稻盛和夫只给两年时限 　　 稻盛和夫说，他去日航的一个重要工作，就是跟那些牛哄哄的官僚打交道。向他们强调一种新的生命意识和经营意识。他一周在日航4天，上午开会狠批他们，晚上再出钱请他们喝酒。让他们发泄怨恨。 　　王育琨/文 　　 6月11-12号，被称为日本“经营之圣、人生之师”的稻盛和夫先生又来北京布道了。第一天，他没有登台讲话，工作人员建议在播放DVD时，请他去休息室小休片刻。这位78岁的老人来前患了感冒，却依然坚持一刻也不离开会场。而有他在，整个场域全然不同。 　　 那晚的欢迎晚宴，我有幸跟稻盛和夫先生同桌。我大部分时间静静地注视着他。我很清楚，老人很累，因为在每个场合都是当然主角，但那是我仅 […]

　　　　现在企业常感叹经营辛苦，销售困难，其中两个主要原因就是消费者难留，客户难抓，大多数企业的顾客或客户的忠诚度都很低。导致这一现象的症结所在就是企业对两者缺乏有效的掌控，因此，掌控力就是当下企业经营时该掌握的一种市场竞争能力。 　　企业首先考虑的是如何开发一个优秀的产品，当确定了产品，接下来寻找客户、经销商时又是困难重重，好容易说动了客户与经销商，把产品放下去了，企业欣喜非常地忙着加大生产，摆庆功宴，可是问题又来了——客户或经销商进货慢慢减少或停止进货，甚至一些商品开始回流。这种情况目前在企业中非常普遍，原因主要出自两方面——客户或经销商看好的产品可最终消费者不认可，销售遇阻；或是 […]

中国决策科学院、中国发展战略学研究会企业战略专家委员会转发 著名战略管理学家管益忻教授“客户经济时代引发‘营消’”革命一文的按语 在举世瞩目的奥运会即将到来之际，在纪念改革开放三十周年的今天，《中国企业报·改革周刊》于本月专门安排记者再次就客户经济理论和商业范式革命采访了管益忻教授，管教授紧密结合中国企业新的运作、新的实践、新的课题，以全新的视角作出了全面、系统地解说。并于15日正式刊发、报道。 多年来，围绕这一主题，《经济观察报》、《经济参考报》，《中华工商时报》，《中国经济时报》，《21世纪经济报道》，《中国企业报》，《中国商报》等报纸及《经济纵横》、《企业管理》、《 […]

　　　　怎样整理文书档案 　　 　　 　　[一] 　　 　　档案整理是指将处于零乱的和需要进一步条理化的档案，进行基本的分类、组合、排列、编号、编制目录、建立全宗等，组成有序体系的过程。 　　更全面地说，档案整理是档案实体整理和档案内容整理的统称，是档案管理的一顼重要内容。档案内容整理，主要包括对档案文件的内容真伪的鉴别，对档案内容客观性的考证及编纂出版档案史料等活动。档案实体整理，主要是将零散的和需要进一步条理化的文件或档案，进行基本的分类、组合、排列、编目，组成有序的档案整体的工作过程。通常所说的档案整理，主要指档案的实体整理，它包括以下三方面的工作内容： 　　（一）档案馆对接收与征集档案的整理 　　1、系统排列和编目 　　在正 […]

　　　　企业家被普遍认为是最具创新精神的一个群体，但是受一些现实因素的制约，企业家会在企业经营的某个阶段产生创新惰性，这些因素来自于市场、来自于组织，也来自于个人。 　　从十四世纪开始，企业家就成为了具有冒险精神、能承担创业和市场交易风险的特殊人群的代名词。1934年，奥地利经济学家熊彼得在《经济发展理论》中深刻剖析了企业家对经济增长的重大作用，并从创新角度赋予企业家这一群体全新的内涵。自此以后，企业家就和创新划上了等号。但是，集“经济人”和“社会人”于一体的企业家也并不能完全摆脱现实的束缚，也会在企业经营的某个阶段产生创新惰性。对于创新惰性的理解是多方面的：如依据思维定势进行创新决策 […]

　　 企业战略中的超越路线（黄子豪） 按照现代营销理论，在市场竞争中，根据竞争力的强弱和优势资源的强弱地位不同，有市场领导者、市场挑战者、市场追随者和拾遗补缺者之分。在实施战略管理过程中，作为市场挑战者、市场追随者和拾遗补缺者，总希望通过对市场领导者战略和策略的模仿，达到实现自身赶超战略的目标。然而，实践表明，复制成功的企图往往是不可行的，而通过战略替代和技术颠覆才能取得赶超战略的成功。我们可以从成功企业的成长历程中，发现成功的轨迹。 　　正反两个方面的经验告诉我们，“复制成功”几乎是赶超战略的死亡之谷。哲学上讲，人不能两次踏入同一条河流。对企业而言，成功是由很多因素综合而成的，成功的企业很多，但各有独到之处 […]

公众消费不安 企业如何应对 毒奶粉事件像一条导火索，点燃问题食品，也引爆消费者恐慌。奶糖不能吃、以奶做的饼干不能吃，甚至连鸡蛋都有了问题，那么鸡呢，鸭呢……于是，有人断言：一个消费不安的时代来临。那么，企业怎样应对危机，并在危机中留住信任。 毒奶粉事件持续延烧，牵连到许多知名品牌，令消费者人心惶惶，消费趋于谨慎，对产品安全的信心产生疑虑。消费不安时代已然来临。面临这前所未有的经验，企业该如何因应？其实，这样的状况在先进国家都发生过，企业可以从中学习经验。其实，在消费不安的时代，会导致社会大众加速形成“鸟群式消费价值观”，产生以下两种现象： 一、大树好遮荫：当大企业、知名品牌的产品也 […]

　　 ——《标竿人生》之二十三 神要希望我们成长•••••• 在一切事上像基督一样。 　　 ——以弗所书四章15节上，Msg中译 　　我们不该永远停留做儿童。 　　 ——从弗所书四章14节上，PH中译 神希望你成长。 　　天父的目标是要你日臻成熟，并且发展出耶稣基督的特质。可悲的是，几百万的基督徒只年事渐长却没有长大，灵性永远滞留在裹著尿布、穿著娃娃鞋的婴幼期，原因是他们根本无意成长。 　　灵命不会自动成长，需要刻意致力去达到。你必须想要成长、决心成长、努力成长，并坚持不断地成长。作门徒是追求更像基督的过程，总是始于一个决定。耶稣呼召我们，让我们回应：「耶稣对他说：「来，作 […]

　　 　　中国若要成为经济充分发展的世界领先国家，在管理理论方面也应该有创新的地方。如果没有这样大的背景创新，没有比较深入的创新的话，将很难真正使中国企业走向世界，或使中国的经济走向世界前列。 　　艾路明的微笑干净、朴实、通透——采访手记 　　艾路明的微笑看上去像个地道的农民：干净、朴实、通透。坐在他的对面，一种平和的气息油然而生。起初我想，这是由于艾路明担任村长、村书记15年，整天跟农民打交道，久而久之就着了相了。在我们对艾路明专访后，我才醒悟，他一直就生活在原初爱的气息中。 　　那天采访不知不觉已经超过了1个半小时。艾夫人带着3岁多的小女儿从外面回来了。 　　小女孩很友好地冲我们笑笑，就开始围着老爸转圈了 […]

周末与公司两个管理层的同事一起吃饭,当谈到团队与时间管理这两个问题时,大家都感觉最近时间不太够用,每天都感觉忙忙碌碌而且效率并不是十分的高,团队管理方面也出现一些棘手的问题,今天的这篇日志希望对大家有所帮助. 一、关于时间管理 A、计划性—每天把工作、行动及预计完成日期记录下来。 把每天的工作按照紧急程度做好排序，让当天应办事务显得井井有条，然后全心全力完成它，作好每天时间管理。 注意：一定要将主要重要工作安排在自己的“黄金时段”中。可根据个人生活规律，选择每天精力最充沛、思想最集中的时间，去处理最重要的事情，达到事半功倍的效果，记住注意劳逸结合，尽量不打疲劳战！ B、提前预估每次行动时间的长短。 […]