用管理的方法解决法律问题 　　http://www.sina.com.cn2008年02月3日11:01法制日报 　　对话：公司法务的管理学视角2 　　———中国移动法律风险管理体系建设的启示 　　【核心观点】市场经济就是法治经济，作为市场经济主体的公司必须依法经营管理、依法开展各种经济活动，这是对公司最基本的要求。公司的各种行为如改制、并购重组、对外投资、合同履行和营销行为等都存在不同程度的法律风险。因此，任何企业都要重视法律风险、防范法律风险、化解法律风险。法律风险一旦发生，企业自身难以掌控，往往会带来相当严重的后果，有时甚至是颠覆性的灾难。然而，目前的管理学科的核心课程中至今没有 […]

为了获得更高的企业价值，就要实现营销与销售的变革！而营销变革是对领导能力提出的一项独特挑战。 首先，可以从许多方面来达成收入增长等业绩目标：改善客户服务、开发新产品、提高价格等等。此外，考虑到竞争与客户存在许多变数，变革的结果往往需要很长时间才能显现。在这样的条件下，保持重心不偏移是很有难度的，尤其是在各种机会出现时。而且，由于品牌、关键客户、定价和服务管理等各要素之间盘根错节，引导商业转型的努力显得更加错综复杂。 而大多数企业高层管理者未曾料到明确变革方向、保持领导重心并传达变革的信心，因而需要在处理上述问题时投入更多的时间和精力。在变革过程中，管理层会遇到种种诱惑，如涉足其他有吸引力的客户群体，但是如果半途而废，会对公司变革努力 […]

企业战略文化：决定企业战略发展的主体性因素 文/管益忻 《论企业战略文化》一书是杨代利博士的创新力作。此书突破了以往将战略与文化作为两个独立但又有联系的理论和实践领域划界，推出了“企业战略文化”这一崭新的概念，这无论是对企业战略理论研究与实践，还是对企业文化建设的推进都是一次创新性的有效拓展。 影响乃至决定企业战略发展的因素是多方面的，但企业战略文化肯定是一种具有根本意义的主体性因素。而作者正是直面这样一个带有某种拓荒性课题，下大气力深入调查，潜心研究，做出了有效地分析论证，这对于企业的企业文化建设和发展战略研究都是一个可贵的贡献。 早在2002年，我在经济日报组织的海尔流程再造高峰研讨会上，应对张瑞敏CEO […]

一说到管理，每个人都有自己的观点，也有自己的套路，可谓是仁者见仁，智者见智。这也真应了管理是艺术性的一大特点：没有一定之规。 传统对管理的理解，管理无非是建立制度，一大摞文件，无数的表格，这规定，那章程，真正起了多少作用？大家都非常怀疑，也非常漠视。真正从管理中获益的企业很微乎其微。 那么这是否就是说向管理要效益只是空谈呢？答案显然是否定的，不是空谈。那为什么很少有企业从中受益？或者说很少有企业通过管理使企业脱胎换骨、使企业效益和效率都有显著改变呢？显然是，企业的管理中出了问题。很多企业确实投入了大量资源来做一些管理工作，但是没有做应该做的管理工作，做了一些无用功，当然就不会管理出来效益。Yintl（鹰腾咨询）认为，要想管理出效益， […]

这是我发表在湖北省级刊物《文学教育》的一篇论文。愿与价值中国的同仁们一同讨论。 语文教学更需幽默 刘咏梅 联系地址：湖南水利水电职业技术学院文理学部 邮编:410131 一、适时打趣。 《孔雀东南飞》结尾写道：“东西植松柏，左右种梧桐。……中有双飞鸟，自名为鸳鸯。”我故作惊讶地提醒同学：“鸳鸯是水上动物，怎么会在树上？会不会是野鸳鸯？”大家一下都被逗乐了。经过争论，知道这是浪漫主义色彩的描写，象征焦刘不朽的爱情，正如梁祝化蝶一样，是一种美好意愿的寄托而已。 《猎户》写打豹英雄董昆为民除害，打了不少金钱豹和水獭。讨论董昆这一人物形象时，我出其不意地说，我看董昆 […]

　　　　1998年4月，美国旅行者集团和花旗银行合并成为花旗集团，最初由旅行者集团CEO桑迪·威尔和花旗银行CEO约翰·里德担任花旗集团联合CEO。但时隔不到两年，花旗内部的权力纷争则以里德出局、桑迪成为唯一CEO落幕。在这场和桑迪·威尔争夺董事会控制权的斗争中，以花旗为至上光荣的里德由于用权不当而落败，或者说，他输给了桑迪的政治手腕。 　　文 · 王子煜 　　 　　1997年2月，摩根士丹利以100亿美元收购了以低收入者为服务对象的添惠公司。这桩被戏称为“穿皮鞋的娶了穿草鞋”的合并案大大刺激了以并购起家，并一直在努力打造金融帝国的桑迪。桑迪秘密接触花旗 […]

2 规则至上： 都江堰工程是利用自然之力实现效用最大化的经典实例，设计者理解了自然之力，并找到了利用自然之力的规则。 企业的各种力相互作用形成了动态的力场结构，力场结构主宰着企业的运演。厘清力场结构，找到利用、调节这些力量的规则，就能做到顺势而治、无为而治，让整个系统实现自动运演并实现效用最大化。 企业的这些错综复杂的力，可以大致分为外推力和内驱力。 外推力主要指市场的需求动力和竞争压力；内驱力主要指投资者的盈利动力、雇员的薪酬动力和所有成员自我实现的动力。 外推力和投资者盈利动力催生了经营模式；雇员的薪酬动力和自我实现动力催生了管理模式。 投资者的力量体现为“财力”；雇员的力量体现为“人力&rd […]

　　　　 一、引言 　　摘要：合俊集团倒闭、糖业巨头跳楼、江龙控股破产、华联三鑫重组等等一系列事件，一时间哀声遍野，众多中小型企业也跟着逃之如鹜，唯恐避之不及，不如早些关门大吉。但其实任何事物都有正反两面，市场的低谷正是行业的洗牌期，优胜劣汰是永恒的市场规率，洗掉了更多经营或管理善的企业，对坚持下去的企业来说，便意味着会出现更多的机会，行业的蛋糕便会进一步做大，自己那不到一百度的水便也会更快的烧开了 　　中国的民营企业都是从土地里爬出来向上长的“草根经济”，习惯过小日子。很少有人愿意在晴天的时候想到下雨，忧患意识差让人痛苦。如今金融海啸这场突如其来的暴雨使这些民营企业充满了忧虑，企业的生存受到了严重的挑战。其 […]

　　 　　在此前一些大的经济危机中，我们看到了通用汽车、福特汽车、克莱斯勒公司、丰田汽车、三星、辉瑞公司、保时捷、DHL等企业的成功，它们获得成功正是缘于它们对于危机和增长的正确认识，这种认识包含了四个具有决定意义的关键点。 　　当我在这些成功企业的发展历程中寻找根源时，我发现这些根源其实是一些常识，发现这一点让我非常兴奋，因为特殊时期、特殊手段造就的成功，其他企业很难复制和学习，而常识是所有企业都可以借鉴的方式。 　　认识一:危机只是经营条件而非借口 　　今天的组织面对的是不确定的商业世界，因而我们需要有混沌的思维方式。混沌理论包括一些基本概念，比如，稳定均衡、有限度动荡（或混沌状态）、爆破性动荡。 　　稳定均衡状态的思维方式倾向 […]

　　 　　稻盛哲学的渊源是阳明学 　　《圣经》上说，“已有之事，后必有之；日光之下，并无新事。”我们所说的稻盛哲学，从本质上并没有任何新的东西，因为稻盛和夫的修为无非是阳明学的实践。王阳明并没有在孔孟之外再独立门户，从这一点来说，阳明学并不是一门新鲜而独立的学问，而是启发我们通过良知抵达孔孟思想的一种渠道。那么，孔孟思想中有什么新东西吗？孔子述而不作，并无刻意的创新。人对于宇宙、世界本质的是非之心，是我们的内心所固有的；当它们呈现在不同的行业，就成为不同行业的规律。 　　追根究底而言，我们学习稻盛哲学不是因为有新东西，而是因为它带领我们对世界、本心作更深的理解。真理本身是没有深浅的，但我们与真理的距离会有远近 […]