很多人认为企业文化只要按照计划建设就可以了，不需要对他做修改，没必要把原建设方案推翻。实际上这是一种极其错误的观点，任何时候，任何情况建设的企业文化都需要对其进行定时或不定时诊断。这相当于人的体检，当我们发现问题时再去诊断，相信那时候的身体一定有了大的问题。 　　在企业文化建设过程中，通过对企业文化现状不断的调查与分析，总结在企业文化建设中的经验和教训，一方面清楚现在企业文化建设所处的境地，另一方面为企业文化的下一步建设提供依据。 　　企业文化的诊断主要从以下七个方面进行诊断： 　　1、企业价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定者企业文化的发展方向，直接体现企业生存和发展的意义。 　　2、企业面对失败的态度。态度决定命运。 […]

没有资源的企业招商，是盲目的招商！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 中国的医药保健品市场，在走出了只要有产品运作就可以“一夜致富”的神话之后，“日薄西山”几乎是每一位营销人发自内心的感叹。然而大家都明白这么一个现实：市场的潜力没有变，消费者的需求没有变，真正需要改变的，怕也只有思维方式了。 作为企业，如果想要生存发展，产品就必须招商，这似乎是一种铁打不破的定律。诚然，营销通路直接关系到产品运作的成败，企业需要良好的营销网络；扩张规模和资本积累是企业的生存发展之本，企业需要资金、资源的最优整合。但是，高成本扩张只会削弱企业的母体，昔日的亚细亚、八佰伴就是最好的前鉴。只有通过低成本扩张，企 […]

“你的速度能快点、再快点吗？”这是众多企业家说的最多的一句话。记得早期在外资企业从事管理工作时，公司总经理杰克来自于国外，在大家眼里他简直成了“虐待狂”。为什么如此说，因为他要求每个人做事要非常地快，甚至公司的职员在上班时间不允许慢走而必须小跑。直到后来这种良苦用心才慢慢被大家所接受，回忆起来也算是我的速度理念的源头吧。 重庆金算盘软件有限公司总裁杨春在重庆大学与交流时，一个学生递上纸条，询问杨春：“你认为成功的关键是什么？”杨春的回答十分干脆：“是速度！”他说，现代企业的竞争日趋激烈，比人先一步想出金点子、早一分钟动手开始实践和操作，就 […]

第二节 推功揽过 推功揽过是领导艺术的又一要则。熟悉了现代产权理论的人会说，功过分明才是产权明晰，功过分明才能奖惩合理。为什么要推功揽过呢？ 在实际企业运行中，一个下属犯了错误，究竟有几分是决策的错误，几分是领导言论影响的结果，几分是执行中的错误，几分是对领导言论误解而造成的错误，几分是企业环境和文化造成的，几分是个人品性和能力造成的，常常并不容易分清楚。就以性质严重的错误而言，比如说，贪污了30万公款。这看上去完全是下属的错误，但是，企业制度是否留了漏洞？是否其他人也有类似的问题，只是没有发现？是否企业内部已经形成一种追逐虚荣和享受而逃避实干的风气？如有这些问题都有，领导人又该承担什么责任？可见，通过对一个错误现象的认真反思和总结 […]

　　中国的老板们从来就是求知若渴。 　　一轮又一轮的管理和营销新思想、新理论的启蒙，改革开放以来一直在为老板们解渴。然而，最近几年，好像国外流行过的新理念、新思想，都曾经在中国传播过了。 　　指望国外的新理论解决中国企业的问题，中国老板们已经开始失望了。 　　曾经，科特勒、里斯、特劳特、舒尔茨等大师们轮流到中国传经送道，老板们充满了期待。但是，一旦亲耳听到大师们讲到的已经是我们耳熟能详的老一套，中国老板们又开始失望了。在一位美国大师的演讲会上，我就亲耳听见一位老板说：还是老一套，还不如听国内专家的演讲。 　　现在，好像很久没有见到有所谓的大师到中国掘金了。 　　中国也曾经涌现了一批营销专家，10多年前开始红火的一代，现在仍然难以替代 […]

　　 　　职场聊斋之二 　民营企业成为了我国经济发展中的一支不可小视的力量，它提供了大量的就业岗位，自然也就有关于民企与国企、外资，甚至与公务员工作的比较。这类比较，常常自然不自然进入到朋友聊天的的话题中。 　　笔者有一次记忆深刻的聊天。聊天的几位都是职场高手，可以这样说吧，都是有点小小事业的。其中一位在知名民营企业里任财务总监，她讲都在这个企业做了三年了，不知下一企业在哪里？想到到了四十岁还要去找工作，就害怕。（谈话后不久，她所在的企业就让另一家知名民企声势浩大的兼并了）；另一位是HR总监，她进入到公司以后，帮助公司建立了一套体系，非常辛苦。现在做完了，工作进入到了程序化阶段，似乎自己开始成为多余了，老板经常批评她眼里没活；另一位 […]

　　 　　有家大型企业的共青团组织让我和青年职工们谈谈实践问题，我一看，这家企业还有共青团，团组织还在发挥作用，就答应了。面对着百多青年人，征求他们意见，许多青年人直白的说：面对今后的职业生涯，现在特别关心青年人实践问题。于是我就从大道理到小道理，向他们说出了自己的看法： 　　什么是实践？基本概念是要首先明确的。实践是人们的社会的活动，又是具体的经济、科技、营销、管理、生产、生活的活动，是理论赖以产生的基础，又是检验真理的标准。 　　有权威的理论论述吗？有！一九三七年七月，毛泽东有篇《实践论》，其中就说过“通过实践而发现真理，又通过实践而证实真理和发展真理。从感性认识而能动地发展到理性认识，又从理性认识而能动地指导革命实 […]

　　 　　企业成名，是一件好事。成名企业被媒体镁光灯一个劲地无限放大，侧面对企业的品牌宣传起到积极的推动作用，同时还让企业 “一把手”的露脸机会增多。 　　但值得注意的是，媒体在关注这些特殊环境下的品牌企业时，不应该是一种仰视的态度，这样会给企业带来膨胀自满的因子；不应该把聚光灯只照在有限的几个企业或领导人头上，这样会让企业觉得只有他们才是最值得学习的；不应该以偏概全的忽略不属于社会经济发展的更多典型企业成功之道（有时这些企业及负责人会很低调），这样会掩盖市场经济发展过程中一些真相；不应该为了某种特定的需求而忽视其他本属于企业社会中不可或缺的良性市场环境氛围，这样对整个企业的健康成长会带来影响。 　　因为，中 […]

　　在中国，有一家这样的眼科连锁机构: 　　从无到有，从几名创业者到数千员工； 　　从一个眼科中心到全国九省17家大规模的眼科医院、1家眼科研究所、1家眼库所及2个防盲慈善救助专项基金； 　　从年诊治病人数千人到2008年为中国80余万眼疾患者解除病痛； 　　从默默耕耘到登上中国乃至国际讲坛，为中国曲折变幻的医疗改革摸索出一条可供借鉴的模式； 　　从省吃俭用、挤在一间破旧的办公室艰苦奋斗到获得业界以认证严格著称的世界银行的高度认可及支持，与国内外知名机构建立了良好而长远的战略合作伙伴关系。 　　这就是当今中国颇具规模的眼科连锁机构——爱尔眼科医院集团。 　　对于爱尔眼科为何能取得今天的成就，很多人并不太了解。 […]

　　 企业管理不可不知的五大管理定律 1，帕金森定律 　　英国著名历史学家诺斯古德?帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权力构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、 […]