经销商问题研究者/潘文富 对于一个老板来说，给员工发工资，就像穿衣吃饭那般平常，可是，你知道吗？工资怎么发，这里面也是有学问的，这里，笔者整理了一些适用于小型私营企业，尤其是私营经销商公司的员工工资发放技巧，以供各位经销商老板参考之用。 第一：工资谁来发 在稍微有些规模的经销商公司，有专职的财务人员，员工的工资一般都是由财务人员来发放，这里需要注意的是，财务员工对待发工资这件事一般不会有多好的态度，因为，这是件麻烦的事情，那么多人的工资要一一发放，一个个要清点签字，还会出现真假钞票和少发问题的纠纷，是件很麻烦的事情，所以，财务人员在发工资时，脸上少有好脸色，甚至会挂出一副不耐烦的表情，而这财务人员的脸色又会直接影响到前来领工资的员工 […]

　　 　　财富传承的要诀与中国古老的道家思想颇为契合。成功世代传承的家族，都十分注重无形财富的传承。家族传承最主要的是将无形资产传给下一代，而非仅是物质财富。如果只注重物质财富，会越分越少，迅速消散；反之，无形财富越分越多，物质财富也随之越聚越多。 　　近年来，华人家族企业争产内斗事件频频见诸报端。第一代企业家本期望后代将家族与企业发展壮大，却往往事与愿违。莫非真的是一代不如一代？其实并非仅此而已。商业家族往往过于重视物质财富，忽略了无形财富的传承。“上下交征利而国危矣”，对家族企业来说也是如此。成功世代传承的家族，都十分注重无形财富的传承。 　　家族企业成功的关键在于家族对企业的特殊贡献，包括家族成员间因能 […]

——复博友评（37） Demon 黄总，为什么河合有那么大的产业优势，高质量，被众多中外知名企业选中，而它还不能成为中国该行业的巨无霸企业？那它一定有它的局限性，请问您是怎么看它的强而不大的 (2008-08-06 11:17:12) [删除] [回复] 来源：为什么都免费力挺它？ 黄鸣回复：我们的思维中为什么总是要企业“大”呢？这种思想反映了企业界和社会的一种浮躁。试想中国数量庞大的中小企业都能像河合一样强的话，中国将不知怎样强大呢？众多强的中小企业的社会成本、社会风险，要大大小于所谓的大企业。而且河合也是在发展中，每年30%也是一个不低的速度，试想它现在数十亿的销售额，5-10年后将会怎么样呢？为什么说它“不能成为中国该行业的巨 […]

蒙牛本来应成为乳业三聚氰胺事故中的最大的受益者，事实上却成了最大的受害者。蒙牛的牛根生应该说早有先见之明，但却没有未雨绸缪之功，只有亡羊补牢之劳。 早在事件发生前，牛根生就预言性地说过：“大品牌关联大市场。假如市场扩大一倍，你受益的比例比别人大；假如市场萎缩一圈，你受损的程度比别人深。你与整个行业同进同退，共生共荣。因此，你要承担更大的责任——你要代表行业与消费者沟通；你要代表行业肩负起产业进步的使命；你要比小品牌更多地关注全局，为了避免“死掉一个小品牌，毁掉一个大行业”的株连效应，你甚至要为小品牌充当免费的导师。” 蒙牛不幸被牛根生言中。蒙牛，做为乳业的领导品 […]

　　 重建企业神性：学习型组织 出路只有一条，即重建企业内部的神性。这就是所谓“学习型组织”的实质。 事实上，真的到了企业领导者的位置上，身在“黑箱”内，面对企业内部的人事矛盾和权力斗争，不可能像经济学家一样，把企业当作机器来操作。在《第五项修炼》[1]一书中，彼得·圣吉提到了美国管理模式的种种僵化迹象：（见第六章，引用时经摘编） 一、质量管理小组（TQM） 当他们想引进日本的质量管理小组，促进管理人员、技术人员和工人组织的相互交流来解决问题，系统地提高产品质量。但是，大多数努力却都失败了。因为质量管理小组的成功活动威胁到公司内部的传统政治权力。工会领袖害怕新的开放气氛将 […]

冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 在国资委“扁平化令旗”的挥动下，中央企业纷纷进行瘦身行动，减少企业管理层次。众多的民营企业也纷纷效仿。而无论是央企还是民企，要想实现组织扁平化的目标，必须跨越组织优化这道坎。 组织扁平化，就是企业集团组织变革和内部权责的配置过程。目前，一些企业集团在实行扁平化管理过程中，都不 […]

　　 　　　　　　　　　　　　管理词典：目标管理（MBO，Management by Objective） 　　【定义】 　　让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制“并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。 　　目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 　　目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。 […]

　　 　　这是一个真实的故事。曾经有两个极有天份的短跑运动员。一个希望在几个领域都名列前茅；另外一个只想在一个项目上成为世界冠军。一个刻苦地练习一百米、二百米、四百米，另一个虽然也勤奋，但并不如第一个那样吃力地练习一百米。结果，前者在三个领域都成了第二名，而后者在一个领域成了世界冠军。 　　后来的事情大家都可以想象：世界冠军成了他们国家的骄傲；人人都知道他的名字；所到之处都是鲜花和崇拜他的少女；众多的企业找他做产品或形象代言人，使他的身价几乎一夜之间增长了数百倍；最好的大学向他敞开大门，而不再问他是否掌握一些最基本的知识┄。第二的命运则令人叹息：只是在提到第一的时候，人们有时侯会顺便提到他。几乎没有人知道他的名字，也几乎没有企业愿意 […]

　　文/张从忠 俗话说：“民以食为天、食以味为先”，所以中国人从来都是把味觉享受作为进餐的首要目的。例如公认的名菜海参、鱼唇、鱼翅、熊掌、驼峰，其主要成分都是与廉价的肉皮相仿的动物胶，本身并无美味，全靠用鲜汤去喂它，喂饱了它，再用它来喂人。以至于养成了中国大厨子的坏毛病——爱用奢侈配料。汤不够鲜就扔火腿，菜不够鲜就勾鲍汁，茄子不够茄子味，就用鸡汤来配，美食的概念永远都跟铺张浪费联系在一起，而这些厨子还自以为是讲究。 中国大厨烹调讲究风味，不仅各大菜系都有自己的风味与特色，就是同一菜系的同一个菜，其所用的配菜与各种调料，也会依厨师的个人特点而有所不同。就是同一厨师做同一个菜，虽有其一己之成法，但也会依不同季节、不同场合，用餐人的不同身 […]

　　 　　11月的微博，又爆出了一件让人围观的事件。 　　一位咨询公司的女老总抱怨：“刚面试了个人，简历很漂亮，北大毕业，MBA。我约在咖啡店，结果俺买单，他丝毫客气都没有，饮料都是我端的，大男人家家的，这般不懂人情世故。注重细节，成就自己。” 　　与此同时，面试者也吐槽：“今儿我被通知面试。很奇怪没有在他们公司，而是选择了一家环境优雅的咖啡厅，后来发现面试官是一女的。我以为就是聊聊所以叫了杯柠檬水，没想到那女的点了一大杯拿铁。聊完了，那女的暗示我买单，还说一个男人应该大气些云云。我拒绝了，对她说：我是找工作，不是来相亲的……” 　　围观的群众分成了两派：一 […]