第2章 项目的选择与确定 2.1 项目的提出 2.1.1 项目的来源 （1）人民生活及社会发展的要求 项目来源于各种需求和要解决的问题。随着社会的发展，人民的需要日益增长和多样化。人民生活、社会发展和国防建设的种种需要常常要通过项目来满足。一个项目能得到批准往往基于以下原因： ● 人民生活发展的要求 在20世纪80年代初，当我国城镇越来越多的家庭开始使用彩电、电冰箱和洗衣机等电器时，国民经济的发展也就需要越来越多的电力。中央和一些地方政府就陆续提出和建成了许多电厂项目，满足了人民的需要，从整体上消除了制约国民经济发展的这个“瓶颈”。 ● 城市化进程的要求 经济的快速增长、人口的急剧膨胀以及城市化进程的加快，造 […]

　　　　1.2.3供应链管理的目标 　　在知识经济、信息经济和网络经济的今天，供应链管理已从企业内部职能的集成延伸到企业的外部，覆盖着包括供应商、制造商、分销商、物流服务提供商以及最终客户的广泛领域。供应链管理的目标就总体而言就是要同步协调整个供应链上所有增值的生产和配送等业务活动环节，消除一切可能浪费的业务活动环节，具体包括以下几个方面： 　　1．客户服务的最优化 　　供应链管理是在消费者需求多样化、个性化的趋势下提出来的，供应链管理的本质就在于整个供应链为其客户提供高水平的服务，成功的响应客户的需求是供应链赖以生存与发展的基础与关键。但客户的服务水平与供应链的成本是一种效益背反的关系，不讲成本的客户服务和不讲客户服务的成本都是不 […]

　 中国引入“企业文化”是在七十年代末，但目前有许多人对于企业文化的认识却依然比较模糊。随着中国企业文化建设的不断深入，企业文化建设的必要性以及操作性已经普遍获得中国企业的认同，并且逐步在实践中开展不同程度的尝试。 　　《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。另外企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，简单地说，就是在一个企业里把事情如何做好。企业文化不仅是一种意识，而且是一种统一的意识，是一种能够区别其他企业而特有的标志性的统一的意识，只有这样的文化才是真 […]

1、企业的文体宣传文化化。（1）把企业文化看成文体活动。唱歌、打球，并规定次数，认为文体活动就是企业文化；（2）把警句口号当成企业文化。认为企业文化就是制定的标语口号，念起来朗朗上口、铿锵有力，企业员工进入企业就象进入标语的海洋；（3）把媒体的宣传视做企业文化。认为企业文化就是把重点放到媒体宣传上，从而来影响公众，使企业文化成为广告的一种表现形式。 2、企业文化政治化。（１）认为企业文化就是职工的觉悟，有觉悟就有文化，总是把讲奉献、学雷锋时刻挂在嘴上，不考虑实际工作的效果。企业员工要讲奉献、讲艰苦奋斗，但更要讲价值的回报，要讲激励机制，才能调动员工的积极性和创造性。要学雷锋，要助人为乐，但也不能总让雷锋吃亏。（２）认为企业文化就是做 […]

　　　　在上级党委和政府统一领导下，我区结合实际，认真组织开展应急管理工作，建立健全处置突发公共事件的长效机制，掌握应对突发公共事件的主动权，积极预防和有效化解经济社会发展过程中面临的风险、困难，提高了我区保障公共安全和处置突发公共事件的能力，促进经济社会健康协调可持续发展。 　　一、加强应急组织领导 　　一是应急管理机构建设得到加强。区委、区政府高度重视应急管理工作，把此项工作列入重要的议事日程，及时调整充实秀屿区突发公共事件应急委员会，成员分别由区政府分管领导、相关部门负责人组成，区政府办公室加挂应急委办公室牌子，实现常态管理与非常态管理工作相结合，其主要任务是：负责建立健全应急指挥系统、应急联动机制和工作制度；加强现代化预警系 […]

重塑闽南企业家精神，打造闽南文化竞争力 文/洪振挺 闽南企业家精神的优点与局限 闽南文化是中原文化、闽南本土文化和外来文化长期碰撞、交流、融合而形成的具有多元互补蕴蓄、独特地域内涵的文化。一方水土养一方人，闽南文化孕育了具有鲜明地域特色的闽南企业家精神。 “少年不打拼，老来无名声”、“争气不争财”、“三分本事七分胆”，还有就是那早已成为中国知名度最高的闽南习语——“三分天注定、七分靠打拼，爱拼才会赢”，这些从闽南乡土中走出来的朴实话语深藏于闽南企业家的内心之中，它们中间反映出来的闽南文化的特点伴随着他们从故乡发展到 […]

　　 　　在一档热播招聘节目中，有这样一位年轻的应聘者，他经验丰富、能力出众、谈吐不凡，评委席上的企业老总们很多都对他抛来了橄榄枝，而且有的企业开出的待遇让人怦然心动。可是，最后这位优秀的应聘者却选择了一家待遇很一般的公司，让很多人惊诧不已。当主持人问他为什么做出这样的选择时，他说：“企业的实力固然是我选择的标准，但是，我更看重一个岗位对我的锻炼，我相信在我选择的这个企业的这个岗位上，我能够走得更远……” 　　从企业的角度来看，企业要不断激发员工对岗位的热爱和认同；从员工的角度来讲，热爱一个岗位可以让自己走得更远。企业是平台，要让人才主动留下来，而不是费尽力气去留住人才。 　　且看 […]

“营消”的操作重心：从“百年老店”向可持续发展机制转变 文/管益忻 我们的重心在千方百计打造可持续发展机制，而不是数年头。判断一家企业是否拥有核心竞争力有两个直观的标准，是否能打造可持续发展机制，是否能成为百年老店。我们不是说“百年海尔”、“百年联想”？在这个问题上，宁可要可持续发展机制，也不要百年公司。不是不想要，而是要不了，因为任何一家企业要做到百年不倒，几乎是不太可能的。这个观点与汤姆·彼得斯有点不谋而合。他在新作《重新想象》一书中提出了许多令人震耳欲聋的观点，如果谁看过这本书，这人一定会觉得汤姆·彼得斯 […]

十二、吃人与进步 很不幸，近代以来，儒家学说被当作了中国落后、失败的替罪羊，在“打倒孔家店”的声浪中被扔进了历史垃圾堆。对儒家学说最激烈的批评莫过于鲁迅先生的“吃人”论。《狂人日记》写道：“我翻开历史一查，这历史没有年代，歪歪斜斜地每页上都写着‘仁义道德’几个字。我横竖睡不着，仔细看了半夜，才从字缝里看出字来，满本都写着两个字是‘吃人’！” 站在劳动者的立场上，说中国历史是一部“吃人”的历史，我也同意。问题在于，鲁迅先生应该同时能够指出，西方的历史也是一部“吃人”的历 […]

　　　　忘记过去，着眼未来！但凡成功者都具备这样的心态。那些在生存竞争中胜出的企业与失败者的区别在于，他们不会停留在回忆里浪费时间，往往是主动应对新的挑战，并且毫不犹豫地开始“艰难而痛苦的变革”。 　　但多数企业是缺乏变革勇气的，因为变革的种种不确定性，让他们畏惧和忧虑——即使知道为什么需要变革，但却不清楚变革的方向在哪里。我们很容易找到变革失败的原因，比如错误选择变革时机、缺乏组织保障、没有明确的战略方案……但是规避了这些问题，是否意味着变革就能走向成功呢？显然不完全是，因为不犯错误，并不等于能够成功。 　　在法规、客户需求和竞争环境多变的制药业中，有这样 […]