世界上知名大公司与普通公司的区别在于：员工的情商水平。高情商的员工能够创造更多的价值。在我们这个后工业时代、以知识为基础的社会中，拥有高情商员工的公司在创造性和创新方面才会独占鳌头。 　　这些公司的领导者很重视他们的人才，而不是仅仅将他们视作可交换的商品。“人才是重要的财产”、“资产每晚都会离开工作场所”这样的口号，在他们看来并不是一句空话，而是一种信条，有着真实的含义。员工身上汇聚了大量的公司知识和财富。 　　当企业的领导者具有核心领导力，能够以睿智、公正的态度来对待组织中每一个成员的时候，一个企业才可以壮大，组织的运作才会更加有效率。那么到底应该从何培养员工的高情商，使我 […]

531系统理论定义 上部虚物质论是关于世界观的原始创新学说，确切地说是“创新世界观及其五构素五维坐标描述法”，是对自然学人文学最新成果的哲学思维。本部的531系统理论则是关于方法论的原始创新学说，亦可称为经济管理学新原理新技术。对此，有的人会说，世界观与方法论不是已有相当完善的整套理论吗，何来的原始创新之说？问题似乎提得不错，事实是我们对已有学说评价太高，忘记了“欲知无穷而学问不止”，一旦取得某项突破就认作是空前绝后，以致任何时空都成了权威权势者的思想世界，其方向角度观点往往进入固步自封境地，进而否定成果创造抑制新思维，却又倡导创新。叶公好龙啊！当今，人们普遍沉浸在应用性局部创新玩金钱 […]

中国企业管理之痛乃人文之痛 管理哲学专家乾泉呼吁构建具有中国特色的创新管理体系 作者：中华工商时报记者 谭俞雄 著名管理哲学专家、国际管理工程学会执行副会长兼国学研究院院长乾泉教授近日在接受记者采访时表示，中国经济的崛起还不足以支撑和诠释中国和平崛起与构建和谐社会的价值理念，中国文化的崛起才是中华民族真正的崛起。要用中国管理哲学重塑中国商道文化，共同探索和矫正我们的目标与行为方式，共同履行我们的责任与伦理道德，共同面对我们的未来。 从美国的金融危机，华尔街的垃圾债券，日本的黑大米事件，再到中国的三鹿奶粉事件、襄汾溃坝事件，这些仅仅是经济发展与社会文明冲突的小小的缩影。乾泉教授发现其中的共同“根源和“元凶&rd […]

　　 　　“用工荒”的出现，很多企业采用的解决办法是涨工资，在我看来，涨工资是饮鸩止渴，绝非长久之道 　　 始于年初、持续至今的用工荒，业内给出的评价为“这是中国制造产业升级的预兆”，而如何抓住历史机遇实现整个制造产业的升级，也被誉为中国企业家们面临的历史使命；另一种声音则为农民工对不平等待遇的诉求。 　　 对本次用工荒的出现，主流声音认为是中国经济在高速发展的过程中必然出现的一种现象，也是中国企业长期以来对廉价劳动力供给的依赖心理的一种急切表现。是的，改革开放的进程中，中国庞大的廉价劳动力群体成就了中国制造，反观，成就后的中国制造却没有很好的反哺这些背井离乡、工资低廉的劳动者们，如最 […]

　　　　笔者对丹麦3000家民企的调查显示，企业家无形的价值观往往会影响其经营决策。如智利Ultramar公司等百年老店的成功，无不在于将创始人的价值理念进行了有效传承，传承的方式不仅包括潜移默化的教育、文化融合等，还能通过制度化建设、知识管理等方式化无形为有形。 　　企业在发展为百年老店的过程中，必然面临众多的挑战。每一位企业家都需要为企业的永续经营找到意义，明确他们的奋斗是为何而战、为谁而战，并将这种意义不断地传承下去。这种无形的价值理念将会影响企业的经营运作，而能否有效传承此价值理念，也成为企业能否永续经营的决定性因素。 　　价值领导:适合新兴市场的领导模式 　　娃哈哈董事长宗庆后为人瞩目的是他在管理中独特的个人风格。作为拥有 […]

　　在中国的环境下研究管理问题，不但要找到理论依据，更要找到实证，职业经理人的研究更是如此。 　　在“人人谈职业、人人都是职业经理人”的今天，我觉得还是有必要给职业经理人一个中国版的解释，这是跟美国人民自十九世纪中叶以来的认识完全不同的，我建议他们研究之、学习之、体会之。 　　我的中国式解读是： 　　职业经理人=职业+经理+人 　　这个公式是我发明的，因为我也曾经是一名传说中的职业经理人，现在也请了职业经理人为我工作，对于职业经理人这个概念，我有切身的体会，更有切肤之痛。 　　第一个词：职业。 　　职业经理人，首先是一种职业，这就决定了你必须要用职业化的视角去看待问题、思考问题。把这个问题谈开去，说得直白一点 […]

　　 　　2011年6月上市新书——《历史棋局中的经营智慧》，价值中国网抢鲜连载试读！ 　　从孔子的仁爱之道看管理者应该具备怎样的综合素质 　　“敏” 　　孔子所说的“仁”不仅仅是一种道德的尺度与标准，更包含了一个人的能力，即仁者应兼智、勇、德、才。孔子所谓的仁德之士，就是天地于胸，简言敏行的人。作为一个企业领导者，不应该夸夸其谈，而是要善于去做事，孔子所说的“敏”，我们今天可以理解为一个人是否善把理念落实到行动上，是否有执行能力，而非是纸上谈兵。 　　战国时期，赵国有一位大将赵奢，曾经以少胜多，大败入侵的秦军，由此一举成名。他有一个儿子 […]

　　 　　按照过去产业边界的说法，微波炉是一种家电产品，半成品菜是一种农副产品，它们分属于界限分明的两个产业，并且老死不相往来。假如在某一天，微波炉公司对半成品菜公司说“我是你的上游产品”，或者半成品菜公司对微波炉公司说“我是你的合作伙伴”，它们双方肯定都会彼此嘲笑对方的荒唐。但事实上，它们之间确实存在着某种微妙的合作关系——假如没有微波炉产品的支持，半成品菜产品的节省时间功能就发挥不出来；假如没有半成品菜产品的支持，那么，空荡荡的微波炉的销售不会好到哪里去。 　　长期以来，企业很少或几乎从不谈论“商业空间”，他们更喜欢谈论的是&ldqu […]

前言 作为长期从事企业管理实践的企业老兵，我对管理形成了自己的一些独到体会。 第一，我个人认为，管理有规律无定式。管理是有规律的，研究管理很有意思。理论与实践同样重要，管理是理论与实践的结合，有规律是研究理论的结果，但是无定式是来自于面对不同的实践。所以，我们要从实践中总结，同时也要在工作中学习。既要学习经验，更要学习教训。从实践中总结出来的经验教训十分可贵，郑州亚细亚也好，新疆德隆也好，都是财富，要特别珍惜。失败的企业和管理者是值得尊重的。没有人愿意失败，也没有哪一个企业不曾经历过失败。失败的实践是我们的宝贵财富，因为他们的实践完善了机制、丰富了理论、生动了实践。所以不应该去落井下石，而是应该去鼓掌送鲜花。这是从管理学的角度来说的 […]

危机之下，商机何在？ ——浅析某些企业主经营观念的主观性 查钢 从事顾问咨询虽然时间不长，但也接触到了很多企业和经营者，大起大落者有之，谨言慎行者有之，企业的规模有大有小，各种心态也有所不同，在一次关于金融危机之下中小企业如何应对的座谈会上，不少企业者都是神情凝重，在大的战略和决策上议论不休，笔者观点，与众不同，一言既出，四座皆定。今整理出来，以飨同仁。 毛主席在《论持久战》中提出了著名的三个阶段：防守—相持—反攻。在危机面前，相信会有很多的中小企业也会处于相同的处境。面对这场金融危机，造成经济上的衰退这是不容置疑的，关于这个大的话题，一个企业或是一些中小企业做出的决策是起不到作用的， […]