点：与&ldq […]

“营消”的战略定位：从瓜分走向创新！ 文/管益忻 我们现在的市场经济是正在向客户经济过渡的市场经济，“从客户中来，到客户中去”，其迫切需要的是一切以客（用）户为元点的企业乃至整个经济运作模式的革命。因而，从根本上来说，竞争的重心已不再是A（企业）B（企业）二个企业之间的较量，因为二者均应以各自应对的C（客、用户）的利益为准则。因为，用户是惟一的效益中心。当前竞争体系中的最大麻烦在于：企业忙于相互博弈而把客（用）户扔到一边；他们不是把为客户创造价值放在首位，而是把相互博弈（打价格战）放在首位，即把所谓的竞争看成是法宝了。企业同企业竞争的结果是使同质化产品以较低的价格、较高的服务成本销售出 […]