企业运作品牌，盘活资源很关键！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 如今有个词在企业界非常时髦和流行，那就是资源整合。就象一度在营销界、管理界非常流行的“红海战略”、“蓝海战略”一样，无论是企业大腕、还是创业新秀，也无论是处于资产置换、战略结盟，还是行业并购，总之，资源整合出现的频率之高，是我们的眼球和耳膜经常享受到的潜意识形态中的触动。 今年下半年，宏观经济将按照“稳政策，推政策；降能耗、调结构；重民生、促和谐”的宏观调控取向，在继续实施稳健的财政政策和货币政策的基础上，积极稳妥推进重点领域、关键环节的改革，保持宏观经济政策的连续性和稳定性。更加重视调整经济结构和 […]

　　 　　乔布斯与宗庆后？不同的世界，不同的产业，为什么要比较？ 　　乔布斯：父母弃子，逃学威龙，硅谷商业天才，嬉皮士，信仰禅宗，吃素不吃荤，性格怪异、极端，不在乎社会礼仪，不尊重他人，演讲天才，游说力超强，从事高科技产业，年纪轻轻成就亿万富翁，可惜56岁英年早逝。 　　宗庆后：草根出生，上山下乡知青，文革被牺牲的一代，身处休闲之都杭州，吃苦耐劳的苦行僧，少年老成，无崇高信仰，赚钱高于一切，家长作风，处事中庸，不善交流，淘金食品饮料传统产业，67岁仍老骥伏枥。 　　的确，两人的身份背景、性格、信仰、生活方式、从事产业等等方面截然不同，风牛马不相及，没什么特别比较阐述的必要。 　　但是，笔者（罗建幸）更关注的是两者的共同点：事业的巨大 […]

第一章 总则 第一条 为建立责权利相适应的激励约束机制，有效地调动经营者的积极性和创造性，提高公司的自主管理能力，促进企业经济效益的增长，特制定本方案。 第二条 本方案所设立的经营者持股方案，采用虚拟股本结构、虚拟股票的运作方式，拟定××公司经营者持股方案。 第三条 本方案采用一次设计，分期执行，期期相连，长期激励的方式。 第二章 虚拟股本和执行期限 第三条 ××公司虚拟股本设置为1000万股，其中用于经营者持股总股本为40％，即400万股，其余600万股为××公司投资人持有。 第四条 经营者所持股份执行期限为九年，采取分期执行的方式。每两年执行一次，执行期限内 […]

问答题与计算题 4.解：（1）经济订货间隔期是多少？写出经济订货间隔期公式得 T0=√2C/DPH ≈0.063年= 0.063×350=22.05（天） （2）最高库存数量是多少？ E=D（T+L）/N =1000×（22.05+27）/350≈ 140 （3）最低年总成本是多少？ TC0= DP+DPHT0 =1000×40 + 1000×40×25%×0.063= 40630（元） 即每隔22.05天就应检查订货一次，最高库存数量为720，最低年库存总成本为40630元。 5.①30*1/6+60*2/6+90*3/6= […]

企业在危机时要有“地头力” 搜狐公司年度品牌活动“2009新视角高峰论坛”于2009年1月8日在北京隆重召开。搜狐公司作为国内最领先新媒体，经历了2008奥运赞助商的特殊成长之旅，正在走向成熟。本次论坛我们邀请到众多国内一线经济学家、企业家、社会学家和媒体精英，共同探讨中国改革开放的未来。下面是著名管理专家、清华大学经理人商学院院长王育琨的精彩演讲： 我非常认同刘纪鹏老师的观点，美国的金融危机实际上就是把以前我们的这些标本公司，偶像都打破了，比如说通用汽车曾经是我们这么多年的标本，也从1927年以来一直是美国制造业的骄傲，但是今天处在亏损的边缘，马上要倒闭了，就在这个时候，我们以前一直仰视的这些美国大公司，现在我们可以把他放到桌面上 […]

　　 　　全球运输产业大多都为低回报率所困扰。即使在经济实现强势增长的年份，该产业的资产总回报率仅高出资本成本率约1个百分点，且一直在此上下徘徊，许多企业，包括成熟的大型知名企业，都无法平衡其资本成本的开支。这是一种似乎遍布整个产业的低迷状态，从铁路客运到集装箱运输企业，无一幸免。正因如此，投资者将资金投向别的产业，就不足为奇了。对不良财务业绩做出的典型反应是整合，运输产业也不例外。事实上，整合带来的规模经济和更严格的绩效管理几乎在所有子行业都使生产率获得了大幅提升。但由这些成本削减带来的收益大部分都进了客户、供应商或员工的腰包，股东几乎是什么都没赚到。 　　那么，运输企业怎么办？答案是，一种特定的横向整合：实现本行业的主要业务领域 […]

　　　　一次海难中生还的5个人漂流到了一个小岛上，他们为了生存，必须建造一栋房屋，以抵御野兽与即将到来的寒冬，幸好，这个小岛曾经有人居住过，留有很多残存的建筑物，有大量的石料可以使用。但是，这些石料都非常巨大且沉重，每块都需要4个人各台一角，才能移动，想把这些石料搬运到适合盖房子的地方实在是一件很辛苦的事。漂流到小岛上的一共有5个人，大家都相互推诿，不愿意去抬石料，即使是去抬石料，也不愿意出力气，眼看寒冬将至，盖房子的工作却没有一点进展。 　　这时候，又有一个人遭遇海难漂流到这个小岛，当知道大家在为严冬将至却依然没有盖起房子而苦恼时，这个人先是在小岛上转了一圈，而后把大家召集起来，对大家说：“我已经调查并估算过了，我们盖 […]

　　 　　企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。 　　问题在哪呢？ 　　我们来研究中国的一句古话：对牛弹琴。也是我们管理者经常挂在嘴上的一句话，意思是讥笑接受讯息的人弄不懂发送信息的人说的是什么意思。认为这个人太笨了，与他说这些是白费口舌。 　　当然我们知道这是一个典故：战国时代，有一个叫公明仪的音乐家，他能作曲也能演奏，七弦琴弹得非常好，弹的曲子优美动听，很多人都喜欢听他弹琴，人们很敬重他。公明仪不但在室内弹琴，遇上好天气，还喜欢带琴到郊外弹奏。有一天，他来到郊外，春风徐徐地 […]

武力权力和财力（三力）剥削论 三力剥削是恶意不劳而获的主要形式。剥削源于不劳而获的天性，其恶果使得多数人厌恶劳动而又不得不劳作。如此少数人的幸福、自由必建立在多数人的痛苦上，致使人生是何等不公平何等的不值啊！分析三力剥削是研究广义不劳而获的继续。三力剥削是最为广义的剥削，揭露了剥削本质界定了剥削范畴。 一、三力剥削的来源 虚物质之发散性就是使其载体永久生存充分发展无限自由，但物体按层次结构存在从而表现出能力有大小，不可能任由虚物质发散。虚物质发散表明阴流子波涛滚滚而来，其滚动的势能就象洪流一样，只能引不能堵。如果不以计消市产来引导就必然转化为“剥削能”。三力剥削因之而生，也即三力剥削的根源是：方向不变与层次结 […]

思变的基础，在于精准地判断形势。《中国百位企业CEO调查报告》从宏观的角度分析了当前的经济形势，并提出中国企业的发展方向和若干思考。 现今，叱咤在中国商海中的企业，在这场全球范围的经济危机中，需要对环境有更加清醒的认识，并使之成为指定投资发展策略的一句。是的，多数企业面临着痛苦的煎熬。但在这个时候，要把自己的这种“痛”先放一放，放眼宏远，果断决策，进行变革。决不能在温水中等死，这是一个常识。 但很遗憾的是，目前许多企业虽然面临的形势不好，但大多数仍然抱着等等看的态度应对这场危机，而没有果断有为的判断力和勇气。因此，中国的CEO们需要重宏观角度分析当前经济形势，并帮助企业做出正确的商业决策。 好消息和坏消息 在没有100%准确的判断时 […]