作者:工业地产网 有什么样的消费者，就有什么样的市场，就有什么样的开发商。消费者把很多梦想都交给了发展商，促使发展商做出了许多超常规的事情。 过去十年，广州一直在扮演中国房地产业报春鸟的角色。广州是一个出人才，出模式，出理念的沃土，中国大多数成功的开发商都广州踩过盘取过经。广州楼盘的成功源于不断创新。总结过去，是为更好地走向未来。有人说，现在广州楼市落后了！应该确切地说，是人们的审美标准提高得太快了。广州要保持领跑者的地位，唯有创新一条路可走！要创新，首先得了解过去，熟知现在！ 作为成功的开发模式，广州可圈可点的很多，我们试图订立三个标准：1、对广州房地产市场迈向成熟起到革命性（至少是积极性）的作用；2、率先营造出这个开发模式的企业 […]

个人品牌博客营销三大管理 企业博客营销已经逐渐为企业接受和使用，但关于个人品牌的博客营销讨论甚少，一部分的原因是人们以为博客营销主要是公司类商业组织的专用词，还有的原因也许是大家一般把博客营销等同于交易策略的设计，而一般不将个人放在交易范畴内。同时博客个人品牌的建立和管理也不局限于专业人士，每个希望自己的职业生涯和个人生活有所发展的博客，都可以通过博客个人品牌获得帮助和提升。当然，由于专业人士和专业服务的职业特点，博客个人品牌管理在他们中能获得最大的投入产出比。 目前虽然有一些专业人士（IT、媒体界的居多）借助网络和社会化媒体，通过建立个人品牌极大拓展了自身的职业发展空间，但是总的来说，人们对博客个人品牌的认识和实践还处于&ldqu […]

有关公积金管理和使用问题，好像一直存在值得质疑的地方。近日，广州市公积金管理中心面对媒体连日来对提取新政的多番质疑，昨日终于首度开腔称。不过，人们在对公积金提取问题紧追不放的情况下，似乎拔出萝卜带出泥，关于公积金的管理问题的漏洞被曝光，有细心读者从广州市公积金管理中心公开数据中发现，一个编制为72人的不以盈利为目的的事业单位，每年从增值收益中扣除的管理费每年超过2000万，而管理费用列支的则是公积金中心的基本工资、补助工资、职工福利费、社会保障费等，保守估计人均超过27万/年！这仅仅是广州一个个案呢，还是全国公积金管理问题的冰山之一角？有关管理层真的要加大监督检查的力度了。因为类似问题已经不是今天一天的事情了。而类似的问题，博者在2 […]

　　 　　语出网络上流传的经典签名:“单位就像一棵爬满猴子的大树：向上看全是屁股，向下看全是笑脸，左右看全是耳目。”屁股和笑脸的对比触目惊心，但这里我的主题词是耳目，因为耳目很大程度上是屁股和笑脸的原因，一个组织广泛使用类似于情报、间谍、特务之类的管理手法的一个必然结果是阳奉阴违、欺上瞒下的企业文化。 　　作为一种组织控制的极端工具，特务体系的作用确实立竿见影，一两个反面典型拿出来一示众，大家自然噤若寒蝉，战战兢兢，一时间，貌似河清海晏，气象一新，江湖一统，千秋万代，给一心谋求 “管控”、“掌控”的管理者带来极大的心理安全感、满足感和成就感。但是凡事不能见利不见 […]

　　　　21世纪中国品牌的生存环境到底是什么样的。我记得有一位记者采访海尔的老总张瑞敏的时候，说20多年的发展、30年的发展，海尔的成功到底得益于什么？张瑞敏讲了四个字“观念变革”，我今天听到刚才，很多总经理从各个方面讲的一些具体做法，我觉得他们都有很强的实战经验，讲得非常好。我今天主要想让大家从观念上有一个变革和转变。21世纪中国的品牌生存的环境到底是什么样的？首先有一点，中国企业的发展经历了30年的发展，在这30年之间，前30年中国的企业进入整个市场的时候是被动的，我们所获得的发展是一种以市场为导向的发展，所获得的优势是一种价格优势、规模优势，或者说量的优势，是一种相对的优势。这种优势的获得来自于市场和外 […]

也许在不知觉中，我们正身陷于一个糟糕的组织——这种组织缺乏内部沟通、过分关注细节、严重浪费时间、制度形同虚设、公司政治泛滥、工作价值模糊、庸才和伪文化充斥，于是，我们逐渐被动变差，激情被扼杀，理想被消耗，或许历经挣扎，却往往发现仍在原地踏步。有效识别并找到症结才能跳将出来，这有助于我们透过负面的现象和行为进行反思，并加以规避，奠定个人突破和组织变革的基础。 一、糟糕的组织具有如下特点： 1、缺乏沟通：糟糕的组织是缺乏沟通的，组织内部的成员总是各做各的，相互之间勉强维持着松散的关系，他们拒绝沟通、自以为是，甚至不愿意参与到组织的正常工作中来，内部成员对组织的认同度十分有限，所谓的沟通和协调和不过是相互指责和推卸 […]

中国管理迷失本真 以丰田为代表的一大批日本公司，把握住了未来一流企业的本真。丰田生产方式抓住了“问题一冒头就把它打掉”，使得许多问题在没有进一步变成可以调控的数据以前，就被解决掉了。管理的职能直接进入了一线。当这个过程完美地在现实中演练时，也就没有了通常意义上的“管理者”与“被管理者”的区别。 王育琨 2008年，应华制国际教育集团和日本中产连MIC精益生产研究所的邀请，我随一个由20名企业家和高管组成的考察学习团，去日本名古屋岐阜丰田公司参观学习丰田生产方式。坐在飞机上，我还在想，中国民营企业家够虔诚的，在中国制造业寒冬即将来临的危机时刻，还能抽身到日本学习。 到了那里才知道，韩国企业界比我们更为重视学习丰田。与我们同时受训的还有 […]

一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) 1.适用于酒、油类、化学等液体货物，并为装载这类货物具有特殊结构和设备的集装箱是( )。 A.框架集装箱 B.散货集装箱 C.开顶集装箱 D.罐装集装箱 2.出口商品经检验机构预先检验合格后对内签发，用于商品出口向当地检验机构换证的是( ) 。 A.出口商品检验换证凭单 B.出口商品放行单 C.委托检验结果单 D.预验结果单 3.除▁▁▁▁▁以外的实际进出口货物都属于一般进出口货物的范围。( ) A.保税货物 B.特定减免税货物 C.暂准进出口货物 D.过境货物 4.《1932年华沙-牛津规则》的制定是国际法协会专门为解释▁▁▁▁合同而制定的。( ) A.FOB B.CIF […]

三鹿事件，企业的好教材 作者：黄国成 纷纷扬扬的“三鹿”事件对国人造成的伤害，似惊天巨雷，举国震惊，全民愤怒。食用这种作为母奶替代品的产品是父母对子女的关爱和期望，我们希望食用“强壮中国人”的产品能使我们的下一代更加健康、更有活力，然后结果让我们寒心，成千上万个婴幼儿的健康受到伤害和威胁，更有一些还不懂言语的幼小生命永远离我们而去，这种伤害在我们心中成为永远不可磨灭的阴影。在我们纷纷唾骂相关企业、相关负责人和怀疑、否定“中国名牌”的同时，我们更需要从中吸取教训，并广泛应用到日常工作中，以防类似问题再次发生。我们最少可从“三鹿”事件中吸取到 […]

背景：2010年7月14日，受清华大学地产总裁班的邀请，王志纲老师在北京紫光大厦清华职业经理人培训中心，以提问互动的授课形式，为总裁班的学员们解惑答疑，传道支招。清华地产总裁班的金波老师主持了这次对话。 王志纲：大家好！今天晚上咱们主要是一个沙龙似的交流。所谓沙龙似的交流，第一，就是无拘无束，不要太讲究；第二，做到知无不言，言无不尽；第三，双方互动，充分碰撞，尽量做到都有所收获。交换一个苹果，各得一个苹果，交换一个思想，各得两个思想，那就非常有意义了。说实话，我很少讲课，几乎没有讲过课，一般这种邀请都婉言谢绝。但是，对于金波老师的邀请，我还是欣然接受了，因为我们的渊源可以追溯到十年前。 记得十年前，我曾经为总裁班讲过一次课，那次课好 […]