中国有很多人对稻盛和夫没有从本质上认知。如果没有稻盛和夫的修炼，没有稻盛和夫的文化理念，而去学习稻盛和夫的强势领导风格，去学习稻盛和夫的管理方式，是不大会成功的。我认为，我们要学习稻盛和夫，必须认真研究稻盛和夫的思想，先认真修炼自己。 　　稻盛哲学的五个贡献 　　在管理思想与实践上，我认为，稻盛和夫的经营哲学和经营方法有五个贡献。 　　第一，在某种意义上，稻盛和夫颠覆了西方企业家最大限度攫取利润的经营哲学。在管理思想上，稻盛和夫认为，人最关键的问题在于认识和解决一个问题：“作为人，何谓正确？”西方管理思想认为，企业经营的目的是最大限度地攫取利润，员工只是服务于这个目的。而稻盛和夫认为，员工不是服务于 […]

　　　　由于现代战略管理发展的时间相对较短，因此，不管是在理论上还是在实践上，都存在诸多对战略认识的误区，将战略绝对化、片面化、狭隘化、静态化（僵化）、功利化、工具化和时尚化（标签化）就是其典型表现。透彻地理解“什么是战略”和“战略是什么”自不待言，但明确“战略不是什么”，无疑有助于更深入、更全面和更辨证地揭示战略的本质和精要。 　　（一）战略不是战术 　　由于大多数企业都是从某项具体业务起步的，也往往由于使用某种战术而获得成功，初期的成功以及后来取得的若干成功，造成了一些企业对过去成功的过分自信，不自觉地把那些有条件的、阶段性的和局部的做法，线性地外推为无条件 […]

读懂客户心 ——金六福以消致赢，成就中华第一酒行霸业 文/管益忻 金六福以消费者的消费生活为主线，从主攻销售渠道到品牌营销，再到情景营销，准确把握消费者心理的最深层需求。从“营消”开始，而不是“营销”从开始，以倒立思维的方式运作发展，实现了以消费赢得客户的嬗变，打造出一种以消费者心理感知模式为蓝本的全新“营消”商业范式。 从一九九八到二零零八，从诞生至今天，夺取“中华第一卖酒商”桂冠的 金六福 仅仅用了十年的时间便取得了令同行艳羡的行业地位。更令人叹为观止的是，金六福只是一个白酒品牌，自起家一直到现在，它都没有专属 […]

“市义”与“三元文化底色” ——著名经济学家、中国决策科学院院长管益忻解密青企成功密码 本报记者 ： 李常青 管益忻教授，著名经济学家，中国决策科学院院长。1938年出生，青岛人。经济学研究员、教授、著名战略管理与企业文化学家、著名城市战略规划专家、理论+实战派企业咨询专家。中国企业文化、客户经济与（经）营消（费）范式研究第一人、毛泽东兵法经营研究开拓者。中国决策科学原院长、中国海内外企业家交流中心副主席、《海尔研究》课题组组长及首席专家。 管益忻是跟踪研究海尔十九年的海尔（等领航企业）问题首席专家。在企业制度创新、战略发展、机制转换、实战运作、尤其是 品牌 战 […]

　　　　不专注未必不赚钱，但要打造世界品牌，必须专注。放眼国际，无关联多元化已成历史，当越来越多公司专注某一业务时，不专注的公司再想保持成功就越来越难了。因此，为中国企业家所热衷的多元化，是一个巨大的定时炸弹，其一旦爆炸，留在废墟上的将是很多当今光彩照人的明星企业的残骸遗骨。 　　管理大师大前研一认为“专注是赚钱唯一的途径”，中国的企业则可以说是反其道而行之。《新财富》2010年5月号的封面文章《人人都是“土”财主》揭示的中国企业千军万马杀入房地产业的现象，可以说是一个真实写照；500个“土财主”上榜，也是对他这一结论的最大嘲讽。尚处在经济高速发展阶段的中国，获 […]

　　 　　“互联网时代的管理变革”是我国企业界、管理界正在认真思考的具有趋势性的重大课题。当今以信息技术为代表的新一轮科技革命给企业发展带来了哪些重大影响？世界一流企业在互联网条件下采取了一些什么样的适应性变革值得我们借鉴？我国企业历经30年改革、提升、发展后，在今天面临怎样的历史性挑战？在当前我国经济发展加快转型的形势下，深刻思考信息化、网络化对传统工业经济发展模式和企业管理所带来的冲击和影响，认真研究各种应对措施，形成互联网时代的新的发展思路和管理模式，对于我国企业和企业家来说，具有十分重要的意义。 　　当今，互联网、物联网、云计算、三网融合等新技术的出现，不但催生了许多在20世纪未曾有过的新兴产业和虚拟 […]

在人本管理盛行的今天，人们对领导的管理风格也多有看法。从一般的感觉来说，一个能够宽容、充分尊重下属、有决断力等特质的领导，都是人们所期望的。这些特质在具体的场景中如何体现呢？理论上来说，领导风络要根据不同的情景来调整，譬如对于建筑公司之类的环境，往往需要用“胡萝卜加大棒”的方式来管理最有效，这时，领导如果用书生的方式来管理，会形成“秀才遇到兵”的无奈。对于知识分子的环境中，需要用更人性的管理方式来体现领导的特质，否则，会使得“众叛亲离”。在现实中，如果与人们交谈，大约都会这样说。 可是事实正是这样吗？ 有一种可能让感到不可思议的观点，或者说听完之后马上会反对的说 […]

　　　　上市前的准备工作 　　企业做到一定程度的时候，就直接面临了是否上市的问题。在我们风险投资商看来，上市是有几个非常重要的含义： 　　第一，上市是企业创业者和员工打造了一个里程碑。对于创业者来说，上市是获得一种认可;而对于员工来说，每天没日没夜加班晚上在办公室睡觉，编程序，最后一上市，期权能够兑现，更加激励他们的成就感。 　　第二，在上市之前VC的股票是不流通的，风险投资商无法实现投资的回收增值，自然也就无法拿钱回报投资人。一个基金生命期一般是十年，我们一般希望被投资的企业在五到六年内就可以上市。如果超出这个时间我们不退出，十年之后把一些不能流通的股票还给我们的投资人，是没有意义的。 　　所以，上市也是我们对企业的一个要求，我们 […]

施加压力,赋予重担,用心良苦的父亲如何逼出儿子的亿万事业? 三十年卧病在床,三十年苦心锤炼,瘫痪多年的父亲如何成为儿子人生的太阳? 感谢CCTV-2《财富故事会》的编导老师，用他们的智慧表达了我和父亲之间的感情，感谢《我的父亲·我的太阳》提炼的主题，让更多的人思考做人做事业的真谛。 http://space.tv.cctv.com/act/video.jsp?videoId=VIDE1214982764524264 (央视2财富故事会的链接地址)

随着本次金融危机的进一步蔓延，各国的经济不断恶化，中国的房地产也正经历着行业大洗牌。与市场经济的规律一样，建筑市场处于供大于求的局面，房地产企业在建设的工程项目中，再也不可能像过去一样，坐享法定利润。在这种情况下，企业只有抓住目前的时机，迅速提高自己的核心竞争能力，才能立于不败之地，而企业的信息化建设就是一条值得关注的途径。 一、 房地产企业管理重点 鉴于目前我国大多数房地产企业的管理水平和从业人员的素质，不规范的管理流程比比皆是，造成了企业管理业务流程混乱、琐碎、费时费力，企业内部上下级之间、部门内部沟通不畅、信息迟滞，进而造成工程资料管理混乱、材料管理帐目不清、效率低下，最终导致项目成本升高、企业利润降低、企业的核心竞争力下降等 […]