奥运已经召开，著名导演张艺谋执导的开幕式尽管在一些细节上有不足，但张式的画面、色彩以及现场的震撼场景还是给全世界的人民留下了极为深刻的印象。8月9号开始，来自全世界的运动员为了奥运的梦想，将与来自各国的运动员在赛场上角逐。由于中国是主办国，中国运动员占有天时、地利、人和优势，直至笔者写这篇文章，中国运动员已经获得了四枚金牌，我们有理由相信中国运动员将发挥得更加优秀，获得更多的金牌。 作为营销人士，笔者除了关注运动员的表现外，还关注赛场外企业的角逐。无论是跨国企业还是本土企业都在围绕奥运的赛场、奥运的话题、运动员的表现展开各种营销活动去获取消费者的有限而分散的注意力。 本文重点要说的就是奥运无论对跨国企业、还是本土企业都是跳板。对于跨 […]

　　 　　德鲁克所主张的创新，其实指的是集体的创新，而不是个别的创意，是产业的变革与社会的重大改变，它是社会性和经济性用语，而不是科技性和技术性名词。创新是创业家与企业家的特殊工具，他们凭借创新，将变革当作开创另一项事业或服务的大好机会。创新是可以加以训练、可以学习和可以实地运营的。然而创业家与企业家必须有目的地寻找创新的来源、变革以及成功创新机会的征兆。他们也必须了解成功创新的原则，并加以运用。技术创新 爱迪生发明电灯泡 　　德鲁克将创新分为三类：(1)产品的创新，即产品或服务的创新；(2)管理的创新，即制造产品与服务，并且将它们推出上市所需要的各种技能与活动的创新；(3)社会的创新，即市场、消费者行为和价值的创新。 　　分别举例 […]

　　 　　没有口号的文化软实力 　　我去台塑，有一个非常深的印象，就是无论在他们高雄的车间，还是麦寮的产业基地，或者台北总部，几乎看不见任何一条口号！不像我们的企业，车间里、办公室大楼，到处都是口号。 　　我只在麦寮基地看到了王永庆老先生母亲的一尊塑像，以及拱形的石墙上写着“勤劳朴实”四个字。台塑早期的文化叫“勤劳朴实、刻苦耐劳”。后来进一步发展，叫“追根究底、止于至善、共存共荣”。再发展，叫“回报社会，永续经营”。然而，无论台塑最早的文化，或者如今的文化，其实本质还是勤劳朴实。王永庆讲这是他母亲——一个贫苦农家的 […]

　　 TCL集团2007年报披露,在连续两年亏损之后,2007年实现净利润3.958亿元, 一举甩掉了ST的帽子，验证了李东生2007年初的预言：“从理论上说2007年TCL有可能继续亏损，但是，这样的事情不会发生。”股民和媒体为此大声叫好。TCL似乎浴血重生了。 TCL曾经是中国企业的骄傲，在短时间内，大步地走向国际舞台，先后并购了德国施耐德、法国阿尔卡特和汤姆逊公司，让五星红旗在欧洲大陆高高飘扬。然而也正是在李东生的领导下，2005年TCL集团的欧洲区多媒体业务亏损高达25.96亿元，而不得不壮士短臂，退出欧洲，另人扼腕叹息。 鹰已重生？ 按照国际上并购成功率的统计数据，80%的并购案例在整合过程中会失败 […]

　　 　　你凭什么创业？（转载请注明署名及出处。文章版权属于作者所有。） 　　听说过无数白手起家的财富神话。结论似乎是谁都可以白手创造亿万财富。但事实是大部分人依然是穷人。许多人难免会哀叹：哎，谁让我没有那么好的机会呢？你没有吗？同样的话我们也不止听说过千遍万遍：机会总是给有准备的人提供的。 　　创业者进行创业一定是有所依赖的，有所持有的。 　　你所依赖和持有的就是你的资源—这些资源一部分会成为你创业的准资本。 　　一。不要对你的投资人或合伙人说你一无所有！—即使你确实身无分文！ 　　真正的创业资本有哪些呢？我们能够想到的资本一定很多：资金，设备，人才，技术，关系。。。。。。确实很多。归结起来不外乎两种：有形 […]

　　　　浅析执行力的提升 在一次总裁聚会上，一位企业老总表达了这样一种困惑：尽管企业的销售业绩一直在增长，但却始终感觉到有点不对劲，觉得企业的一些政策和自己的一些想法在实际过程中并没有得到很好的贯彻执行，销售人员只顾着开发客户、接订单、发货等事务性的工作，而对于企业的市场基础建设和维护工作却难有起色，渠道缺乏精耕细作，产品在推广过程中也缺乏管理，整个公司的业绩好像只有依靠媒体广告来支撑着。 我们追梦营销专家认为，这其中必然隐藏着巨大的潜在危机，可是原因在哪里呢？又该如何解决呢？目前还没有头绪，一直陷于一种苦恼的情绪之中。 　　其实，已经不止一家企业有这样的苦恼了，他们的感觉就是有心无力，好比是与人比武，自己已经设想好了对策，可是等到 […]

人的生命力和生命的光环是全然的两回事。生命的光环再多，可能一丁点也换不来生命力！ 王育琨/文 生命力与规模无关！ 中国经济一枝独秀，催生了一波波并购热。盲目踏上并购路，究竟是提升公司的生命力还是折损公司生命力？我敢说，许多企业并没有深入思考这个问题。 现实中，每个人都在追求财富、权力和名望。那是生命的光环。有了那些耀眼的光环，生命看上去充满了色彩和美丽，生命力也似乎得到了张扬。可是，那毕竟只是光环，而不是生命本身。我们往往不会去区分什么是生命力，什么是生命的光环。 生命的光环和生命力，公司的规模和公司生命力，这是长期困扰着我而没有解开的疙瘩。去年在穿越西藏雅鲁藏布江大峡谷无人区时，这个一直纠缠不清的问题，豁然开朗起来。 生命力与光环 […]

地产广告，有什么用?某天突然有人问起，你们每天做这么多地产广告，到底有什么用？一时愕然，是啊，地产广告有什么用了？ 广告越来越多，电话量却越来越少；营销费用越来越高，销售速度却越来越慢；广告制作越来越精美，消费者却越来越不感兴趣；广告说辞越来越悬乎，可消费者却越来越不相信…… 地产广告似乎成了客户食之无味弃之可惜的鸡肋。 地产广告到底有什么用?“当然是帮助销售”，所有的客户都会这么说。这也是他们找广告公司的原因，可是有时广告出街之后电话量不见增加，销售不见增长，原因何在？ 第一：——广告是帮助销售，不是决定销售。如果房子本身规划设计有问题，或者片区有问题，等 […]

　　 　　代工公司的两个模式，一个是简单地按单贴牌生产（OEM），另一个是开展围绕核心技术的外围性研发并生产（ODM）。大陆的代工公司很多还是第一个模式，但是富士康把这两部分结合起来了。 　　富士康采用垂直一体化的发展模式，在一个国家经济起飞阶段，这种模式全球大同小异。美国在早期采用垂直一体化。像做钢铁的卡内基，就把上游的煤炭，中间的运输水利铁路都占到了，因为垂直一体化以后，就没人能跟他议价，汽车行业也是这样。美国三大汽车商的核心的零部件都由自己生产，福特甚至有生产羊毛的企业，以便自己生产羊毛面料的座椅。这种情况一直到上世纪90年代才被打破，通用把其主要零部件生产厂商德尔福卖掉了，后来 福特也卖掉了零部件公司伟世通，再往后通用还把自 […]

各个软件公司都各自及时推出了APS软件。尽管种类很多，但是多数APS都能找到共同的结构特征。一般，APS由若干软件模块组成，这些软件模块又分成若干组件构成，每个软件模块执行某项特定的计划任务。 SCOR模型论述了供应链计划中最重要的几个任务，并从两个方面，即计划时间跨度（planning horizon ）和供应链流程（supply chain process）方面对其分类。SCP矩阵的某一特定部分（如中期采购、生产和配送计划）通常由各自的软件模块进行处理。这些模块的名称因APS供应商而不同，但是它们所支持的计划任务基本上是相同的。 通常APS不都能支持所有规划任务。目前，我们仅对软件模块结构和所涉及到的规划任务做大致的了解： 战略 […]