在21世纪头20年，我们将面临着前所未有的重大机遇，但也必须承认我们面临着空前的挑战，下面，笔者愿意抛砖引玉，以引起更多有识之士的关注与思考，我们一起来思考，集思广益，多多益善，加油 中国在未来的20年将面临着国家战略能源的重大短缺，如若处理不好，或者处理不及时，那么，我国将会将在相当长时间处于战略被动地位，并且会在相当长时间内会得“先天性缺铁”“先天性心脏病”等等等等系统性疾病的严重困扰而无法自拔… 下面连接相关评论报道，以更形象，更专业，我们一起看吧 ： 1：关于黄金： 涨声阵阵 金企打响资源争夺战 近年来，全球黄金价格一路看涨。而与涨声相随的是采金企业四处寻储增储。今 […]

如何打造服务型企业 樊宇明 在传统观念中，服务型企业是等同于服务业的。服务业是一个内容很丰富的产业，在我国国民经济核算的实际工作中，把它叫作第三产业。具体地讲，在我国国民经济行业分类中，除了农业、采矿业、制造业、建筑业以及电力、燃料、水的生产和供应业外的其它产业部门统称为第三产业，即服务业。之所以这样划分，是因为这些被划分在服务业类型中的企业其人力资本在企业资本中所占比重较高，人力资本在服务业中属于第一资源。这种划分方式一直被沿用到现在，是为人们所普遍接受的。 随着社会经济的发展，市场竞争的激烈程度不断加强，过去以产品为导向的制造业为了提高竞争力，纷纷开始从顾客的需求着手，把不断提高顾客满意度作为打造自身竞争力的核心内容。在这样的市 […]

SAB的中国谋略：“二”的智慧 文/管益忻 一、浅品“二”的智慧 一个“二”字，在中国的语境下有着诸多的含义，且每每令人侧目。在山东乃至东北人的语境中，“二”有着一种类似于“唬”、“傻”等类的鄙夷色彩；“二”在中国婚嫁历史上还有着偏房太太的意思；当然，“二”在某些时候也标示着一种甘居人下的谦虚态度。 SAB，世界啤酒业界的第二名，华润雪花啤酒的第二大股东，虽然双双为“二”，但随着华润雪花在中国啤酒市场上的高歌猛进、急剧扩 […]

危机当前，有效创新要当先 精细管理工程创始人刘先明 （2008年11月12日） 创新性的金融衍生产品引发了美国的金融危机和经济危机，继而影响到全世界，波及到中国，因此，从一定角度上，可以讲：引发美国和全世界经济危机的罪魁祸首之一是“创新”。 按道理讲，创新是国家富强、民族兴盛、社会进步的动力、源泉，创新是一种有利于国家、民族、社会的活动和事情，怎么成了“罪魁祸首”之一了呢？ 2003年3月25日，我在大庆油田讲“企业文化”课的时候，我当时确定的主题是“有效创新建设企业文化”，讲课受到好评，2003年3月27日《大庆油田报》进行了如下报道： […]

旨在加强集团企业文化建设，使员工更好的融入企业文化之中，自觉践行高彦明主席企业理念的“企业文化知识答卷活动”圆满结束。截至 12月5日，共收到答卷610余份（其中收到17艘船舶答卷，其它船舶还在收取中），优秀答卷98%以上。 集团对这次活动进行了认真准备和布置，整理编写了“河北远洋企业文化题库”，对学习和答卷活动提出了要求，并实行有奖答卷。机关各部、各船舶、各下属公司积极组织，广大员工（包括公休船员）积极参与。有的船舶以此为契机，组织船员开展企业文化学习、讨论，使活动有声有色，效果很好。

　　 　　问题提出 　　“一股独大”一般指在上市公司股本结构中，某个股东能够绝对控制公司运作。包括：占据51%以上的绝对控股份额；不占绝对控股地位，只是相对于其它股东股权比例高(Shleifer & Vishny界定为20%)，但其它股东持股分散，而且联合困难，使该股东仍然可以控制公司运作。 　　随着ST猴王、ST幸福、大庆联谊、济南轻骑、春都、棱光实业等上市公司控股大股东利用关联交易，拖欠上市公司巨额资金，侵占上市公司利益的现象触目惊心，上市公司国有股或国有法人股“一股独大”的现象已成为人们关注的焦点。人们普遍认为，“一股独大”导致第一大股东几乎完全支 […]

大地震给企业的警示 2008年5月12日，这是一个让所有中国人悲痛的日子，更是让人刻骨铭心。在四川汶川发生了7.8级超强地震，全国众多省份都有明显的震感。刚从网上看到的最新统计数据如下： 死亡人数：14866 失踪人数：7841 被埋人数：25788 收治人数：26206 可怕的数字，可怕的景象，可怕的灾难！ 国家行动起来了，温总理立即赶赴灾区现场指挥组织营救；军队行动起来了，数万军人从各方开赴灾区；医护工作者行动起来了，急救医疗队出发了；人民行动起来了，捐款捐物……。国人体现了空前的凝聚力，纷纷开始行动！ 然而，另一群人也开始行动了。他们视灾难为机会，假捐款帐户开设好了，骗取国人同情的捐款，还有&hel […]

在传统概念里，企业的“决策”和“执行”的角色分工是这样的：公司高层管理人员或者仅仅只是老板，常常是靠“拍脑袋”决策，而通常情况下，员工在某项公司决策出台之前是毫不知情的，甚至大多数中基层管理人员也统统被蒙在鼓里。然而，在决策公布后的第一时间里，他们即被要求开始彻底高效地执行，且必须全力以赴的把这个由最高管理层描绘于纸上的蓝图在最短的时间内转化为现实。 可想而知，在这种传统框架里，“决策”与“执行” 必将问题百出。首先，因为决策靠“拍脑袋”，很容易出现决策错误。为什么“拍脑袋&rd […]

　　　　人们的普遍心理是维持平衡，其实很少有人去想，维持平衡是无法进步的，企业发展的过程中，有这样一个规律在起作用：建立平衡，打破平衡，再建立新的平衡，再打破……企业在这种循环中，螺旋上升由小到大。 　　在企业管理中，平衡是相对的，不平衡是绝对的。巧妙地运用不平衡，有许多好处： 　　首先，不平衡可以产生原动力，例如：收入拉开档次，制造收入不平衡，明晰晋级标准，激发低档次收入人群的上进心；对于高收入档次的人群，要保持收入，就要奋发努力，完成既定任务。 　　第二，不平衡是试金石，可以发现员工的心态是否健康？健康心态的员工对待不平衡是积极的心态，努力工作，争取好的收入；心态不健康的员工，就会牢骚满腹，消极对抗， […]

特许模式的第三条道路 作者：文志宏，和君咨询集团合伙人兼连锁研究中心总监 原载《销售与市场》（渠道版） 案例背景 TS是一家美容化妆品企业，原有日化线和专业线两大类产品。日化线产品主要通过商超终端进行销售，专业线产品主要通过美容院终端销售。 经过三年研发，TS于05年推出全新品牌A，它结合了原有两类产品的优点，采取“产品+服务，前店+后院”的品牌专卖店模式，既吸取了日化线产品通过店面陈列销售扩大市场份额和提高品牌知名度的优点，又发挥了专业线产品在美容院的专业服务优势。 经过一年的试验经营，这种模式取得了很大成功。于是，TS决定用3-5年时间在全国开设5000－8000家A品牌连锁店，将A打造成中国知名化妆品品 […]