员工尊严无小事，员工尊严大如天 ——从杨佳血案对企业管理的启示谈起 （王在安09-02-10） 晓曙： 2008年中国发生了许多大事，对你影响最大的事件是什么？ 王在安： 在2008年中国所发生的重大事件中，有两件事对我影响最大，因为这两件事都使我非常悲痛。一件事是汶川大地震，一件事是杨佳血案。单就这两件大事而言，杨佳血案给我带来的震惊和悲痛更大。 这是为什么呢？这是因为汶川大地震是“天灾”，具有某种人类自身无法抗拒和避免的特征；而扬佳血案则是“人灾”，是我们完全应当、完全有能力避免发生的悲剧。 晓曙： 为什么你说扬佳血案是我们完全有能力避免发生的呢？ 王在安： […]

我一直对“知识否被管理”存在深度质疑，虽然知识管理的口号满天飞，虽然德鲁克提出了下一个社会是知识的社会，并且认为知识是能够象水泥砖头一样的被管理，但我依然深度质疑。 通俗点说，知识是存在于人脑中的智力，那么，你能否管理人脑中的智慧哪？或，你应该如何来管理人脑中的智慧哪？这显然是有些不可思议的，因为我们之前所谈论的管理，隐含着一个无需言明的前提，即：所谓的管理，其实是指组织的管理，也就是说，你管理的对象既是组织，同时，组织也是管理的实施者，可是，对于隐藏在个体脑海中的知识，组织的管理却是无能为力的，最多，你也只能说“知识的管理，是基于个体的自我管理”，而不是传统意义上的被组织所管理。 我 […]

谁是企业品牌形象最好的代言人 作者：张国祥 这几天看新闻，国家最近出台一条规定，对广告产品给消费者造成伤害的，消费者可以将广告发布者和代言人一起告上法庭。这让我想起了三聚氰氨事件中，给三鹿代言的几个明星与媒体之间的口水仗。明星们似有上当受骗的感觉，好像他们受到了多大的委屈、好像三鹿污辱了他们的人格！公道自在人心，全体消费者的意愿终于得到了国家政府的肯定，并纳入了法律法规范畴。 谁都知道天下没有免费的午餐，明星们代言广告，动辄几百万，没事儿露脸蛋，有事儿拍屁股——走人，哪有这么便宜的事！消费者冲着对你明星的喜爱、对你明星的崇拜，购买了你推荐的产品，产品出问题了，你却推得一干二净，消费者能放过你吗？没有立法前，你 […]

　　 　　 吴越相争时期，吴王夫差大败越王勾践，使越国几乎亡国。勾践卧薪尝胆以图灭吴复国，谋臣范蠡献美人计。于是其便走越地，寻找美女，后在诸暨苎萝村遇到了才色俱佳的西施。范蠡与西施一见钟情，坠入爱河。 　　范蠡不忘为国尽忠与出行的使命，和西施表明自己为了重振越国所采取的计划。西施深明大义，毅然决定放下儿女私情，按照范蠡的计划，入吴国侍奉吴王夫差，最后里应外合覆灭了吴国。见到越国再次崛起，完成使命的范蠡不留恋功名富贵，功成身退，携西施一起离开，泛舟江海，有情人终成眷属。 　　历史天空下的奇星 　　这个故事在民间广为流传，我们都很赞赏范蠡与西施的大义，也为他们美满的结局感到高兴。元代诗人王昙更用了：“君不见五湖范蠡载西施，一 […]

　　 　　近期，电信设备巨人华为成立了消费者BG（业务集团），该BG将华为终端公司、互联网业务部以及旗下海思公司的消费者芯片业务整合在一起，力图复制苹果垂直一体化的商业模式。 　　不过，令人吃惊的却是，华为互联网业务总裁朱波却已经向公司提出了辞呈。作为华为花费了大力气从外界引进的高管，朱波的离职标志着华为的互联网业务前景黯淡。 　　2008年，创立移动搜索公司Cgogo的朱波找到华为EMT（执行管理团队）的徐直军，找华为谈合作，却被徐直军看重并加盟华为。在回国创业之前，朱波曾经在美国创立了NeTrue通信公司并将其运作上市，可以称得上国内最早做移动互联网的创业者了。 　　加入华为之后，朱波一开始担任业务和软件产品线（华为内部俗称&l […]

德国公司监督制度之研究 （中国监事会教育促进中心 研究员） 由于历史、政治、经济、法律与文化等诸因素的差异，欧美国家公司企业在长达数百年的发展过程中，形成两种特征鲜明、差异显著的公司治理模式，即以德国为代表的「内部监控」模式和以美国为代表的「外部监控」模式。有关这两种模式的优劣比较，理论与实务争论不休探讨不已。德国模式建立在银行主导的金融体制之上，不依赖资本市场和外部投资者，以银行为主的金融机构在公司治理结构中发挥重要作用，不但提供融资，而且控制公司的监事会，凭借内部信息优势，发挥实际的控制作用；美国模式建立在资本市场主导的金融体制上，投资者「用脚投票」和随时可能出现的「敌意收购」是公司企业主要的控制机制，使得公司经营管理者需要随时 […]

　　 　　聪明的人不会被同一块石头绊倒，聪明的企业也不应该重复犯同样的毛病。 　　其实，在同一个地方摔两次或者三次跟头，也并不紧要。浪子回头还金不换呢。只要能够在总结错误之后，认清楚问题所在，适时做出改变，也算是亡羊补牢，不算太晚。但是，如果只犯错误，不思悔改，依旧我行我素，难免会让人对其渐渐失去信心。 　　最近，中国乳业老大哥，蒙牛“流年不利”，在食品安全这个再熟悉不过的老地方，再次摔了跟头。要命的是，直到现在，蒙牛可能仍旧没有意识到问题的严重性，其危机处理方式也还在走原来的老路子。 　　2011年4月22日，陕西省榆林市鱼河镇中心小学的251名学生，在喝完学校提供的蒙牛学生专用牛奶后，出现身体不适。其中， […]

　　　　科利华是在跳跃中发展壮大的，她的变化让外人惊奇，而科利华人则显得格外平静，因为他们一直坚信社会的许多变化都有跳跃、测不准和非线性因果关系的特点。这是科利华独特的“量子理论”，为他们分析了事物的规律，也指引了他们发展的途径。在变化异常迅速的市场中，科利华的核心竞争力体现了强大的生命力，顺应发展、积蓄力量、找准契机，完成了一次又一次完美的跳跃。 　　科利华无疑是量子时代中的量子企业，她具有了量子企业的六大特点，也是构建她核心竞争力的六大方面。 　　第一方面：在短暂的时间内，科利华迅速跳跃发展。她收购北京晓军电脑公司，联手北京无线电厂，控股阿城钢铁，通过三级跳，不断增加竞争力，成为业界举足轻重的企业。第二方 […]

从珠三角到长三角：温州“好运”带来的启示 ——打造“本土化”价值网络（之二） 微观运作上的“本土化”深耕 第一，本土化加工，容易实现保值和增值。 这是不同于珠三角的“温州经验”之一。珠三角多为港资、台资外贸企业。它们租厂房加工，管理费用也很高，一看形势不妙就走了，甚至一些未必是经营不下去的企业，也较快地走了。而温州企业就不同了，它们“土生土长”，90%都有自己的厂房占地，从几亩到几十亩，走不了。这种“不够灵活”的处境，反而带上“资产专用性”的特 […]

战略规划对企业起着不可替代的作用 战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的，战略规划是有关决策的一个结果。战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、不可替代的重要作用。不可否认，大多数企业的“战略规划”几乎与战略没有什么关系。它们只是三年或五年的连续资源预算和某种类型的市场份额预测。将其称为“战略规划”会产生认为这项工作会以某种方式产生一个连贯战略的虚假预期。因此，要改进战略规划。而制定和改进战略规划可能是一件令人沮丧的工作，但下面的一些方法可以提高它的价值。 为了使战略规划编制在战略的制定和执行中发挥更有价值的作用，有些企业的领导者总结了一些方法。效仿他们的方法的企业可能会在每年规划编 […]