随着美国次贷危机的爆发、美国雷曼兄弟公司的破产、美国政府被迫出手救市，金融风暴的到来造成了全球的经济下滑，从而直接地影响了实体经济。对于并不具备强大核心竞争力的中小企业来说，简直是雪上加霜。大部分的企业是不堪重负，已有相当多的企业关门破产。例如，具有重大影响的香港联交所上市公司的合俊集团在东莞樟木头镇的两家工厂俊领和合俊玩具厂同时宣布倒闭（国内最大的玩具企业），还有全国最大的印染企业—浙江江龙控股集团破产倒闭及浙江义乌排名前五位的“浙江金乌集团”因巨额债务无法偿还，被破产拍卖等等，这样的例子举不胜举。据不完全的统计，受金融海啸的影响已有三、四成中小型企业关门倒闭，能够存活的企业也是采取了 […]

技术创新的螺旋式上升-从产品定型到改型 企业技术创新的过程就是不断调整产品结构、研发新产品、提高工艺技术水平、培养经营管理和技术人才的过程。技术创新每一周期的循环往替都使企业的创新水平、核心竞争力和企业素质得到提升，这个过程像一个螺旋式上升的过程，这个过程越快，企业的产品寿命周期和企业的寿命周期越长。 一个典型的技术创新的螺旋式上升-从产品定型到改型案例是日本索尼公司于1979年率先向市场推出Walkman磁带放音机“随身听”后，为了保持市场占有率，对该产品进行了不断的改进，在技术、产品性能和质量上保持领先水平，企业的技术创新水平呈现螺旋式上升，也延长了产品的生命周期（见下表）。 “随身听&rdq […]

对品牌进行组合管理十分必要 我们认为对品牌进行组合管理十分必要，而要做好这一工作提题是精心设计品牌组合战略，其次应从消费者的角度来定义产品种类。而对于成功的企业来说，建立品牌组合战略并不是一次性工作，而是日常工作的有机组成部分。而制定正确的战略只是万里长征迈出了第一步。企业必须进行组织变革，才能让品牌组合迅速适应瞬息万变的趋势、竞争对手的反应、并购行为和新产品推出，同时管理好自身品牌的自然生命周期。由于针对一个品牌采取行动常常涉及对另一个品牌也采取行动，因此企业必须任命一名充满活力的品牌组合经理，才能确保整个品牌组合的灵活运作。但企业如何才能在不限制各品牌经理的基础上将这种权力集中起来呢？这在很大程度上取决于如何界定品牌组合经理的角 […]

员工应对经济危机的七种办法 全球金融危机使不少企业，尤其是中小企业感受到寒冬的提早到来，同时也实实在在的危及到职场一族，甚至是姣姣白领！企业裁员潮令普通员工顿感大势不妙，也使白领人人自危。身为职场白领，怎样才能在全球金融危机下保住自己的工作，并且突出重围，使自己的职业生涯发展顺利？是职场一族人人思考的问题。面对如此巨大的金融危机，职场人士要想安全度过，必须采取积极稳妥的职业生涯策略，审慎做好应对，处理得当可以化危机为转机。为帮助职场一族化危机为转机，特为白领归纳出应对全球金融危机的七种办法。 第一，在全球经济增长放缓甚至衰退的情况之下，不少企业首先会采取降薪的措施，既然降薪已是一个不争的事实，那不妨抱着理解的心态，坦然接受公司的降薪 […]

一般来说，体力劳动者以“他激励”为主，而知识工作者以“自激励”为主。 有激励和没激励，管理效果相差悬殊。 按照美国哈佛大学詹姆斯教授的研究，如果没有激励，一个人的能力发挥只不过为20-30％；如果施予激励，一个人的能力则可发挥到80-90％。可是，“谁来激励”、“激励什么”以及“拿什么激励”？这样三个彼此之间相互关联的问题，却很复杂并且争议很大。 一般来说，对于体力劳动者的激励，学者们的看法基本趋于一致，那就是“金钱的激励”是最有效的激励。 它隐含着这样的激励机制：第一，激励是由组织来实施的 […]

PSUF：松下鼓励员工创业的激励机制 （全文刊于《商界评论》2008年第7期） 松下电器公司为了给企业发展注入更多的活力，从2000年底开始建立起鼓励员工创业的支援和激励机制，公司设立了金额达100亿日元的创业基金，专门用于培养创业人才，松下力图通过这一措施，既为立志于创业的松下员工提供自我发展的空间，同时也为企业开拓更广泛的事业领域，为松下今后的发展夯实基础，增添活力。 “2000年底，当我听说松下用来支援员工创业的‘Panasonic Spin Up Fund’（PSUF：松下创业基金）已开始启动时，要不要申请，我还真犹豫了好一阵子。”依靠PSUF成功创业并已是Panasonic […]

（从左至右：新鸿基集团郭炳联、郭炳湘、郭炳江三兄弟） “朕为始皇帝，后世以计数，二世三世至于万世，传之无穷。”自古以来，开疆拓土者都希望自己的基业能够永继长青。 新鸿基创始人郭得胜此种奢望尤为强烈，他甚至在公司的外墙上刻下“鸿基永固”四个大字来不断警醒自己和接班人。但在他去世短短18年之后，一场同根相煎的闹剧却在“鸿基永固”四个熠熠生辉的大字下面轰轰烈烈地上演了，郭氏家业陷入“二世而斩”的危险之中。 2008年2月18日，新鸿基地产在港交所网站发布公告称：该公司主席兼行政总裁郭炳湘，因个人理由即日起暂时休假，郭炳湘职务及职责将由本公司副主 […]

日本企业发现了管理的本真 ——王育琨谈中国企业管理改革30年（3） 2008年是改革开放30周年，企业管理的改革是整个改革的关键，经过多年努力，我国的企业管理体制和经营机制发生了深刻变化，市场竞争力明显增强。 （和讯财经原创） 然而，中国的企业管理制度仍然存在许多问题有待解决，比如管理模式问题，比如资金问题，家族企业问题等等，如何解决这些问题？和讯网特邀著名管理专家，经理人商学院院长王育琨就中国企业管理改革的30年历程以及存在的问题与广大网友讨论。 王育琨（经理人商学院院长，著名管理专家）：我一直在反思这些事情，看着这些案例、这些事情，中国企业30年的改革为什么还走不出去，为什么处在这样的危机中？日本企业、韩国企业他们早就遭遇过同等 […]

1.1 民企薪酬管理中存在的问题 下面内容中所提及的民营企业，主要是指由科学技术专家、或有技术背景以及有一定经济基础的人员，创办的计算机、网络通讯、生物化学等前沿科技创新新领域的高成长企业群。在组织形态上而不论其具体的是股份制、合伙制亦或是个人业主制。 1.1.1我国民营企业成长和发展的现状 20世纪90年代以来，民营企业异军突起，成为一支支撑中国经济的生力军。创业者以个人出资、多人合伙或“挂靠”在某个集体或国有单位名义下，通过贷款集资，吸引高素质、专业化的人力资本“白手起家”，很快通过自主经营、自负盈亏、自我积累、滚动发展迅速成长壮大起来。因此，人力资本产权安排和运营管理对于民营企业 […]

　　 　　 高绩效组织都拥有它们的「独家配方」，不会光想赚更多的钱，而是力行企业宗旨。宗旨和所谓的「企业使命」是不同的。企业使命大多是没多大意义的公关手腕，充满了陈腔滥调、金句和口号，而宗旨是则有实在的内容。如果你所服务的公司设定了明确的宗旨，并且能清楚、热忱地加以表达，那么你所做的工作会有意义，因为你正和同事朝相同的方向努力，而管理阶层的作为也会显得合理，因为他们和你有志一同。 　　 阅读任何有关沃尔玛的个案研究，通常会把其成功归因于它在供应链管理及定价策略上的创举，然而沃尔玛成功的原因绝对不仅于此，「帮大家省钱，让大家过更好的生活」宗旨，也是不断督促它成为深深影响1亿7,600万名顾客生活的优质成功企业。 　　■宗旨所能带来的好 […]