隐去的标王和新标王 　　——汶川地震寻找企业新力量 　　5月12日川滇地区的强震给国人带来了巨大的阵痛，举国上下满怀悲痛，大家在不同程度表达自己对震区灾民的拳拳之心。众多企业也纷纷贡献自己一己之力，捐款捐物甚为壮观。仔细观摩众多企业的捐赠款项之后，让我们发现了中国真正的“标王”，以及那些兼济天下的企业新力量。 　　逝去的标王赈灾新标王 　　在现今捐赠的企业中（刨除国家和非营利性机构），截至2008年5月18日下午，台塑集团（塑料大王王永庆兄弟创办，台湾）以1亿人民币的金额，夺得现今震区最大的企业捐款，成为了此次震区赈灾捐款的“标王”，在这之前是中国台湾 […]

　　　　海尔“人单合一”，就是：每一个员工都有自己的定单，而每一张定单都有员工对它负责。我们之所以不担心它成为乌托邦，之前海尔“日事日毕、日清日高”质量管理体系，帮了它的大忙。我们知道，海尔起家的本钱，就是将质量视作企业生命。纵向管理角度来看，海尔从早年砸冰箱一直到日清日高等等，其实是一条内部质量管理的线索。事实上，张瑞敏先生从一开始就明白：质量并不是靠吹胡子瞪眼、而是划小时间以及劳动动作：时间单位越划小/越是容易找出质量漏洞，劳动动作越精细/越是容易找出相关责任人；相反，中国传统“恩威并重”管理（其实是统治）反而不得要领。不可否认的，日本精细化生产曾经给张瑞敏 […]

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在佛山三水市和东莞长安镇之间，空间的间隔只有区区一百公里；而在健力宝和加多宝之间，时间的跨度却整整二十四年。 二十四年的跨度，对于中国企业而言，经济与政策的变化早已翻天覆地，健力宝与加多宝，李经纬与陈鸿道，原本已经没有太强的可比性。然而，相似的崛起机遇，相若的成长速度，相仿的营销路径，相合的企业性格，相近的产权瓶颈，相同的政商困局，又使两家企业、两个品牌、两个人具有太多的相似点和可比之处。 或许，健力宝与加多宝之间，需要一次超越时空的对话，而本文则希望能够成为这次对话的媒介。 事件营销的病毒效应 在举世瞩目的四川汶川大地震后，家住北京的王海和很多人一样，成为了王老吉的忠实用户。在这之前，由于口味原因，王海对这个产凉茶的品牌并不怎么感 […]

创新价值管理 价值管理(VBM)是对传统管理方法的一次革命！因此，当年价值管理横空出世时，给企业带来革命性的承诺：那些摒弃传统管理方法而引入价值管理的企业，可以将企业的壮志雄心、思维理念和管理流程与为股东创造价值的日常决策活动融为一体。在投资新项目、剥离子公司或实施新的客服指南等各种举措中，管理层不仅能准确地找到更好的项目，而且还能更好地理解这些项目将为股东创造的价值。事实上，价值管理方案若实施得当，通常可使利润水平提高5%至15%。 遗憾的是，虽然价值管理这些年来也有所发展，但被人关注的并不是大多数价值管理方案获得成功的情况，而是它们在实施中所暴露出来的种种缺陷。由于价值管理方案过于看重用于衡量价值的各种指标，而忽视了为股东创造价 […]

企业为了要寻找到有效的投资者，可以说企业高管在与投资者的沟通上花费了太多时间。造成这种现象的部分原因在于太多企业采用传统的方法来细分投资者，导致对投资者的动机和行为只有肤浅的了解。企业传统细分投资者的方法是将投资者定位为增长型或价值型投资者。而企业预期，增长型投资者的投资额会较大，因此，如果企业能说服这类投资者购买股票，企业的股价就会上涨。这种预期是错误的，因为许多增长型投资者都是在股价上涨后才买进。更重要的是，传统的细分方法难以揭示投资者买进和卖出股票的决策方式。要用新的方法来细分投资者。一旦企业按照正确的分类方法对投资者进行细分，就能迅速甄别出最重要的投资者。我们将这些重要投资者称为“内在型”投资者，他们 […]

　　 　 　　老总，掌管著一个企业的命脉。老总一旦犯了错误，会影响到整个公司的状况。所以，“老总的过失”是每一个老板，老总和管理者都应该抽空停下来思考一下的问题。思考清楚了，就有可能事前避免这些错误，至少能事后纠正这些错误。 　　有人说，老总最大的过失是做出错误的决策。 　　这句话有一定道理。如果一个决策者把大家引向一个错误的方向或虽然方向正确但解决问题的方法错误，最后的结果不会是大家想要的。问题是，任何人都不是圣贤，再聪明的老总决策也会有失误的时候，况且所有的决策都是在有限信息的前提下做的，不可能全部对。工作中我们经常发现原来认为对的，现在看来是错的，原来认为是错的，现在看是对的。所有我不认为老总最大的过失 […]

建立现代新闻制度是中国未来改革的重点 胡星斗 我的中国问题学研究大纲中包括研究现代金融制度、现代财政制度、现代农村制度、现代反腐败制度、现代政治制度、现代新闻制度等，我在各种场合阐述过这些制度，现在我利用这个机会继续说一说建立现代新闻制度的问题。 为什么要采用“现代新闻制度”这样的词？网上搜索，在我最早采用“现代新闻制度”这个词之前，没有人使用。 “现代新闻制度”可以准确地总结当今世界先进的新闻体制的精髓，可以回击所谓的“资产阶级新闻观”的指责，是政府可以接受的概念和提法，正如当初现代企业制度概念的推出，谁可以拒绝现代制度而采用野蛮、原始 […]

　　　　写这篇文章我有几个前提先要说明。第一，我写过不少夸奖和推崇华为和任正非的文章，这一篇文章不一样，更多是怀疑和担心，但不代表我对华为的综合评价、对华为在中国企业中的地位发生了什么根本性的变化；第二，我希望华为健康发展。作为一个中国管理学者，华为的健康发展事关我的切身利益。华为要是出了什么问题，别的先不说，首先我自己就损失了一个可以在课堂里作为正面典型讲的重要案例，尤其是可以在国际管理课堂里讲的正面案例；第三，华为是一家在IT时代用石器时代的作风开展公共关系的公司，正式渠道的信息透明度、信息可获得性很低，而且一般的在职者，无论高管还是普通员工，都战战兢兢、守口如瓶。所以，我掌握的信息，只是诸多版本中的一个或者一些版本，不敢以掌握 […]

公元前213年，罗马与迦太基进行海上霸权地位的争夺，叙拉古作为夹在两个强大国家中间的弱小城邦，必须依附其中一个国家，以得到其庇护，最终叙拉古国选择了投靠实力略强于罗马的迦太基。此举激怒了日益强盛的罗马帝国，罗马派遣玛尔凯路率领重兵征讨叙拉古城邦。由于双方兵力相差悬殊，叙拉古只能采取防守的策略，罗马军队一次次的攻城都在伟大的科学家阿基米德的帮助下被击退，但是，叙拉古城邦的士兵也损失惨重，大部分士兵受伤。经过了几个月激烈的攻防战，在叙拉古城防御最弱的时候，玛尔凯路从罗马又调来一支规模更大的海上舰队来进攻叙拉古城。此时城中士兵多已负伤，守城的巨石、弓箭等也已经要用尽，全城陷入恐慌。 在一个骄阳似火的中午，阿基米德召集城中的妇女、儿童来到城 […]