汽车团购，为何走进死胡同？ 在向客户经济日益推进的今天，顾客需求日益成为三种企业资源中最为重要的一种资源了，另外两种资源分别是：列入资产负债表的各项资源和虽列入资产负债表但不是很清晰的资源，如品牌。只是，客户需求资源在以前根本没进入人们的视野。顾客需求可以划分为个人（家庭）简单组合与共同体性的复合组合两种。 人们所说的“团购”就是一种共同体性、复合性组合采购。近年来，采购方式逐渐盛行，给诸多大品牌企业带来了可观的销售业绩。它所显示的强大杀伤力已让无数企业尝到了苦头，而采购者也尝到了甜头。“团购”无疑是一把“双刃剑”，用得好，则商家、厂家会赚个盆满钵满；用得不好， […]

　　　　 　　前不久，看着张伟不平与周润发的口水仗，从“好莱坞难搞”联想到了一个词，“中国式恶搞”。 　　对于“中国式恶搞”，对有政府机关工作经历的人来说感受颇深，“恶搞”活动在官僚衙门中表现得最为突出，一群人为了争夺某一个官位，尽显争名夺利、勾心斗角、明争暗斗、不择手段恶搞之能事，对此，搞组织人事工作的人肚子里，都有一串又一串的“恶搞”故事。笔者之所以对“恶搞”有如此深刻的感受，是因为本人也曾经“恶搞”的受害者，也曾经是“恶搞”的制造者，利用 […]

　　 众信集团企业商品和资本化理论， 让众信集团企业品牌走向世界经消费济新的里程碑 ——–记众信集团企业招商策划书《别怪我让你狠赚钱》 作者：众信集团王先生 年已36岁的众信集团总裁兼主席王万兵先生，早年毕业于美国哈拂商学院经济系，1992年南下广东东莞，从一名业务推销员到创办自己的众信集团，自任众信集团总裁，任众信集团主席后，王万兵先生将精力转到了治学与研究上，被国内著名高等学府聘为兼职教授。并组建了世界新经济研究院，致力于建立中国民间企业集团的思想库。众信集团主席王万兵由于在经济学上的杰出贡献，被国内外学者喻为最有希望得到诺贝尔奖的经济学者。 　　众信集团总裁王万兵提出的消费资本化理论的核心内 […]

号准生活方式演进差异化 ——揭开星巴克是如何胜过罗多伦（DOUTOR）的谜底 星巴克登陆日本后，迅速发现紧紧扣住以白领、学生为主导的高品质的生活方式为基点， 从音乐风格、价格、咖啡量、纸杯到禁烟等方面创新 实施差异化消费战略，为消费者提供了一种全新的消费氛围，而且改变、优化消费者的生活方式中获得成功，也战胜了日本的老牌咖啡罗多伦。 星巴克是一家发源于美国城市西雅图的咖啡店，从西雅图一路走来的星巴克，踪迹遍布世界各地，分店数量将近万家。它为什么能够如此稳健、快速而又健康地发展成为一个全球知名的咖啡品牌？ 星巴克是怎样从仅仅出售咖啡豆，到出售咖啡饮品，再到喝咖啡的体验呢？其实，星巴克今天的成就最原始的经营灵感来源 […]

以下内容为《项目管理技术》杂志访谈梁光华的笔录。 企业的中层管理是最难的 企业要获得整体成功需要做好的环节很多。如企业战略，是非常重要的一环，它决定了企业的方向。但是当我们作一下分析就会发现，当前在同一行业里各企业的战略变得越来越“透明”。也就是说你采用降价策略我也可以采用；你抢先开发新产品，我的产品也非要抢在你前面不可，而且还有其他同行也在做同样的开发…… 所以现在企业中的战略及其制定其实并没有太多的秘密可言。 相反地，我们研究一下大部分成功企业的成功之道就会发现有一个方面非常关键，这就是战略的实施和执行能力。大家的宣传和决心很热闹但未必都能做得到，战略未必能实现得了或未必能不折 […]

　　　　品牌成功与否受很多因素影响：客观环境、企业努力、运气等。但成功品牌都有一个共性，就是予消费者以清晰的形象。可口可乐带来欢乐的感觉；迪斯尼充满梦幻和童真；星巴克是欧美休闲生活风情的展现。只要说出品牌名称，就可以知道消费者的感受。 　　周大福是享誉83年的中国知名珠宝品牌，秉承“货真价实，诚信为本”的企业经营理念，在上世纪五十年代首创千足纯金标准，成为业界标准；后又推出一口价策略，明码标价，反增顾客安全感。正是因为货真价实，周大福树立起了良好的企业品牌形象。也正是因为企业对顾客的忠诚，才换来了顾客对品牌的信心、忠诚、推崇以及支持。 　　员工对企业忠诚，是企业对顾客忠诚的保证。周大福拥有一支优秀的管理团队。 […]

　　 受限空间的危险情况分析 谈到生产企业的安全管理，往往不得不企及受限空间的进入，许多人对受限空间的危险性或防范措施认识还不清，在此文中将详细分析受限空间的危险性与防范措施。 受限空间的定义是： (1) 有足够大的空间，工作人员可以完全进入，并完成指定工作； (2) 出入口较为狭窄； (3) 并非为长时间工作而设计 另外，我们把具有如下一种或多种特征的受限空间定义为：需要许可证才能够进入的受限空间： (1) 存在潜在的危险物质 (2) 存在易燃易爆物质 (3) 内部结构复杂，有围墙或斜坡，有可能使进入者窒息或被困在里面 (4) 存在其他明显的安全隐患 受限空间的辨别： 有些受限空间很容易辨别，如：人孔、下水道、锅炉、地窖、容器、管 […]

　　　　　　 某企业经营管理八大病症 　　 齐炳堂撰写 　　一、脑缺氧症 　　（一）症状 　　1、战略方向和战略目标模糊不清 　　2、战略方向和战略目标选择错误 　　（二）得病的原因 　　1、无战略意识 　　2、无战略判断能力 　　3、无战略规划能力 　　4、无战略管理能力 　　（三）已经和将会产生的严重后果 　　1、经营理念滞后 　　2、经营视野狭窄 　　3、经营班子无力 　　4、经营能力不足 　　5、经营业绩较差 　　（四）诊治方法 　　1、树立战略意识，改变经营理念 　　2、掌握战略规划能力，制定明确的企业发展战略 　　3、带领、团结全体员工实施所制定的企业战略。 　　二、高度近视症 　　（一）症状 　　1、瞎子过河&mdas […]

–读《利润倍增》有感 按照“利润倍增”作者的理论，并不是所有的成本都在必须削减的范围之内，企业应把成本分为策略性成本和非策略性成本，然后增加策略性成本比重，使之达到行业平均水平以上，而非策略性成本是砍刀的主要目标，“要像剔肉那样无情地剔除非策略性成本，使之只剩下骨头”。其中，策略性成本直接涉及并提高利润基线的所有的事情，最典型的如销售员、广告以及产品的研发（我认为还应加上渠道）；非策略性成本经营所必需，但又不直接涉及利润的所有成本，包括主管、秘书、租金、地产、顾问、律师、会计、计算机以及办公用品等，通常，制造或运作服务成本也属于这一类。 在资源相对匮乏的时候，我们往往不知道 […]

　　 　　老板为什么“下课” 　　探究企业成败的原因，让管理更为科学高效，一直是经营者不断探讨的问题。而事实中，中国企业的管理依然存在着很多问题。它们制约着企业的发展，降低了企业的效率，甚至将企业拖向死亡的坟墓。当然，这肯定不是企业老板们所期望的。可是不管他们如何努力，都不得不因为企业的日渐衰败而“下课”。究竟是什么阻碍着企业的发展，是谁让老板“下课”呢？纵观企业管理的种种弊端，单从企业内部视角而言，它们的共性便是与“人性”的要求背道而驰，是非“人性化”的管理使企业走向没落。导致企业失败的不是什么天灾人祸，而是更多 […]