以梅林原则展望中国企业未来30年 　　中国企业应当把改革开放前30年未能实现的打造世界一流企业和品牌的目标列入下一个30年的愿景。按照梅林原则进行推演，要实现这一愿景，不仅需要每一家企业以创新为DNA，提升领导力，保持专注与全球视野，也需要改善整个社会的文化、教育环境。 　　品牌咨询公司Interbrand新近发布的2009年全球最佳品牌排行榜上，中国品牌依然缺席。为什么经过30年改革开放，中国强盛了，中国品牌仍未崛起？其实这并不奇怪，中国取得经济奇迹主要靠的是蚂蚁雄兵般的中小企业，蚂蚁啃骨头当然精神可嘉，但要打造卓越的世界品牌，光靠它们显然不行。至于进入世界500强的中国企业，虽然已经为数不少，但它们的收入大多依靠垄断经营 […]

　　不一定放弃家族式管理 　　一直以来，很多行业认识都认为国内民营涂料企业最大的问题是家族管理制，但从国内外的一些个案来看，也不完全是其发展道路上的必然障碍。那么，家族管理最大的问题是什么？股权不清晰，自身文化素质不高，不能科学管理，贿赂官员等等问题，但又有多少是真的呢？我们不知道。但是在家族管理制方面，涂料公司的生产销售、科学管理等等确实存在问题，所以，改革家族管理制确实有必要。但是也是有条件的，也不是一定要这么做。 　　从实际情况分析来看，涂料家族企业和非家族企业并没有太大区别，既有福特这样优秀的家族企业，也有微软这样的庞然大物。因此，不能说哪一个好，哪一个不好，确实有做得好的，也有做得不好的。从另一个角度来看，家族管理还有一定 […]

第七章 股份价值、红利计算及红利分配 第十五条 企业净资产除以虚拟股份总股本（1000万股）即为每股净资产。经营者持有的股份价值即为每股净资产乘以所持有的股份数量。 第十六条 每年净利润除以虚拟股份总股本（1000万股）即为每股盈利。 第十七条 每年分红总额比例不得低于净利润的55％。经营者所持股份所获得的红利分配金额在每个会计年度测算后以现金形式一次性支付。对于未交足股本金的经营者，必须在补交所欠股本金和偿还投资人为此垫付股本金的利息后再享受红利分配。 第八章 股份的兑现 第十八条 经营者获得的股份，当持有时间满三年后可按下列情况分别予以兑现: 1、持有者继续在公司工作的，暂不兑现，待股份执行期限结束后满一年按照缴纳的股本金或每股 […]

　　 多种综合因素导致四川汶川大地震 今晚中国国家地震局宣布:5.12 四川汶川大地震震级为创记录的8.0级！美国中文网络版15日发表题为《汶川大地震成因探寻》的文章，对5月12日发生在中国四川的汶川大地震的成因进行了分析。以下为文章内容： 目前，中国正全力进行汶川地震救援，而科学家也开始给这场破坏性如此巨大、影响地区如此广泛的地震寻找成因。 科学家们称，目前来看，是很多因素的综合作用导致了这次破坏性巨大的地震。 四川省位于印度板块和欧亚板块两个大陆板块的交界处附近，特别容易发生地震。5000万年前，印度板块在与欧亚板块碰撞之前是个岛屿；目前印度板块在以每年两英寸的速度向北推移──对板块漂移来说，这是个不慢的速度。 这种快速运动意味 […]

不要抱怨世界上存在的东西，既然世界让它存在哪怕是短暂的存在，就有它存在的道理…… 经常接到一些热情的读者的电话，说的最多的无非是一些职业上的困惑，而更多的一直在说自己对现在的工作是多么的烦躁，工作中是多么的没有乐趣，自己的主管是多么的无能，希望我能给他们一些建议。 每当这个时候，我总是耐心的听他们倾诉。等他们倾诉完了，我总是说一句：“很好办，你辞职吧”。电话总要沉默一段，然后他们断断续续的说：“我辞职了，我能做什么，我舍不得辞职。” 在现在的职场中，快乐的的理由有很多，而烦恼的理由只有一个，那就是没有能正确的认识自己，没有能将自己摆放在正确的位置，没有正确的 […]

改革开放使中国成为世界经济的重要动力之一，在此期间“中国市场”与“中国制造”成为并驾齐驱的双引擎，并呼唤着中国营销的作为。“江山如此多娇，引无数英雄竞折腰”！巨大的市场激励众多“英雄”前来寻找中国市场的战略机遇。 《世界是新的》(安东尼·范·阿格塔米尔著)一书这样开章明义。作者形容西方人面对中国等经济实体的崛起的复杂态度，有如人们面对生命威胁时的拒绝、害怕、愤怒终至接受的感情反应过程一样。焦点还不在这里，作者直接将市场竞争的坐标由西方转移到东方，并创造性地发明了一个新词汇“新兴市场”&m […]

企业的发展也遵循着自然的发展规律，一样经历着创新、成长、改进和释放阶段，正如春夏秋冬的交替一样，在成长阶段施行严格的等级制度和权力集中无可厚非，是与这一阶段的管理要求是相吻合的，但在改进阶段或者释放阶段，则需要打破等级和权力障碍，鼓励创新、协作、高效率，以多样性的产品和服务满足不断细分的市场需求，提高客户定位和特色服务能力，提倡反思和持续改进（根据反馈进行设计，创造更多的信息资源来应对物质资源的限制）。 根据您的理解，贵公司今天处于什么发展阶段？管理方式应该进行哪些相应的改进？ 在自然界中，产生变异的第一步是反馈与适应，在商业中也是一样，及时的反馈才能导致适时的变革，得不到反馈信息我们就会无动于衷，仿佛什么事都没发生一样―&ldqu […]

摘自清华大学出版社新书《3.0赢利时代》 作者：张从忠 中国企业员工为什么懒 l欲望无限。人作为一种动物，总是向往安逸，在没有外部环境压力的作用时，会沉醉于动物本能的满足，而消融自我。 l自我意识。即人都有关于自我的意识，深知自我是不同于他人、他物的，有明确的主体我与客体的区分和界定。 l自我决策。即人都有行为选择的自由，没有什么外在力量可以无条件地决定主体我只能是什么，不能是什么。 l自我肯定。人活动的目的是寻求自我肯定。 l自我中心。人都以自我为中心，并将万事万物视为与主体我对立的客体。 商纣王登位之初，天下人都认为有这位精明的国君治理天下，商朝的江山一定会坚如磐石。有一天，纣王命人用象牙做了一双筷子，并十分高兴地使用这双象牙筷 […]

谁都能成为“巴菲特”？！ 文/管益忻 近两天的中国啤酒业，在经历了少有的几个“无事之日”后又一次成为财经界关注的焦点之一，其焦点中心就在百威英博将其手中所剩的7.01%股权出售给中国打工皇帝唐骏跳槽所至的陈发树老板。本来，这陈发树氏于中国的财经界，以至企业界都不算是明星级人物。只是，因为打工皇帝唐骏的加盟使得这位陈老板的品牌、知名度陡然上升。毕竟，能作打工“皇帝”的老板的人实属极品英才，比如微软的盖茨，盛大的天桥。大家都知道，不论是开拓IT产业新时代的Ｂill，还是翻开网络游戏新史页的天桥，都在和唐骏有着千丝万缕的关系的背景下，创造了一个又一个商业奇迹，并因而雄 […]

　　 在颤抖中把握住生命节律 老子把天地之间比喻为一个大风箱，无论什么人，是什么组织，都被置身其中来回颤抖和震荡。做人、做事、做企业的要害是，要在剧烈的颤抖中把握住生命的节律。 王育琨/文 5月23日与十几个山友一起去登山，日行8小时山路。这是置身自然中体悟自身的时候，也是与山友交流的好机会。一位山友身居高官，是个德高望重的大哥。我俩一起登山已3年多了。他先前话不多，体态庞大，现在减掉了20多斤，人显得精神了，话也多起来了。 他说很喜欢我的文章。三年前我的那篇《中国企业家：寻找自己的救赎》，他反复看了几遍，每看一遍都是热泪盈眶。当时他患上了轻度抑郁症，发现我的那篇文章，简直就是他的一味苦口良药。他一边看，一边释放着内心的那一丝丝恐惧 […]