好象是两年前的事情了,有网友在QQ上告诉我,你不是爱写文章吗?给你个机会.于是他就把价值中国网的网址发给了我,并告诉我:以后要靠点击赚股份,等网站上了市,你就成了原始股东. 　　大家都知道中国最知名的搜索引擎—百度,在美国上市的时候,一个股份就合140美元,难道就没有商家可以打破这种极限了吗?答案是否定的,只要是人人能接受大家都看好的事物,并且愿意参与的项目一定有商业价值的，其中也包括价值中国网. 　　起初也只当做一种游戏,认为自己虽然有写作的基础,可价值中国的作者大多是专家、教授级的人物，还有许多知名的学者和营销策划专家，他们每一次的营销策划实践活动，拿出来都可以是一篇有影响力、可供大家学习和参考的材料。另外还 […]

　　　　管理无定式，任何一种管理模式都不会是万能的，不会是适合任何一个企业的，但是有一种管理思想可以说是放之四海而皆准而皆准的，那就是人文管理。所谓人文管理就是是指一切管理活动以人为根本出发点，调动人的积极性，做好人的工作，反对见物不见人，见钱不见人，重技术不重视人，靠权力不靠人，强调人的需求是多种多样的，尽量发挥人的自我实现精神，充分发挥人的主观能动性。 　　联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。松下幸之助也说过：“企业的最大资产是人”， […]

　　　　 “战略文化”研究的内容六 　　 文/曾自力 2008年2月10日 　　很多企业都制定了“市场战略”，但是却没有明确地定义自己的“战略市场”。因此，我们见到很多企业将自己的产品像漫天飞舞的雪片一样撒满全国，结果并没有形成美丽的雪景，在一些市场上被迅速融化掉，没有留下丝毫的痕迹。 　　企业在定义自己的“战略市场”时，必须认证研究市场状况。比如汽车指纹防盗系统产品，作为一种市场上的新产品，就必须研究全国汽车工业发展状况，必须研究某一个城市的人均收入实际情况，必须研究某一个城市的汽车保有量，必须研究某一城市的治安状况，要重点了解汽车被盗 […]

情绪至上（Q3） 情绪至上模式摘要： 客人永远是对的，客人的情绪也永远是对的，客人的情绪是检验服务效果的唯一标准。一方面我们通过“情动宾客”帮助客人产生好情绪，另一方面，我们避免客人产生坏情绪，帮助客人转变坏情绪，并视客人的牢骚为工作改进或创新的机会。 “客人永远是对的”，这是一句感性表达，而不是客观陈述。它体现的是我们对待客人的态度——不争论原则。 情绪至上模式活用： ◆客人一旦在某方面产生过不满情绪，则应该高度关注该客人的后续服务，一是避免客人在其它环节增强不满情绪，二是在后续各个环节通过增加对该客人的关注，通过适当的特殊照顾，让客人感受到补偿，转变情绪。 […]

　在“新经济时代的商业模式创新沙龙—-如何选择适合你的盈利模式”举办前夕，找钱网就商业模式理论研究、新经济时代对商业模式创新的影响，以及如何帮助企业创新商业模式等问题专访了北京民经动力管理咨询公司首席管理咨询专家、总裁，找钱研究院特约研究员金超老师，其全面而深入的讲解使我们对借助“商业模式”创新增强企业盈利能力有了更加深刻的理解。 　　找钱网：关于什么是商业模式，学术界定义并不统一，多数人公认的定义是“为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务，达成持续赢利目标的组织设计的整体解决方 […]

风险管理为企业筑起一道“防火墙” 文/邓纯雅 能看到眼前的这份《东方电气有限公司全面风险管理规划书》，实在是一个偶然的机会。对于北京铭略远讯管理咨询有限公司的项目总监杨航来说，5月12日前接到的那个咨询电话内容有如还在耳边一般清晰可辩，位于成都的东方电气公司希望这家中国少有可以提供风险管理的咨询公司为他们做一个全面风险管理的规划。 两天之后，地震突然来袭，东方电气下属公司东方汽轮机有限责任公司在此次地政中损失惨重，伤亡千余人，资产损失超过70亿，据汇丰推测，大概需要一年左右的时间东汽方可以恢复生产。卡特里娜飓风、缅甸飓风、汶川地震，近些年自然界的灾害频繁发生，不仅给社会和人民造成了巨大的损失，也使得身在其中的 […]

　　　　 法约尔是个职业管理者，一生从事工业企业管理。19岁进入企业，47岁当总经理，直至77岁退休，那年是1918年。他身体力行，依靠管理上的努力，改写了所在公司的命运，使之成为法国冶金工业首屈一指的企业。当年古皮耶尔教授对他的评价是—“很难找到第二位像法约尔这样在工业部门有着重要地位又有极高理解力的人了”。他研究管理理论是出于这样一个动机—推动管理教育，促进社会发展。当时的法国冶金工业委员会主席说：“（法约尔）思维清楚、广阔、判断公正深刻，具备这种素质的人可以委以重任，开创事业和保持法国的地位，尽管法国的自然资源短缺，但由于这种人的超群天赋，使法国位于工业设计和科学的前 […]

　　　　学术界对中国管理和管理学问题的关注，是随着中国改革开放、经济发展和国际竞争力的日益提高而发生的。从总体情况看，上世纪80年代之后的20年，学术界对中国管理问题的关注大多集中在对中国古典管理思想的挖掘和阐释上，显示了中国学者关注本土管理思想的敏锐性。与此同时，一些对中国企业发展尤其是失败问题进行探索的成果也屡见发表，但是这些成果往往因学术界传统认为的“学术性不强”而没有引起学界更多的关注。进入新世纪以来，随着国际学术交流的强化和中国学者学习西方研究方法的热情日高，参照西方实证研究方法和基本假设，对“中国情景问题”的研究逐渐增多，并似乎成为一时的“显学”。与 […]

　　　　心智模式的束缚是组织变革中领导者要克服的最大困难。无法改变人们既有的心智模式，就无法实现深层次的学习、创新和持续的系统性变革。那么，什么是心智模式呢？它的作用机理是怎样的？改善心智模式的诀窍又有哪些呢？ 　　心智模式的作用机理 　　心智模式（Mental Model）是苏格兰心理学家肯尼思·克雷克（Kenneth Craik）在1943年首次提出的。彼得·圣吉将其定义为：根深蒂固存在于人们心中，影响人们如何理解这个世界（包括我们自己、他人、组织和整个世界），以及如何采取行动的诸多假设、成见、逻辑、规则，甚至图像、印象等。 　　从本质上看，心智模式是人们在大脑中构建起来的认知外部现实世界的&ldqu […]

战场让企业明白经营的道理！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 商场就是战场，最终获胜的企业总是有它独到的方法。最近，看了许多有关中日甲午战争的史料，感触颇深。发生在1894年的那场战争，成为人类海战历史的一次标志性战役，也是一场几乎影响了中国近代史的海战。 我们可以先了解一下当时甲午海战双方实力：大战爆发前，北洋舰队的装甲数量和质量都超过了日本联合舰队。当时，北洋水师与联合舰队铁甲舰方面的数量比是6：1，中国遥遥领先；非铁甲舰方面，8：9，日本略胜一筹。定远号、镇远号的护甲厚14寸，即使是经远号、来远号的护甲厚也达9.5寸。日本方面，即使威力最大的“三景号”舰，也缺乏北洋舰队这样较大规模的装甲防护。定远、镇远两 […]