B2C的发展，给传统的市场营销人士提出了许多新的课题。在这个新渠道中，分销管理依然十分重要，而网络与线下渠道的融合、价格管理，依然是其中的重中之重。 在传统的分销管理中，基本上存在着货物流、现金流与信息流这三个流向的变化。它的本源起始是货物流，每一次流动就是一次货物渠道销售的完成。但在网络的分销中，货物流可能并不发生在分销商与供应商之间，却也会存在现金流与信息流的完成。究其原因，是网络的虚拟特质，在网络的销售中，分销商有可能只承担订单提供者的角色，这便是传统分销与网络分销的大不同之处。 分销的要义在于货畅其流，大多数优秀的制造商拥有覆盖全国的销售渠道，这些渠道主要有传统批发渠道、经销商、现代零售渠道、专卖店渠道等。起初，制造商以地域 […]

　　　　阿兹特克帝国是古墨西哥最后一代王朝，他们创造了辉煌的阿兹特克文明。特诺奇蒂特兰作为阿兹特克帝国的中心，拥有人口30万，是当时世界上最繁荣的城市之一，阿兹特克民族融合了其他各民族部落与自身的文化、习惯，这种开放的态度使其济发展迅速，并且带动了阿兹特克人的教育、科学、天文、历法、文字、艺术等各方面的发展。但遗憾的是，过分集权统治使阿兹特克帝国，以及其文明，断送在了一支微不足道的侵略军手中。 　　1519年，西班牙人荷南多•科尔特斯受西班牙政府指派，率领一支仅拥有11艘船只，500名士兵的远征队向尤卡坦半岛发动侵略。深入墨西哥内地，其第一个侵略目标就是阿兹特克民族的领地。面对当地拥有几百万民众的城邦，跟随科尔特斯的500 […]

中国人经历了太多的灾难，水旱灾害几乎年年发生，地震灾害也是此伏彼起。据统计资料表明，仅七级以上的大地震，自建国以来就发生了8次，分别是：1950年西藏察隅8.5级大地震，1956年陕西华县8级大地震，1966年河北邢台7.2级大地震，1970年云南通海7.7级大地震，1975年辽宁海城7.3大地震，1976年河北唐山8级大地震，1988年云南澜沧、耿马7.6级大地震及最近发生的四川汶川8级大地震。哪一次都给人民的生命及财产造成了重大损失，而汶川大地震可以说是空前的，其破坏性超过了唐山大地震。 但是，中国的救灾机制也在频发的灾难中逐步完善起来，四川汶川大地震的救灾工作可以说是最成功的一次。 首先是举国之力全民救灾。震灾发生后，温家宝总 […]

由“东航机组为公司节省开支集体在飞机上过夜”想到的 查钢 据《东方早报》消息：2月4日凌晨，东航MU2139机组在从南昌飞赴海口时，受天气因素影响，备降三亚机场。为了为公司节约近2万元的住宿费，机组决定集体在客舱过夜。 这则消息一发布，令人马上联想到经济危机，面对这一全球性的经济困境，各大公司都在想办法，连国内航空也不得出此下策。 那么，此时此刻在国外的航空业同行的情况如怎样呢？在国务院发展研究中心信息网上看到：在高油价压力下，2009年全球各航空公司几乎都采取了削减航线和裁员的应对措施。若不是因为下半年国际油价的大幅下跌，一些航空公司甚至难逃破产的厄运。尽管运营成本压力已大为减轻，但经济危机又给航空公司带来 […]

　　　　随着全球金融危机对实体经济的影响加深，以及燃料价格市场化和竞价上网的深化，可以预计，中国电力运营环境将进入不确定管理时代。新形势要求电力企业集团转变传统的发电能力盈利模式，并建立以发电成本和环保经济性为核心的竞争优势，因此，电力运营管控模式的设计思想应以标准化为基础、集约化为手段、知识倍增为核心、发电成本降低为目标，通过运营效率和设备可靠性的持续提升，实现企业价值最大化。 　　国内电力企业集团的运营管控实践 　　从总体上看，国内的电力运营管控尚处于摸索发展阶段，目前主要有四种管控形态，即松散管理型、专业运营型、战略管理型以及运营托管型。 　　松散型模式有其历史成因。五大电力集团大都继承了原国家电力公司建立的电力管理制度体系， […]

上周四，奇正管理俱乐部就上海倒楼事件进行了一次研讨，此次探讨的主题有二：一，上海13层在建住宅楼整体倒塌给我们带来了什么样的思索？二，在企业管理中为什么已经建立了完善的管控体系，可到头来还是会屡屡出现问题？有什么好的办法可以解决制度的虚设？会议由中外管理杂志主编杨光先生主持，原联想集团人力资源总监、神州数码副总裁蒋北麒作总结发言。我作了大约40分钟的首席发言。 我认为：“楼脆脆”的发生，从根子上反应这个项目在管理上存在的五个问题：责任主体的缺失；管理主体的缺失；质量管控系统的缺失；责任心的缺失；良知与道德的缺失。而这五个问题反映了在当前管理界的根本问题。 一、“楼脆脆”让我想到了什么？ […]

　　　　各位嘉宾，大家上午好！ 　　今天非常高兴有这个机会，在这儿跟大家欢聚一堂来共同交流这个主题，新技术浪潮下的IT变革，我们CIO企业IT人的使命，一个转变，怎么转变？跟大家进行简要地交流。我们都知道，现在全世界都在讨论云计算，它已经成为一个热门的话题，那么这个云计算对我们的企业CIO、CEO和IT人到底意味着什么？我们今天不去关注它的一些具体的探讨，我们要从我们企业的视角，基于企业的实际以及它的市场的变化来进行关注，来了解，来形成我们企业传统IT向云演进的策略与实践，以免失去我国中国大国崛起在新的经济环境下的这种过程中，进程过程中的一个机遇的缺失。 　　我们知道新经济环境，对我们企业的挑战，以及对我们IT，以及包括我们企业IT […]

最近我有越来越喜欢网上购物的趋向。最早几年，不过是当当网买书，携程网定机票和宾馆。在当当和携程都算是混到了最高等级了，但这些乐趣都不如我这几个月在淘宝混到的买家3颗红心。 说来在淘宝买东西，最早也是买书。主要是买港台版的书，这些书在当当网上都买不到。通过一段时间的收罗，基本上史景迁的书算是搜罗了个遍。那些轻易买不到的书也是一大堆，搞的蓝狮子财经的人还问我，这些书哪里搞到的？原来他们不用淘宝。 淘宝还真的是有好东西的，当然，也还是宝贝与泥沙俱下。前段买个三星伯爵的手机套，根本套不进手机。买个钱包，放不了人民币。东西还是好东西的，做工也细腻，就是放不下想放的东西。不过，卖茶叶的有一家巨好，开化的龙顶，又便宜份量又足，一斤还送我一斤一两。 […]

　　 　　企业战略=主业+投资——未来之路 　　“我是龙士达人,我以振兴民族产业为己任…建设百年龙士达集团….” 　　“企业是大家的…..” 　　“企业的宏伟蓝图:2010年深圳中小板上市,2013年产值百亿…” 　　“钢构事业部以重钢为主,轻钢为辅的行业发展战略路线…” 　　“做人之九品…” 　　“人力资源五部曲…” 　　“品牌目前的地位与发展的潜力&hel […]

作者：舒化鲁 团队建设这个题目说的很久了，算起来到现在差不多有三十来年的时间了，但是真正把这个团队建设做的好的企业是寥寥无几。为什么会出现这种情况？一个非常重要的原因是很多搞团队建设的人，他们不知道团队建设与规范化管理的之间的关系问题，而只是强调那种小恩小惠的、那种情感的约束、情感的笼络达成这个团队建设的目的。只是这样去想，往往效果就不太理想了，为什么？团队建设仅仅有这些东西是不够的。所以，要稳定而有凝聚力的团队，只能靠规范化管理来打造。 有这样一个故事，讲有那么六、七个人，他们组成了一个小的生活组织或者叫小的共同体。他们在一块生活，并且每个人都是很平凡的，但是也是平等的。相互之间也没有什么恩怨或者什么特别的关系，但是每一个人自私心 […]