百年盛世咨询的主张：企业经营管理的决策，根本不可能完全正确，准确率才是企业经营战略的核心。什麽是把握准确率的关键？经营管理的动作难度系数越高，准确率就越低；经营管理动作越简单，准确率就越高，管的少，其实才是真正管的好！从企业营销再造的角度，企业经营所有的门和墙都是虚设的，坚持简单经营管理的企业，面对的几乎所有问题都是简单的，奉行复杂经营管理的企业，面对的始终都是一大堆世界性的经营管理难题。 工具管理机制: 你吃饭怎麽吃？筷子，刀叉和碗是吃饭的工具；你去外地出差怎麽去？火车，汽车和飞机都是交通工具；你与别人联络怎样联络？电话，手机和QQ都是通讯工具；不用再举其他例子了吧，好象我们所有的活动都无法离开工具，那麽百年盛世咨询问一 […]

　　　　　　误区一：战略与“赌博” 　　记者：由于未来的不确定性，战略在某种程度上带有一定的赌博性。华为孤注一掷地“下注”于研发，华为成功了，但是现实中更多的企业却遭遇了困境，比如TCL的国际化、夏新的3G手机。当然，导致成功或失败的原因错综复杂，但从战略角度讲，企业在具备什么条件后才能放手一搏，如何才能将战略的风险降到比较低的水准，如何让企业有更大的掌控力。 　　徐飞：中国很多企业，尤其是一些民营企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于中国的企业成长的时间比较短，缺乏相关的经验；但更多的原因出却在对战略管理的认识不够或错误认知。 　　由于没有对 […]

工业时代到知识时代的管理转变，其实用一句话就说完了：工业时代管理是试图将一群人变成一个人；知识时代管理是将一群人还原成个体的本来面目。 管理的演进以及2009发生的显著变化，不仅仅是来自组织层面的某些自我变革，更多是来自社会层面的激荡变化所导致的（被动）变革。 譬如，社会层面的金融危机，触发了企业创新的决心！越危机、越是创新，正在成为企业摆脱危机的另一种解决之道，而不仅仅是传统意义上的采取某种公关手段来应对危机；换言之，假如没有金融危机，企业很可能依旧恪守着传统管理之道而稳笃笃的过日子。它也再次验证了管理大师德鲁克的一个管理逻辑：是组织外部的社会变化，决定了组织内部（应该）如何管理，而不是相反。 “管理发生显著变化&rd […]

重温法约尔的管理思想 亨利•法约尔（Henri Fayol，1841～1925），是一位从工程师成长起来的管理大师，他是现代管理学的开山鼻祖，用“一代宗师”来形容一点也不过份。 25年前，也就是1983年，笔者第一次接触管理学，就听那位热衷于搞摄影的彭虹老师讲过法约尔。当时，这位在摄影方面所花的时间多于学术研究的摄影师并没有给我们讲多少法约尔的理论，只是告诉我们有这么一个管理学家。不过，无论如何，还是要感谢摄影师给了我关于这位管理学家的一些信息。 法约尔根据自己的工作经验，归纳出简明的14条管理原则：分工；职权与职责；纪律；统一指挥；统一领导；个人利益服从整体利益；个人报酬；集中化；等级链；秩序；公 […]

　　　　㈠建立健全完善的审计准则规范体系。 　　1995年1月1日《中华人民共和国审计法》的实施，标志着我国国家审计进入了一个新的发展阶段。随后审计署相继以审计署令的形式出台了一系列国家审计准则和审计规范，构成了一个较为完善的审计准则规范体系。国家审计基本准则，是制定其他审计准则和审计指南的依据，是中国国家审计准则的总纲，是审计机关和审计人员依法办理审计事项时应当遵循的行为规范，是衡量审计质量的基本尺度。审计准则提出了审计工作应达到的质量要求，是对审计人员审计行为的基本约束，为评价审计人员的工作质量提供了依据，是全面质量控制的制度保证。《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》则是对审计法和审计准则的细化、完善和发展。它既体现了审计准 […]

　　 企业虚拟化运作探析 作者尹伟 本文首发于《信息网络》杂志 1991年，美国艾科卡(Iacocca)研究所为国会提交了一份题为(21世纪制造企业战略)的研究报告，在报告中富有创造性地提出了虚拟企业的构想，即在企业之间以市场为导向建立动态联盟，以便能够充分利用整个社会的制造资源，在激烈的竞争中取胜。1992年，William Davidow和MichaelS．Malone给出了虚拟企业的定义：“虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对手，通过信息技术联成临时的网络组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。虚拟企业没有中央办公室，也没有正式的组织图，更不像传统组织那样具有多层次的组织结构。&rdqu […]

　　　　他专门见了传奇CEO杰克.韦尔奇、郭士纳，他研判了德鲁克、托夫勒、纳什等的趋势引导，他扫描了《长尾理论》、《基业长青》、《圣经》，甚至云计算……经历了一系列的中外交锋、新旧激荡、自我颠覆，中国第一CEO张瑞敏再次以自己独一无二的格局和思考，直击中国企业家的管理软肋：如何做适应中国国情的管理？信息化时代如何管理创新？如何进行商业模式创新？ 　　今天在这里我想讲三点：第一个是怎么样做适应中国国情的管理；第二，在信息化时代怎样做管理上的创新；第三，海尔自己在商业模式创新上的探索。 　　中国现在有一个MBA悖论，一开始大家对MBA非常狂热，只要有了MBA的学生、受到MBA的教育企业管理一定能够上去。当然M […]

　　 　　管理的目的是在无序中建立有序，那么，什么样的管理才能真正带来有序呢？ 　　有序一定就是有效率的吗？ 　　哲学与管理本是两种不同的思想体系，但它们之间有着密切的联系。管理哲学是管理科学的方法论基础，为管理科学提供了一般方法，因此，学习和研究管理科学，必须首先了解管理哲学。此外，管理哲学和管理科学具有相辅相成的关系，它们在自身发展的过程中可以相互补充，可以互相提供材料和新的研究方法，从而使管理哲学和管理科学的各个分支领域都获得共同繁荣的发展。 　　所谓有序性，在自然科学领域里不仅指不变性、稳定性、规律性、重复性，而且指规定性、约束性、因果性、必然性，是指现象服从规律。 　　一般来说，无序和有序都是描述客观事物之间和事物内部各个 […]

企业转危为机的谋略 在全球经济衰退的特殊环境下，企业从经济衰退中更有力地崛起，而且其市场价值比经济下滑之前还有所提高。这叫转危为机。而转危为机是通过做出有时是挑战传统智慧的战略抉择，提高在股票市场上相对于以前势均力敌的同行的估值水平，从而获得对所在行业更强大的影响力才能达到的。 怎样才能利用经济衰退期获得优势而转危为机？首先，要使企业保持行业领先地位，或者变为成功的挑战者的企业。这些企业才能成功，才能在经济衰退期转危为机。这也是在经济较健康发展时期的特征。 与以前曾不相上下的那些不太成功的同行企业相比，成功的挑战者对于在经济衰退期进行并购有着更大的胃口。在经济增长时期，这些挑战者的并购记录比较落后——它们达成 […]

　　 　　管理是当今中国最频繁使用的词汇之一。管理是什么?按照“形势法则”(The Law of Situation)，应该给事物的本质进行定义。比如，窗帘是什么?通常的回答会说是布，或者是百叶窗。但是按照形势法则这种说法是不对的，应该说窗帘本质上是换气调光的设备。所以我们讲管理不应在行为管理、科学管理这个层面去理解，而应把它看成是如何使人的行为在一个组织当中按照最有效率的方式去活动，从而达到预定的目标和绩效。 　　显然，管理的第一个要素是目标，经营概念讲绩效，非经营概念讲目标。第二，一定是在组织范围内才是管理。一个行走在沙漠中的人，一旦不属于任何组织，就没有了管理问题，除非把对他自己的管理也叫管理。所以谈管 […]